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SIO-1000 > Examen final > Flashcards

Flashcards in Examen final Deck (19):
1

Quels sont les bénéfices tangibles de la gestion de projet?

=>Dépenses réduites
=>Risque d'erreurs moindre
=>Temps de réponse réduit
=>Ventes accrues
=>Qualité améliorée

2

Quels sont les bénéfices intangibles de la gestion de projet?

=>Prise de décision améliorée
=>Service à la communauté bonifié
=>Meilleure réputation
=>Meilleur moral des employés

3

Quels sont les extrants du projet?

Tous les résultats quantifiables, tangibles, vérifiables ou l'article qui est produit pour achever un projet ou une partie

4

Qu'est-ce que les jalons du projet?

Représentent des dates clés auxquelles certaines activités doivent être exécutées.

5

Qu'est-ce que le comité directeur de projet?

Comité interne qui surveille tous les projets organisationnels.

6

Quelles sont les principales raisons d'échec du développement de logiciel?

=>Les exigences de gestion mal définies ou absentes
=>L'omission de certaines phases du CVDS
=>Les changements de technologies
=>Le coût inhérent à la recherche des erreurs
=>Équilibre de la triple contrainte

7

Qu'est-ce qu'un diagramme PERT?

Program Evaluation and Review Technique
Modèle de réseau graphique qui dépeint les tâches d'un projet et les liens entre elles.

8

Qu'est-ce qu'une dépendance (dans PERT)?

Liaison logique entre les tâches du projet, ou entre une tâche et un jalon

9

Qu'est-ce que le chemin critique (dans PERT)?

Évalue le chemin le plus court dans le projet assurant que toutes les tâches critiques sont achevées. (ligne rouge)

10

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gant?

Graphique à barres simples qui affiche les tâches du projet verticalement et les délais du projet horizontalement.

11

Qu'est-ce que le développement interne?

Utilise l'expertise professionnelle à l'intérieur de l'entreprise pour développer et maintenir ses systèmes de technologies de l'information

12

Qu'est-ce que l'externalisation? (sous-traitance)

Entente selon laquelle une entreprise fournit un ou des services à une autre qui ne veut pas s'en occuper.

13

Quelles sont les raisons qui pousse à la sous-traitance?

=>Les compétences fondamentales
Meilleures pratiques et grande expertise technologique à un prix modique.
=>Les économies financières
Plus économique d'embaucher les gens de Chine et d'Inde que de payer le salaire d'ici.
=>La croissance rapide
Peut acquérir les ressources nécessaires afin d'accélérer les opérations ou répondre aux nouveaux niveaux de demande.
=>Internet et la mondialisation
La chine et l'Inde deviennent des voisins virtuels.

14

Quelles sont les formes possibles de sous-traitance?

=>Externalisation nationale: Dans le même pays
=>Externalisation limitrophe: Dans un pays voisin
=>Externalisation outre-mer: Géographiquement éloigné

15

Quels sont les avantages de l'externalisation?

=>Qualité accrue et efficacité des processus commerciaux
=>Réduction des dépenses d'exploitation pour l'évaluation et la gestion du risque des investissements de capitaux
=>L'accès à l'expertise de fournisseurs de service, à des économies d'échelle, à de meilleures pratiques et à des technologies avancées.
=>L'accroissement de la flexibilité pour répondre aux changements rapides du marché et la réduction du temps requis pour commercialiser de nouveaux P&S

16

Quels sont les obstacles de l'externalisation?

=>Longueur du contrat
=>La menace de l'avantage concurrentiel
=>La perte de confidentialité

17

Qu'est-ce qu'un projet en SIO?

ensemble des activités permettant la mise en œuvre et la livraison d’un SI dans une organisation.

18

Qu'est-ce que la gestion de projet?

Application de connaissances, d'habiletés, et
l’utilisation d'outils et de techniques pour planifier des activités afin de satisfaire les exigences du projet.

19

Quels sont les trois aspects clés de la gestion de projet?

=>La qualité/portée