EINFÜHRUNG INS PUBLIC MANAGEMENT Flashcards

(25 cards)

1
Q

Was ist New Public Management

A

Reformbewegung, die Versucht die öffentliche Verwaltung durch betriebswirtschaftliche Methoden und Techniken zu modernisieren

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wie wird NPM in der CH genannt

A

Wirkungsorientierte Verwaltungsführung (WoV), welche die Leistungsmessung und -kontrolle betont

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Welches sind die fünf Grundsätze des New Public Managements?

A

1) Gesetzmässigkeit
2) Kundenorientierung
3) Qualitätsorientierung
4) Leistungs- und Wirkungsorientierung
5) Wettbewerbsorientierung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Was besagt der NPM-Grundsatz der Gesetzmässigkeit?

A

Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen und Vorschriften

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Was besagt der NPM-Grundsatz der Kundenorientierung?

A

Fokussierung auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Bürger als Kunden der öffentlichen Dienstleistungen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Was besagt der NPM-Grundsatz der Qualitätsorientierung?

A

Sicherstellung und Messung der Qualität der erbrachten Dienstleistungen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Was besagt der NPM-Grundsatz der Leistungs- und Wirkungsorientierung?

A

Konzentration auf die Ergebnisse und Wirkungen der Verwaltungstätigkeiten, anstatt nur auf Prozesse und Eingaben.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Was besagt der NPM-Grundsatz der Wettbewerbsorientierung?

A

Einführung von Wettbewerbselementen in die öffentliche Verwaltung, z.B. durch Ausschreibungen und die Möglichkeit, dass private Anbieter Dienstleistungen erbringen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Welches sind die vier Organisationsprinzipien des NPM

A

1) Trennung der politischen Führung vom operativen Management
2) Delegation von Verantwortlichkeiten
3) Flasche, dezentrale Organisationsstrukturen
4) Output- und kundenorientierte Organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Was wird unter das Organisationsprinzip “Trennung der politischen Führung vom operativen Management” verstanden?

A

Politische Entscheidungsträger setzen Rahmenbedingungen und Ziele, während das operative Management für die Umsetzung zuständig ist.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Was wird unter das Organisationsprinzip “Delegation von Verantwortlichkeiten” verstanden?

A

Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse werden auf niedrigere Verwaltungsebenen übertragen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Was wird unter das Organisationsprinzip “Flache, dezentrale Organisationsstrukturen” verstanden?

A

Reduzierung von Hierarchieebenen und Förderung von Eigenverantwortung und Flexibilität

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Was wird unter das Organisationsprinzip “Output- und kundenorientierte Organisation” verstanden?

A

Ausrichtung der Verwaltungstätigkeiten an den erzielten Ergebnissen und den Bedürfnissen der Bürger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Was ist ein Leistungsfinanzierer?

A

Stimmberechtigte Bürger, die über die finanziellen Mittel entscheiden, z.B. durch Gemeindeversammlungen oder Parlamente.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Was ist ein Leistungskäufer?

A

Gemeindevorsteherschaft oder andere politische Führungsebenen, die Dienstleistung beauftragen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Was ist ein Leistungserbringer?

A

Verwaltungsbetreibe oder private Unternehmen, die die beauftragten Dienstleistungen täglich erbringen

17
Q

Steuerung der Verwaltung im grossen

A

1) Planung
2) Umsetzung
3) Kontrolle (Bericherstattung)

18
Q

Steuerung der Verwaltung im Kreislauf

A

1) Ziele und Massnahmen bestimmen
2) Massnahmen anordnen
3) Istwerte erfassen
4) Soll- und Istwerte vergleichen
5) Sollwerte bestimmen

19
Q

Welches sind die zwei Kreisläufe der Steuerung?

A

1) politische Steuerung (Stimmberechtigte und Gemeindevorsteherschaft)
2) betriebliche Steuerung (Gemeindevorsteherschaft und Betriebsleitung)
3) betriebliche Steuerung ( Betriebsleitung und Betrieb/MA)

20
Q

Nenne die fünf Ordnungsinstrumente des NPM

A

1) Gemeindegesetzte (Vom Kanton festgelegt)
2) Gemeineordnung (Nach Gusto der Gemeinde auf Basis des Gesetztes)
3) Geschäftsregelemnte (Abläufe und Prozesse)
4) Betriebsreglemente
5) Stellenbeschreibungen

21
Q

Welche zwei Informationsinstrumente gibt es? (Public)

A

1) Poduktekatalog
2) Kosten-Leistungsabrechnung

22
Q

in welche Kategorien wird beim Produktekatalog unterteilt?

A

1) Verwaltungsbereich
2) Produktgruppe
3) Produkt

23
Q

In welche Kategorien wird bei der Kosten-Leistungsrechnung unterteilt?

A

1) Kostenarten-Rechnung (Welche Kosten entstehen?)
2) Kostenstellen-Rechnung (Wo entstehen die Kosten?)
3) Kostenträger-Rechnung (Wofür entstehen die Kosten?)

24
Q

Was waren die Besonderheiten von Christchurch?

A

1) War finanziell in Schwierigkeiten
2) Fokussierte sich auf Kundenzufriedenheit und Kostensenkung.
3) Staatliche Institutionen mussten sich dem Wettbewerb stellen und ihre Leistungen durch Ausschreibungen sichern.

25
Was waren die Besonderheiten von Phoenix?
1) Legte Wert auf Kundenorientierung und Sauberkeit. 2) Einführung von Nachbarschaftsprogrammen und Total Quality Management. 3) Trotz finanzieller Probleme wurde der Fokus auf Wettbewerb und Qualitätsmanagement gelegt.