Contigency teori

Question 1

I hvilke situationer er hierarkiske organisationsformer fordelagtige?

Answer 1

I meget stabile omgivelser med klare, afgrænsede områder

Question 2

I hvilke situationer er organiske organisationsformer fordelagtige?

Answer 2

Omskiftelige og turbulente omgivelser

Question 3

Hvad antager fitnesshypotesen?

Answer 3

Organisationer vil altid søge mod en ligevægtstilstand der passer med omgivelserne. De mere tilpasningsdygtige organisationer vil på den måde være mere levedygtige end de mindre tilpasningsdygtige. Contingency-teori bekræfter dette ved at undersøge meget forskellige organisationer, der opererer i samme miljø

Question 4

Hvad handler SARFit metoden om og hvad står det for?

Answer 4

Structural Adaptation to Regain fit
Når en situationsvariabel ændrer sig, matcher organisationens struktur ikke længere sin situationsvariabel, dvs strukturen kommer i uligevægt. Hvis/når organisation opdager uligevægten, vil den forsøge at genvinde balancen, således at organisationen igen havner i en situationsligevægt, hvor organisationen vil være effektiv.

Question 5

Ifølge Burns og Stalker, hvilken struktur vil passe en organisation bedst, hvis den befinder sig i stabile omgivelser?

Answer 5

“mekanisk” organisationsform, med klart definerede roller og tydeligt hierarkisk struktur

Question 6

Ifølge Burns og Stalker, hvilken struktur vil passe en organisation bedst, hvis den befinder sig i ustabile omgivelser?

Answer 6

Organisk organisationsform med en fladere struktur, mere adhoc og tværgående teams

Question 7

Hvordan vil håndværksproduktion, industriel masseproduktion og højteknologisk produktion adskille sig strukturelt?

Answer 7

håndværksproduktion: Organisk struktur, lav grad af standardisering og formalisering, direkte overvågning af produktionsprocessen
industriel masseproduktion: Mekanisk struktur, høj grad af standardisering og formalisering, hierakisk
højteknologisk produktion: Specialiseret struktur, høj grad af tværgående samarbejde og uformelle relationer, mindre hieraki

Question 8

Hvilke to typer variable består contingency-teori af, og hvad går de ud på?

Answer 8

Situationsvariable: omgivelsernes foranderlighed (marked, branche, sektor), opgavernes karakter, den dominerende produktionsteknologi
Strukturvariable: Intern arbejdsdeling, dominerende koordinationsform, “differentiering” eller “integration” af arbejdsopgaverne

Question 9

Hvad kritiserede Lawrence og Lorsch tidligere organisationsteoretikere så som Taylor og Weber for?

Answer 9

De kritiserede den tidligere organisationsteori for udelukkende at have kigget på dele og segmenter af virksomheden fx taylors fabrikker og webers bureaukrati. Store organisationer i dag(1967) er helt anderledes end tidligere, og opererer under helt anderledes geografiske, teknologiske og forandrelige omgivelser end på taylors og webers tid, hvorfor der er brug for en mere holistisk teori særligt rettet mod store organisationer.

Question 10

Hvad mente Lawrence og Lorsch med ‘High Performers’?

Answer 10

Organisationer, der klarede sig godt, fordi de var gode til at differentiere sig i forhold til komplekse og omskiftlige omgivelser, og samtidigt integrere denne differentiering i deres samlede struktur

Question 11

Hvad mente Lawrence og Lorsch med differentiering?

Answer 11

Udvikling af mere specialiserede enheder, for at håndtere variation i omgivelserne. Dette betyder også, at der opstår forskellige tidshorisonter mål for de forskellige afdelinger.

Question 12

Hvad mente Lawrence og Lorsch med integration?

Answer 12

Samarbejde mellem de gradvist mere differentierede dele af organisationen. L&L peger på, at high performers fokuserer på:
- samarbejde mellem lederne på tværs af organisationen
- Integrationsteams med nøglemedarbejdere fra flere afdelinger(til bla løsning af konflikter mellem afdelinger)
- Administrative systemer, der sikrer at arbejdet integreres
- Cross-functional teams, hvor arbejdet udføres på tværs af afdelingerne