COURS 7: CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Flashcards

1
Q

Quels sont les différents types de changement? (5)

A

-évolution
-innovation
-modification
-transformation
-mutation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

le changement peut être vu comme..

A

une différence et un processus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Le changement vu comme une différence :

A

-Limité à un moment précis
-Produit par une intervention quelconque

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Le changement vu comme un processus :

A

Implique différents moments dans le temps
Peut être planifié, volontaire ou non

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

explication de l’évolution:

A

suite de transformations allant dans le même sens

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

exemple pour l’évolution

A

: changement de version d’un logiciel qui est utilisé pour faire fonctionner la chaîne de montage

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

explication de l’innovation:

A

: introduction, dans une chose établie, d’un élément nouveau encore inconnu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

exemple de l’innovation:

A

implantation d’une nouvelle chaîne de montage qui automatisera désormais toutes les tâches classiques.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

explication de la mutation:

A

changement rapide à effets permanents

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

exemple de la mutation:

A

mises à pied importantes dans l’usine pour survivre à la crise économique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

exemple de transformation(restrucration):

A

fusion de deux usines

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

explication de tranformation(restrucration):

A

passage d’une forme à une autre, qui prend un certain temps

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

explication de la modification:

A

action de changer quelque chose sans en altérer l’essence ou la nature même

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

exemple de modification:

A

changement dans l’ergonomie de la chaîne de montage pour faciliter le travail des employés

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Quelles sont les conséquences du changement organisationnel à l’interne?(3)

A

-Bousculement des routines et des relations entre les membres de l’organisation
-Redistribution des tâches, des ressources, des responsabilités et du pouvoir
-Élaboration d’une nouvelle culture et identité organisationnelle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

quelle sont les réactions négatives du changement organisationnel à l’interne?(3)

A

Résistance

Incertitude

Perte de confiance

17
Q

Pourquoi y aurait-il de la résistance?

A

parce que le changement menace l’estime de soi, le statut, la rémunération, la sécurité d’emploi, etc.

18
Q

pourquoi y aurait-il de l’incertitude?

A

parce que le changement est trop fréquent, mal expliqué ou imposé du haut en bas.

19
Q

pourquoi y aurait-il une perte de confiance?

A

à cause d’un manque de participation active dans la prise de décisions ou des attentes incohérentes

20
Q

Quels sont les objectifs de la communication du changement?(7)

A

Faciliter la diffusion des informations;

Faire comprendre le changement;

Faire accepter l’impact qu’il aura sur le travail;

Montrer la pertinence du processus : l’adhésion
Rassembler les différents groupes d’intérêts, motiver les troupes et former une communauté;

Sécuriser les employés et les rassurer quant aux effets potentiels sur leur carrière;

Instaurer un cadre partagé pour comprendre le changement (langage commun, critères précis pour évaluer la réussite).

21
Q

Quelles sont les stratégies de communication liées au changement?

A

Vaporiser et Prier (Spray and Pray)

Conter et Vendre (Tell and Sell)

-Underscore and explore

Identifier et Répondre (Identify and Reply)

Retenir et Maintenir (Withhold and Uphold)

22
Q

Quelle sont les Problèmes/enjeux potentiels liés au changement organisationnel?(5)

A

Impression d’un changement forcé par les hauts gestionnaires
Manque de constance dans les actions de communication
Attentes irréalistes
Manque de participation dans les stratégies mises en place
Buts plus ou moins clairs : qui fait quoi et comment?

23
Q

Quelle est la stratégie de communication la plus efficace?

A

underscore and explore

24
Q

Quels sont les deux critères pour placer les stratégies de communication dans le tableau?

A

-quantité d’information
-Communication effectiveness