Einheit 2 /3: Strategisches Marketing Flashcards
(8 cards)
Welche Zeithorizonte der Planung gibt es bzw. welche Arten der Planung gibt es? Erläutere kurz, was diese Planung machen.
Kurzfristige Planung: beschreibt die derzeitige Situation, enthält die Ziele der Organisation, Strategien für das laufende Jahr, geplante Aktionen, Budgets und Steuerungsinstrumente
Langfristige Planung: beschreibt Faktoren und Kräfte die die Organisation in den kommenden Jahren beeinflussen werden, enthält langfristige Zielvorstellungen, wesentliche Marketingstrategien und die benötigten Ressourcen.
Strategische Planung: beschreibt wie das Unternehmen in einer sich ständig ändernden Umwelt überleben und Chancen nutzen kann, nennt Zweck und Auftrag des Unternehmens
Was sind die Aufgaben einer strategischen Planung und die Bestandteile?
Mission
strategischen Ziele
strategische Bestandsaufnahme - Situationsanalyse
SWOT-Analyse
Portfolio-Analyse
Strategien für Wachstum bzw. Downsizing
Aufgaben: Mission - Bestimmung der SGE - Ressourcenzuweisung durch Portfolio-Analyse - Planung von Wachstum oder Rückbau
Bestandteile der strategischen Planung: was ist eine Mission
Mission = Definition des Unternehmenszewecks
sie definiert in welcher Branche man tätig ist, wer die Kunden sind, was der Zweck der Tätigkeiten ist und um welche Art von Unternehmen es sich handelt
Wie muss eine Mission sein?
realistisch und visionär
maßgeschneidert und unternehmesspezifisch
muss auf die bessere Kompetenz des Unternehmens beruhen
motivierend und beigeisternd
Nenne die Schritte eines Missionstatements
Was zeichnet mich aus ?
Für welche Werte stehe ich ?
Welche Ziele verfolge ich ?
Was treibt mich an ?
Was ist ein Unternehmensleitbild ?
Unternehmensleitbild = Mission + Vision
Das Mision-Statement beschreibt was das UN jetzt tut um seine großen Zeile zu erreichen. ZWECK
Das Vision-Statement hebt hervor wofür das Unternehmen in Zukunft stehen will. TRAUM
Bestandteil: strategische Ziele
Was ist die Vision?
Die Vision ist die Umsetzung der Mission in messbaren strategischen Zielvorgaben. Hierbei werden Marketingziele, Unternehmensziele und die Ziele der Mission miteinander vereint.
Bestandteil: Strategische Situationsanalyse
steht am Beginn jeder Strategieentwicklung
externe Analyse: Untersuchung der makroökonomischen Umgebung des Unternehmens
interne Analyse: Untersuchung des Unternehmens selbst; bezieht sich auf die gesamte Wertschöpfungskette