Entrepreneurs & Entrepreneurial Teams

Question 1

Leistungsmotiv

Answer 1

Drang, fortlaufend unter Duldung eines moderaten Risikos die eigene Leistung zu verbessern

Wichtig: Maßstab / Feedback, Kontrollierbarkeit des Ergebnisses

Question 2

Motivstärke trainieren (Winter-Schlüssel)

Answer 2

1. Adjektive für positive Leistungsbewertung
2. Zielbeschreibungen mit bezug auf positive Bewertung
3. Wettbewerb
4. Misserfolg mit der eigenen Leistung
5. Einzigartige Leistung

Question 3

Optimale Motivkombination für Entrepreneurship

Answer 3

hohes sozialisiertes Machtmotiv + hohes Leistungsmotiv + geringes Anschlussmotiv

Question 4

Wahrnehmung von Geld

Answer 4

Nebenprodukt von bzw. Maßstab für Erfolg

Question 5

Gründe zu Gründen

Answer 5

• Überleben
• Erfüllung / Autonomie
• Innovation

Question 6

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Leistungsmotiv

Answer 6

Bedürfnis, herausfordernde Ziele zu erreichen

Question 7

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Opportunity Recognition

Answer 7

Fokus auf Gelegenheiten, nicht auf Ressourcen/Struktur/Strategie

Hohes Maß an Entrepreneurial Awareness

Question 8

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Ausdauerndes Problemlösen

Answer 8

Zuversicht und Optimismus

Flow-Kanal

Question 9

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Streben nach Rückmeldung

Answer 9

Schnelle Ablage von Referenzerfahrungen

Question 10

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Internaler Locus of Control

Answer 10

Verständnis, dass Erfolg und Rückschläge im Rahmen der eigenen Kontrolle liegen

Question 11

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Ambiguitätstoleranz

Answer 11

Toleranz von Unsicherheit und Rückschlägen

Question 12

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Kalkulierte Risikoübernahme

Answer 12

keine Zocker, sondern kalkuliertes Risiko

Risikobereitschaft nimmt im Zeitverlauf der Unternehmung ab

Question 13

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Hohes Energielevel

Answer 13

bewusste Regulation des Energiehaushalts (Arbeit vs. Entspannung)

Question 14

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Vision

Answer 14

Definierter Startpunk, Weg und Ziel

Question 15

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Leidenschaft

Answer 15

hohes Arousal und Energiemobilisierung

Question 16

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Entrepreneurial Ego

Answer 16

Kontrolldrang

bei Fremdsteuerung oft Gefühl von Kränkung

Question 17

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Misstrauensempfindung

Answer 17

hohe Beobachtungsgabe, Antizipation von Entwicklungen

Question 18

Entrepreneurial Mindset (Kuratko) - Selbstwirksamkeit

Answer 18

Glaube an die eigenen Fähigkeiten zur Lösung von Problemen

Question 19

Big Five

Answer 19

Neurotizismus
- Reizbarkeit, emotionale Kontrolle

Extraversion
- Geselligkeit

Offenheit
- für Erfahrungen, Fantasie, Ästhetik

Verträglichkeit
- Altruismus, Vertrauen, Bescheidenheit

Gewissenhaftigkeit
- Pflichtbewusstsein, Ordnungsliebe

Question 20

Vorteile von Teams

Answer 20

• Flexibilität
• reduzierte Personalkosten / einfache Koordination
• Lerneffekte untereinander
• Wissen verbleibt in Organisation
• verschiedene Sichtweisen

Question 21

Definition Team

Answer 21

• Gruppe von (2-20) Individuen
• wechselseitig voneinander Abhängig
• gemeinsam Verwantwortlich für Erreichen von Zielen

Question 22

Heterogenität von Teams

Answer 22

• verschiedenes Wissen / Informationen
• verschiedene Fähigkeiten
• verschiedene Bildungshintergründe

Question 23

Richtlinien für effektive Teamarbeit (Hackman)

Answer 23

1. Tätigkeit geeignet für Teamwork
2. “Wir-Wahrnehmung” innen und außen
3. Empowerment / Entscheidungsbefugnisse
4. Teamstruktur fördert Teamarbeit
5. Organisation etabliert Routinen und Richtlinien
6. Feedback & Coaching

Question 24

Nachteile von Teams

Answer 24

• Anonymität
• Machtkämpfe / Mobbing
• Social Loafing / Trittbrettfahren
• Sucker-Effekt
• Groupthink

Question 25

Phasen der Teamentwicklung (Tuckmann & Jensen)

Answer 25

1. Forming (Unsicherheit, ausloten) 2. Storming (Machtkämpfe um Führung) 3. Norming (Konsensbildung) 4. Performing 5. Adjourning (Auseinandergehen)

Question 26

Punctuated-Equilibrium-Modell

Answer 26

- Anfangs niedriges Leistungsniveau - Mitte zur Deadline: Vollgas - Kurz vor Deadline: Turbo

Question 27

Input-Prozess-Output-Modell: Inputs

Answer 27

- Gruppenzusammensetzung - Aufgabe - Kultureller Kontext - Organisation

Question 28

Input-Prozess-Output-Modell: Prozesse

Answer 28

- Führung - Kommunikation - Entscheidungsfindung - Kohäsion

Question 29

Input-Prozess-Output-Modell: Outputs

Answer 29

- Leistung (Qualität & Quantität) - Effizienz & Innovation - Zufrieden

Question 30

4-Faktorentheorie von Innovation in Teams

Answer 30

Effektivität besteht aus - Qualität - Quantität Qualität wird beeinflusst durch - Vision (klar definiert, akzeptiert) - Aufgabenorientierung (Interesse) Quantität wird beeinflusst durch - partizipative Sicherheit (Fehler erlaubt) - Unterstützung für Innovation (Ideen werden erwartet)