Don Wadwanni

Question 1

se propone provocar ahora las causas de los efectos que se desean en el futuro. A esto se le conoce como

Answer 1

Efectuación

Question 2

Una meta SMART es

Answer 2

e(S)pecifica, Medible, Alcanzable, Retadora y Temporizable

Question 3

Efectuación de haz lo que puedas con lo que tengas

Answer 3

Pájaro en Mano

Question 4

Efectuación de gente que conoce gente

Answer 4

Tejer redes

Question 5

Efectuación en la que se convierten contingencias en modelos de negocio

Answer 5

Si la vida te da limones

Question 6

Efectuación donde no podemos prevenir el futuro

Answer 6

Piloto de avión

Question 7

El problema de un emprendimiento es que

Answer 7

no hay recursos, no se sabe si el producto será exitoso y la competencia es dura.

Question 8

The Lean Approach de Eric Ries dice:

Answer 8

Innovación constante + Ideas radicales + emprendimientos exitosos + incertidumbre

Question 9

The Lean Approach aspira a

Answer 9

No todo está perfecto, debe perfeccionarse

Question 10

Design Thinking es

Answer 10

Una guía de pensamiento que promueve soluciones desde una perspectiva de quien tiene el problema (usuario)

Question 11

Pasos del Design Thinking EDIPP

Answer 11

1-Empatía
2-Definir
3-Idear
4-Prototipo
5-Probar

Question 12

Buscar que un equipo cumpla con las características:
-Buscar soluciones graduales
-IEmocional
-Adaptarse a cambios
-Pensamiento Crítico
-Gestión del tiempo

Es:

Answer 12

Habilidades Blandas

Question 13

Simplifica grandes problemas, son buenos en procesos y planeación. impacientes pero poco sociables/poco empáticos

Answer 13

Hacedores/fabricadores

Question 14

¿Cuál es el miedo de un fabricador?

Answer 14

Perder el control

Question 15

Buscan nuevos negocios, mejoran una idea existente y la innovan. Racionales y convincentes, no son tan pacientes y toman muchos atajos

Answer 15

Comerciante

Question 16

¿Cual es el miedo de un comerciantes?

Answer 16

Perder dinero

Question 17

Desafían el status quo con ideas arriesgadas, planean poco pero desarrollan ideas que pueden cambiar al mundo. Impractico y a la defensiva

Answer 17

Mago

Question 18

Son conductores entre concectores de ideas, gentea y recursos, mantienne unida a la gente aunque eso implique aceptar ideas que no requerian.

Answer 18

Movilizador

Question 19

¿Qué miedo tiene el movilizador?

Answer 19

El conflicto

Question 20

El problema que vale la pena ser resuelto se caracteriza por:

Answer 20

Ser doloroso, la gente paga por resolverlo y se multiplica por millones

Question 21

Es la promesa de valor que un cliente espera recibir por parte de una empresa. Es más que una simple descripción del producto o servicio: es la solución específica que tu empresa brinda a un cliente, y que un competidor no qued o ofrecer

Answer 21

Una propuesta de valor

Question 22

Lo que hace tu producto diferente

Answer 22

Valor añadido

Question 23

Proceso de dividir el mercado en partes más pequeñas y homogéneas

Answer 23

Segmentación

Question 24

La innovación no se limita al diseño del producto, sino que inicia en la definición precisa del problema que tiene un grupo de clientes a quienes puedo atender

Answer 24

Segmentación innovadora

Question 25

Tienen el problema que estás tratando de resolver (de hecho, quizá fueron parte de las observaciones iniciales y primeras entrevistas) Reconocen que tienen el problema y están buscando una solución.

Answer 25

Adapatadores tempranos

Question 26

Son los primeros que prueban un servicio

Answer 26

Innovadores

Question 27

Clientes más influyentes que se la viven en redes sociales

Answer 27

Early Adapters

Question 28

Sabios gastadores que consultan al early adapter antes de comprar un producto

Answer 28

Mayoría Temprana

Question 29

Menores ingresos, que piensa mucho para adquirir un producto

Answer 29

Mayoría Tardía

Question 30

Últimos en adaptarse y comprar el producto, tradicionales

Answer 30

Rezagados

Question 31

Es el valor del mercado entero o la demanda total posible para el producto

Answer 31

TAM

Question 32

El comprador más común es

Question 33

Es la proporción del mercado TAM que se podria alcanzar con los medios

Answer 33

SAM o Mercado Atendible

Question 34

Porción del SAM al que se enfocan los esfuerzos, el mercado objetivo a corto plazo.

Answer 34

SOM o Mercado Objetivo

Question 35

Consiste en cambiar la estrategia de negocio cuando algo no anda bien y, por ende, no se están percibiendo los resultados que se esperaban, para enfocarse en rediseñar el plan de negocio centrado en una oportunidad de mercado diferente a la idea original.

Answer 35

Pivotar

Question 36

¿Cuando se debe pivotar?

Answer 36

Si bajan las ventas, antes de invertir en un programa en masa y antes de lanzar a programa masivo

Question 37

Como pivotar

Answer 37

Analizando el producto, cambiando el modelo de negocio, creando un nuevo negocio, modificando uno ya existiendo

Question 38

Propuesta de valor:

Answer 38

Promesa que hacemos al cliente de que su problema, con nosotros, tiene solución.

Question 39

¿Qué es la validación?

Answer 39

Entender un problema como una oportunidad en el que un usuario está buscando progresar de alguna manera (como ser más eficiente)

Question 40

Un prototipo debe:

Answer 40

puede usarse aunque no se vea bien

Question 41

Un MVP o Producto viable mínimo:

Answer 41

Se puede vender con lo minimo necesario

Question 42

Un MLP:

Answer 42

Ya se vende y puede mejorarse