Eksamensforberedelse Flashcards
(47 cards)
Hvad er innovation?
Handler om at skabe noget nyt (produkt, services, måder at gøre ting på)
Hvad kan innovation være?
Output - slutresultat såsom produkt eller service
Proces - Aktiviteter såsom idégenerering, tests, prototyping.
Organisatorisk kapabilitet - ledelsesmæssige eller organisationsmæssige kompetencer.
Hvilke innovations typer er der? (kan være overlappende)
- Produktinnovation: Et håndgribeligt materiale.
- Proces innovation: Teknologi udnyttes (fx DNA test i politiarbejde)
- Service innovation: Sker igennem aktiviteter (uhåndgribeligt).
- Markedsinnovation: Skabe nye segmenter (eksisterende viden på nye måder)
- Business model innovation: redefinere ens værdikæde (såsom google)
Hvad er diffusion ?
I hvor høj grad “godkender” og “indfører” forbrugerne eller samfundet innovationen.
Hvilke fire samarbejdformer er der indenfor innovation?
- Elite Circle (lukket og hierarkisk)
o lukket forum, hvor bestemte problemløsere inviteres ind og man selv vælger løsningen på et problem man selv stiller. - Innovation mall (Åben og hierarkisk)
o Alle kan komme med løsningsforslag på et opslået problem men man vælger selv løsningen. - Innovation community (åben og flad)
o Alle kan foreslå problemer, komme med løsning og vælge, hvilke man vil bruge. - Consortium (lukket og flad)
o En lukket gruppe, der er enige om et problem og sammen løser det.
Hvor kommer innovationer fra?
Individer (mark zuckerberg), Forsknings- og investeringsudvikling, Brugere, Outsidere (tænker ud af boksen), Spill-overs (videre udviklere), Procesbehov (forbedringer grundet konkurrence)
Hvad kendetegner den lineære (kausale) model?
Man starter med idéen/målet, og finder efterfølgende løsningerne hertil.
Hvad kendetegner den iterative (effektuelle) model?
Ser på ens ressourcer/midler og finder en løsning ud fra dette. (iterativ betyder gentagende)
Hvordan udviklede gruppen sit fælles interessefelt?
Ud fra dimensionerne: Hvad, Hvor, Hvem, Hvordan.
Beskriv i forhold til vores interessefelt!
Hvilke metoder kan anvendes til at få indsigt/viden (undersøgelsesdesign) ?
Interviews, Observationer, Spørgeskemaer.
Beskriv det i forhold til vores!
Hvilke metoder kan anvendes til analyse/problem?
Mind-mapping: Identificere centrale temaer og udforske relationer mellem disse.
Journey mapping/storyboarding: Typisk set i brugerperspektiv. ”Hvad forsøger folk at opnå?” Kortlæg rejsen gennem interessefelt. Highs and lows.
Value chain analysis: Typisk set i udbyderperspektiv. Muligheder og udfordringer på udbydersiden.
Hvordan opnås dyb indsigt i interessefeltet?
Åbenhed (ikke tænke i løsninger)
Villighed til at undersøge.
Hvad er design kriterie?
Hvilket problem vil vi arbejde videre med, og hvad skal vores løsning leve op til.
Beskriv det i forhold til vores!
Nævn fordele og ulemper ved brainstorming:
- Fordele: Man vil udfordre vanetænkning, tænke ud af boksen.
- Ulemper: mangel på fokus, styring, og opfølgning.
Hvordan bruges trigger questions?
Til at idégenerere så mange ideer som muligt.
Hvad er formålet med konceptudvikling?
At kombinere ideer til koncepter, som vi kan vælge fra.
Hvilke koncepter nåede gruppen frem til (Napkin Pitches)?
- Sikkerheds APP: Skal have til formål, at tilkalde hjælp på en hurtig måde samtidig med, at hjælperne har mulighed for at lokalisere de tilskadekomne ved hjælp af APP’en. Derudover så vil APP’en hurtigt give informationer om de tilskadekomne.
- Nødarmbånd:
Armbånd som indeholder informationer om hver enkelt person samtidig med, at de er tilknyttet et system som registrerer, hvis eksempelvis pulsen afviger meget fra det ”normale”. Man kunne indbygge et system i armbåndet, som kunne imødekomme problemet med, at børn bliver væk. - Droner
Mest egnet til åbne koncerter (festivaller), som skal give samaritterne/sikkerhedsfolk mulighed for hurtigt at kunne danne sig et overblik over situationen. - Guidelines: Koncertgængerne bliver inden koncertens start, informeret om sikkerhedsreglerne på steder mht. til nødudgange og lign. (lige som i flyet). Derudover skal der innoveres noget lys i loftet eller gulvet, så skal fungere som guidelines for koncertgængerne, når der opstår problemer.
- ”Health potions”: Koncertgængerne får udleveret nogle poser, som kan hjælpe med at optimere sikkerheden. Disse poser kunne bl.a. indeholde en vandflaske, noget hurtig energi, isposer eller lign.
Hvad er effektuering ?
Idéer kommer indefra.
Beskriv “bird in hand” princippet:
Start med dine midler i stedet for dine mål.
• Hvem er du?:
– Hvem er jeg som person?
• Spørg eksempelvis ‘hvad driver eller motiverer mig?’ ‘hvordan takler jeg udfordringer?’
– Hvad ved jeg (uddannelse og erfaring)
• Spørg eksempelvis ‘hvilken erfaring har livet givet mig?’
– Hvad kan jeg godt lide at lave (hobby eller interesse)
• Spørg eksempelvis ‘hvad laver jeg/jnteresserer jeg mig for udenfor universitetet?
– Hvor kommer jeg fra (kultur og traditioner)
• Spørg eksempelvis ‘jeg plejer at …..’
Redegør for ressourceprofilens 3 faser:
????
Hvad er en forretningsmodel?
En repræsentation af det mønster af aktiviteter hvorved der skabes og indfanges værdi. Her er fokussen på aktiviteter, mønstre og sammenhænge.
Hvor kommer ideen om forretningsmodeller fra?
Den kommer især fra internethandel (E-business).
E-business indebærer:
- Nye måder at drive forretning på med kendte produkter.
- Nye måder at udvikle produkter på.
- Nye typer af produkter der kræver nye måder at drive forretning på.
Hvad kan vi bruge forretningsmodeller til?
Den tvinger os til at revurdere vores koncept, så vi blive skarpere på vores koncept. Derudover så genererer den nogle antagelser/hypoteser, som så efterfølgende kan afprøves.
Hvad er “business model generation”?
Vi lister de forskellige aktiviteter som er nødvendige for, at vi kan lykkes med vores koncept.
