Final Flashcards

(41 cards)

1
Q

Sur quels 3 objectifs fondamentaux sont axé les efforts des dirigeants et employés pour ce qui attrait aux CI?

A

Efficacité de l’organisation
Fiabilité du système d’information
Respect des règles et lois en vigueur

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2
Q

Quels sont les 3 façons d’atteindre les objectifs fondamentaux de la direction et des employés pour ce qui attrait aux CI?

A
  • miser constamment sur l’efficacité globale
  • confirmer que CI fonctionne tjrs de maniere efficace
  • garantir que le personnel connaît bien son travail, l’exécute efficacement et le surveille constamment de maniere objective
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3
Q

Quels sont les 2 étapes pour vérifier l’assurance raisonnable de l’efficacité des CI?

A
  • Examen approfondi de tous les CI

- considérer les CI comme un outil d’exploitation solide qui encadre, mesure et controle

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4
Q

Quels sont les facteurs d’influence sur les CI?

A
Intégrité et éthique
Engagement et compétence
Philosophie de gestion
Adéquation de la structure organisationnel
Orientation
Autorité et responsabilité
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Q

En quoi consiste le facteur d’influence: engagement et compétence, en matière de CI

A

Bon processus de sélection, embauche, promotion et formation

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6
Q

Quels sont les activités de controle ?

A

Politique interne
Procédure
Technique et mécanisme de surveillance

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7
Q

Activité de controle: quels sont les techniques et mécanisme de surveillance?

A
Autorisation
Vérification
Rapprochement
Examen
Mesure de sécurité
Production d'une documentation appropriée
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8
Q

Quels sont les objectifs du processus de gestion des risques ?

A

Analyser et gérer l’ens. Des risques

Éviter les impact négatif financier et non financiers

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9
Q

Quels sont les composantes du processus de gestion du risque?

A
Objectif
Responsabilité
Profil de risque
Mesure de risque
Analyse du risque
Stratégie de gestion du risque
Controle du risque
Communication de l'info sur le risque
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10
Q

Quels sont les responsabilités du CA dans le processus de gestion du risque ?

A

S’assurer que le processus est:
Clair et écrit
Lien avec structure et stratégie de l’entreprise
Bonne communication de l’info a tous
Délégation du pouvoir selon le niveau de risque
Révise les politiques de gestion du risque
Évalue l’équipe de direction sur son traitement des risques

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11
Q

Quels est la resposabilité de la direction dans le processus de gestion des risques ?

A

Assure la mise en place
Assure le bon fonctionnement
surveille constamment

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12
Q

Quels sont les responsabilités du comité de vérif et de gestion des risques dans le processus de gestion des risques ?

A

Confirme la mise en place des politiques, processus et mécanisme
Assure la conformité des lois et règlement
Assure l’intégrité des ÉFs
Rapport au CA

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13
Q

Expliquer le profil du risque dans le processus de gestion du risque

A
Risque incontrolable: lois et règlement
Controle moindre (stratégie, liée à la réputation, opérationnel): on doit les gérer il sont plus facile à contrôler
Controle accru (marché, liquidité, assurance): meilleur controle et influence
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14
Q

Quels sont les deux méthodes de mesure du risque ?

A

Caractéristique quantitative et qualitative

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15
Q

Quels sont les 4 stratégie de gestion du risque ?

A

Évitement
Transfert
Atténuation
Acceptation

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16
Q

Quelles sont les composante du programme de gestion du risque?

A
Culture
Objectif
Implantation et exécution
Structure
Communication et formation
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17
Q

Quelle est la relation entre la gestion du risque et autres mécanisme de gourvernance ?

A
  • accroît les chances d’avoir une équipe de direction et un personnel efficace
  • encourage la valorisation du leadership et des compétence
  • encadré les yés et encourage leur apprentissage
  • optimise l’affection des ressources
  • favorise la création de valeur
  • Permet au CA d’exercer efficacement son rôle de surveillance de l’équipe de gestion
18
Q

Quels sont les 3 avantages de la bourse ?

A
  • assure aux entreprises un accès facile au financement externe par l’émission publique d’action
  • assure aux détenteurs d,actions une liquidité permanente des titres en leurs possession
  • permet la prospérité et l’expansion des entreprises
19
Q

Quels sont les 3 hypothèse d’efficience du marchés des capitaux (HEMC)?

A

Efficience de l’info
efficience des transaction
efficience du marché

20
Q

Qu’est-ce que veux dire l’efficience de l’info ?

A

info est connu de tous les investisseurs en meme temps

21
Q

quest ce que veux dire l’efficience des transactions ?

A

cout des transactions considéré juste et raisonnable

22
Q

quelle sont les lacune de l’efficience du marché?

