Contabilità direzionale Flashcards
(24 cards)
A cosa servono le informazioni di contabilità direzionale?
Decisioni interne, per pianificare le attività dell’azienda, supporta decisioni del management.
Similarità con cont. generale
- criteri generali condivisi
- dati elementari condivisi
- scopo comune -> fini decisionali
Scopo e uso delle info di cont. direzionale
- Costo pieno
- Costo per centro di responsabilità
- Costo differenziale
Costi pieni a cosa servono
determinare i prezzi, misurare quanto rende un prodotto / centro di profitto
Costi per centro di responsabilità a cosa servono
valutare performance, valutare quanto rende un cdr, valutare dove mettere il budget (chi lo merita)
In base a cosa cambiano i costi variabili
cost drivers
Come possono essere i costi fissi
Impegnati -> ammortamenti e simili, servono si o si per mandare avanti la baracca
Discrezionali -> investimenti scelti dal management per migliorare
Costo unitario, cosa è, come si comporta
Costo per produrre un pezzo, solitamente si abbassa con l’aumentare del volume
Intervallo di rilvenza
E’ l’intervallo in cui si suppone che la relazione volume - costo rimane invariata (produco da 10 a 20 allora prezzo produzione 300, produco da 21 a 100 allora prezzo produzione 600).
Costi a gradino
cose che si possono compare solo a blocchi, es controllore ogni 10 persone, con 11 persone servono 2 controllori
costi sticky
Costi variabili che quando il volume si riduce essi non si riducono altrettanto
Stima relazione costo - volume
soggettiva o per regressione lineare (stima statistica)
Diagramma profitto
Relazione tra ricavi e costi al variare del volume
Break even point
Reddito pari a zero, costi totali uguali a ricavi totali
BEP in volume = costi fissi totali (margine di contribuzione unitario)
BEP in ricavi = costi fissi totali (margine di contribuzione unitario percentuale)
margine contribuzione unitario = prezzo vendita unitario / costo variabile unitario
Equazione profitto
profitto = margine contribuzione * volume - costi fissi
Concetto di costo
Quantifica un impiego di risorse, valorizzazione moentaria delle risorse consumate
Costo pieno
Dato dai costi diretti e dai costi indiretti (costi allocati da altre parti ma che aiutano nella creazione del prodotto finale)
Rilevare i costi
Regole per ripartire i costi aziendali tra i divers prodotti
ABC
Determinazione dei costi basata sulle attività
Più efficacie di approccio tradizionale e più preciso nell’assegnare i costi indiretti allocati alle diverse attività
Decisioni di breve termine
Analisi basata su differenze di costo, capitale investito ecc
Effetti limittai nel tempo e non modificano tanto le risorse dell’azienda
break even
mix ottimale di produzione
make it or buy
Costo differenziale
E’ il costo che fa riferimento ai valori diversi di diverse situazioni quando si cerca di capire quale sia più conveniente.
I dati possono cambiare di volta in volta e il coto differenziale si riferisce sempre al futuro
Costo pieno
materiali diretti + manodopera diretta + costi indiretti + costi di periodo
Costo pieno di produzione
materiali diretti + manodopera diretta + costi indiretti