Cours 3 Flashcards
(88 cards)
Quelles sont les 4 raisons pour lesquelles ont fait de la gestion de projet?
- Répondre aux exigences réglementaires, légales ou sociales
- Satisfaire les demandes ou besoins des parties prenantes
- Créer, améliorer ou corriger des processus ou services des produits
- Mettre en oeuvre ou modifier des stratégies commerciales ou technologiques
Quelle est la différence entre un projet et un programme?
Un projet a une date de début et une date de fin. Un programme a une date de début mais se fait en continue.
Quelles sont les 4 activités réalisées dans la première étape (Lancement/Initiation du projet)?
Analyse des besoins
Définition de la portée initiale
Recommandations
Évaluation préliminaire des ressources nécessaires
Qu’est-ce qu’une estimation du temps de réalisation d’un projet permet?
Permet d’obtenir une approbation du lancement du projet
Dans le cadre d’un projet de numérisation, à quoi consiste l’analyse de besoins?
Déterminer l’objectif de la numérisation par type de documents
Quels objectifs vise-t-on avec la numérisation? (6)
Diminution de la manipulation
Accessibilité à distance
Facilitation de la recherche
Partage et collaboration
Archives historiques : préserver, diffuser
Document admin : faciliter les processus de gestion, sauvegarde, substitution/gestion de l’espace (valeur juridique)
Quelles sont les 4 étapes de la réalisation d’un projet?
- Lancement/initiation
- Planification
- Exécution
- Clôture
Quels sont 3 exemples d’outils utilisés pour faire une analyse de besoins dans un projet de numérisation?
- Matrice de besoin
- Matrice d’Eisenhower
- Arbre de décision
Qu’est-ce qu’une matrice de besoins?
Outil d’aide à la collecte et à l’analyse des besoins qui permet d’avoir une vue d’ensemble structurée et de hiérarchiser les besoins.
Ce n’est pas tout les documents qui ont la même importante au niveau de la préservation/numérisation (dépend des ressources, des besoins de l’entreprise, etc). Cet outil permet d’établir une pondération selon les critères et les documents concernés.
Concrètement, quel objectif est visé par la matrice d’Eisenhower ou l’arbre de décison?
Déterminer la série documentaire à numériser en priorité
Qu’est-ce que la matrice d’Eisenhower?
Outil d’aide à la prise de décision qui permet de classer les tâches à faire en fonction de leur urgence ainsi que de leur importance.
En quoi consiste l’arbre de décision?
Outil d’aide à la prise de décision où chaque noeud représente une décision basée sur une caractéristique
Dans la phase de lancement du projet, on doit s’assurer de la faisabilité juridique. Quels sont quelques critères auxquels penser?
- Analyse du cadre juridique:
* Lois auxquelles l’organisation est assujettie:
* Les organismes publics sont assujettis à la loi sur les archives
* Loi concernant le cadre juridique des technologies de l’information (valeur de doc papier = valeur de doc num)
* Loi sur le droit d’auteur
* Loi 25 -Nouvelles dispositions protégeant la vie privée des Québécois
* Etc. - Analyse des politiques et procédures internes
- Quelles obligations en découlent?
Dans la phase de lancement du projet, on doit s’assurer de la faisabilité économique. Quels sont quelques critères auxquels penser?
Équipements, fournitures, main-d’œuvre, licences, contrats, formation, stockage, déplacement, maintenance.
Établir, à toutes les lignes de notre rapport, une valeur monétaire.
En quoi consiste la charte de projet?
Document d’autorisation
- Officialise le projet
- Donne l’autorité au gestionnaire de projet d’aller de l’avant
- Présenté lors de la rencontre de démarrage
À l’étape de la planification, on doit produire un plan de projet. En quoi consiste-t-il?
Guide pour l’exécution
- Contenu :
o L’énoncé du projet détaillé
o La portée détaillée
o Inclusions et exclusions
o Découpage du projet (workbreakdown structure ou WBS) incluant la liste des livrables
o Calendrier du projet: diagramme de Gantt
o Inventaire des ressources humaines, matérielles et technologiques
o Budget détaillé
o Plan de gestion des risques
o Plan de gestion de la qualité
o Plan de communication incluant la fréquence et les modes de communication
o Plan des approvisionnements (achats et contrats)
o Plan de gestion des ressources humaines (organigramme)
o Procédures de suivi et de contrôles
À l’étape de l’exécution, on peut aller dans différentes directions. Quelles sont les 2 grands types d’approches en gestion de projet?
- Cycle de vie en cascade
- Cycle de vie itératif
Qu’est-ce que le cycle de vie en cascade?
o Le cycle de vie en cascade est linéaire et séquentiel. Chaque phase du projet doit être complétée avant de passer à la suivante.
Quels sont les avantages du cycle de vie en cascade?
- Avantages : Facilité de compréhension, clarté des étapes, idéal pour des projets dont les exigences sont bien définies dès le départ.
Quels sont les inconvénients du cycle de vie en cascade?
- Inconvénients : Peu flexible face aux changements, risque de retards si des ajustements sont nécessaires après le début du projet**.
Qu’est-ce que le cycle de vie itératif?
Les phases du projet sont répétées et révisées de manière itérative.
Chaque itération ajoute ou affine des fonctionnalités.
On construit et on améliore. On a des point de contrôle fréquent. Permet de mieux répondre aux besoins à la fin.
Quels sont les avantages du cycle de vie itératif?
Avantages : Flexibilité pour accueillir des changements, possibilité d’ajuster les fonctionnalités au fur et à mesure. Demande des personnes qui ont une bonne vision d’ensemble, car la tâche peut être énorme.
Quels sont les inconvénients du cycle de vie itératif?
Inconvénients : Peut-être plus complexe à gérer en raison des multiples itérations, possibilité de « dérapages » temporels** si on accepte des changements majeurs trop souvent.
La quatrième étape, la clôture, peut terminer une phase du projet ou le projet lui-même. La clôture d’une phase de projet permet de… (4)
- S’assurer que les livrables de la phase ont été atteints et de les valider
- Faire le point avec les parties prenantes
- Finaliser la documentation relative à la phase
- Préparer l’équipe pour la phase suivante