A

Les invest. Ne perçoivent pas l’info dispo exactement de la meme maniere ni au meme moment

Les invest. Évalue les titres de manières différentes

Les invest. Peuvent faire mieux èa titre de rendement que le marché

Délais entre info publiée et la valeur du titre boursier

23
Q

Quelles sont les 3 mécanisme de renforcement de la gouvernance d’entreprise ?

A

1) rémun. D’une saine gestion et du rendement
2) conseil en gouvernance d’entreprise
3) Discipline

24
Q

Expliquer la relation risque rendement du mécanisme de gouvernance de la rémunération d’une saine gestion et du rendement

A

Meilleur projet = servi en 1er au niveau du capital
rendement en relation directe selon le niveau de risque
Niveau de risque en relation direct avec la valeur du titre (une politique de réduction des risques améliore les prix du marché des actions (controle interne et gestion du risque ))

25
Expliquer le mécanisme de gouvernance conseil en gouvernance d'entreprise
Règle imposer par le gouvernement et la CVM actionnariat dispersé (diffus) (doit répondre au demande et besoin sinon danger de vente des actions) Bonne surveillance du CA Formation spécialiser en bonne gouvernance
26
Expliquer le mécanisme de gouvernance de discipline
Prise de controle par: - offre publique d'achat (amicale ou hostile) - acq. Amicale - achat par les investisseurs - prise de controle par emprunt (investisseur recours èa des capitaux d'emprunt pour faire l'acquisition, actifs servent de garanti pour somme emprunté) - Activisme actionnariat
27
quels sont les obstacles au bon fonctionnement du marché de la prise de controle?
``` Restriction particulière Pilule empoisonnée Parachute dorée Endettement excessif Opération pyramidale Restriction législative ```
28
Pilule empoisonnée: quest-ce que l'évènement de prise de controle flip in ?
Permet aux actionnaires existant d'acheté d'autre AO a prix réduit
29
Pilule empoisonnée: quest ce que la clause de droit de souscription flip over ?
Autorise les actionnaires de l'entreprise cible d'acheter des actions de l'entreprise acquéreurs èa un prix réduit aprèes la prise de controle
30
quels sont les 2 motivations à la prise de controle ?
- gain d'efficacité | - faiblesse disciplinaire des gestionnaires
31
Quelle est le but de la prise de controle ?
Prendre le controle d'une entreprise qu'on estime mal gérer et la remettre sur pied et réaliser une plus value
32
La pression de la prise de controle sur les actionnaires permet de quoi ?
- a un effet bénéfique sur les mécanismes interne de gouv. | - oblige a ce concentrer sur le rendement court terme (dangereux pour les enjeux à long terme )
33
Quelles sont les types d'entreprises non coté en bourse ?
Petite entreprise Entreprise familiale Coentreprise Société d'État
34
Quelles sont les lacunes de gouvernance dans les entreprises en économie dév.?
``` Forme juridique de l'entreprise Situation du monopole Absence saine concurrence Problématique de responsabilité et de la transparence Absence de détenteurs de bloc d'action Gestionnaire Faiblesse des mécanismes et CI ```
35
Quelles sont les lacune de gouvernance des économies et dév pour des petites entreprises et entreprise familiale ?
Pas de CA, comité, gestion de risque, processus décisionnel, exigence de communication Régime de rémunération Manque de formation et compétence des gestionnaires Manque de fiabilité de l'info communiquer et de transparence
36
Solution pour les mécanismes externes dans les entreprises dont l'économie est en développement (pas coté )?
Endettement | Client
37
Que fait la gouvernance dans les entreprises dont l'économie est en développement ?
Stimule le rendement Freine les abus et les fraudes Protège les investisseurs Modifie l'orientation de l'entreprise selon le droit et les règles
38
Quels sont les origines du problème de gouvernance ?
- structure inefficace - dirigeant opportuniste - vérificateur
39
Qui doit choisir le CA ?
Actionnaires
40
Arguments en faveur que se soit les actionnaires qui élisent le CA
Favorise le dialogue entre les administrateurs et les actionnaires Offrir aux actionnaires un mécanisme d'intervention plus efficace Agit comme facteur de motivation suppl. pour assurer une meilleure performance des membres Facilite la promotion d'une diversité des compétences sur le CA
41
Argument défavorable que se soit les actionnaires qui élisent le CA
Effet pervers sur la dynamique interne du CA Danger de la perte de son poste d'administrateur Accès aux procurations aux cours des périodes successives..sérieux problème Sérieux problèeme de composition du CA Détournement du processus Hétérogénéité des actionnaires Indépendance des administrateurs