final ethics Flashcards
(53 cards)
1
Q
5 valeurs universelles
A
- Honneteté
- Respect
- Responsabilité
- Justice
-Compassion
2
Q
défintion valeur
A
ce qui poser vrai, beau, bien, d’un point de vue personnel ou selon les critères d’une socitété et qui est donnée comme un idéal à atteindre, quelque chose à défendre
3
Q
avec quoi les valeurs rentrent en compétition
A
motivations humaines fondamentales
4
Q
4 motivations fondamentales ABCD
A
- Acquérir (bien gagner sa vie)
- Se lier (social)
- Comprendre (comment ca fonctionne)
- Défendre (contre menaces)
5
Q
Par quoi les humains sont -ils attiré 2
A
-Plaisir: situation agréables
- Facilité
6
Q
Dilemme éthique definition
A
Au moment de prendre une décision
Conflit entre deux ou plusieurs valeurs/moraux.
Conflit de motivations humaines.
7
Q
Éthique définition
A
un réflection et une prise de décision qui visent le bien commun (universelle)
8
Q
Morale définition
A
guident le comportement humain en distinguant le bien du mal
9
Q
Moeurs définition
A
habitude, coutumes, comportements sociaux qui caractérisent un groupe ou une société
10
Q
Droit définition
A
regles dans la société
11
Q
trois idéaux classique en éthique
A
- la quête du bien-être (bonheur)
- la quête de la liberté (autonomie)
- la quête de la vertu (excellence moral quotidiennement)
12
Q
utilitarisme idée principale 3
A
- le plus grand bonheur pour le plus grand nombre
- plaisirs plus nombreux que les souffrances (conséquences)
- utilité = bonnes actions favorisent le bonheur (plaisir + absence de souffrance)
= mauvises actions favorise la souffrance (souffrance + absence de plaisir
13
Q
3 limites de l’utilitarisme
A
- non respect des droits individuels car seul la somme des satisfaction est importante
- réduit à tort tout ce qui est moralement d’importance (actions qui semblent moralement inacceptable peuvent être justifiées si elles maximisent le bonheur global)
- on ne peut pas vraiment quantifier le bonheur, pas d’echelle de mesure
14
Q
Utilitarisme - personne
A
Bentham
15
Q
Theorie des parties prenantes personne
A
Edward Freeman
16
Q
Théorie des parties prenantes - 3 idées principales
A
- les entreprises sont responsables de leurs actionnaires, mais aussi des parties prenantes qiu sont affectées par leurs activités
- parties prenantes internes (dépendance) vs externes (affecté)
- Approche inclusives: intérêt de tous doit être considéré
17
Q
Que doit faire l’entreprise pour être éthique 3
A
- tenir compte des intérêts de tous
- choisir parties prenantes prioritaires selon leur pouvoir et l’urgence de la demande
- discussions et compromis avec parties prenantes pour garantir la pérennité de l’entreprise
18
Q
4 limites de la theory des parties prenantes
A
- indentification des parties prenantes dur a determiner
- priorisation des intérêts lors d’un conflit
- statut théorique (normative ou descriptive)
- justification fondamentale (pourquoi interets et non profit?)
19
Q
Libertarisme personne
A
robert nozick, John Lock, Milton Friedman
20
Q
John Stuart Mill - utilitarisme
explication
A
- reformule l’utilitarisme moins comptable
- maximization du bonheur a long-terme
- réconciliation des droits individuels
- Respect de la liberté individuelle conduira au + grand bonheur humain
21
Q
3 notions du libertarisme
A
- notion de contract
- notion de propriété
- notion de consentement
22
Q
3 droits fondamentaux du libertarisme
A
- droit à la vie
- droit à la liberté
- droit à la propriété
23
Q
Definition de la propriété de soi
A
chaque personne a le droit naturel et inviolable de posséder son propre corps, sa propre personne et le fruit de son travail
24
Q
libertarisme rejette 3 chose
A
- le paternalisme (ceinture/casque)
- la législation morale (lois qui promouvoie des vertus ou valeurs)
- l’état providence (redistribution de la richesse)
25
2 limites du libertarisme
1. inegalité économique (conséquences sociales/économiques)
2. privilège de certaines caratéristique (talent, éducation, richesses initiale)
26
3 droits de propriété
- L’usus : le droit d’utiliser et de contrôler l’utilisation de la propriété
- Le fructus : le droit a tout profit provenant de la propriété
- L’abusus : le droit de détruire, le droit de transférer la propriété contre l’argent ou échange
27
définition l'état minimal - libertarisme
protège les droits individuels, assurant la sécurité et la résolution des conflits = respect des contrats
28
Déontologie personne
Emmanuel Kant
29
Déontologie 4 idées principales
1. repose sur des principes de devoirs (intentions) et d'obligations morales
2. impératif catégorique
- loi univerlle pour determiner si ue action est moralement permise, on doit se demander si la maxime pourrait etre universalisé
- fin de soi: les individus ne doivent pas être un moyen pour atteindre un but
3. la valeur morale repose plus sur les intentions que les conséquences = principaux moraux universels
4. souci d'accomplir son devoir > recherche de bonheur personnel
30
déontologie rejette 2 theories
lesquelles et pourquoi?
1. rejette l'utilitarisme: on doit considere les personnes comme des fins en sois pas des moyens
2. libertarisme: on ne peut pas être propriétaire de soi, les humains ne sont pas des choses
31
4 limites de la déontologie
1. certains cas particuliers peuvent sembler moralement acceptables même s'ils ne sont pas universalisables
2. ne prend pas suffisamment en compte la complexité des dilemmes moraux sociaux. (mentir pour sourver la vie de qqn)
3. contre le conséquentiaslisme (mentir pour sauver la vie de qqn = consequences positive)
4. l'accessibilité aux intentions réelles d'une personne est difficile
32
Paternalisme - personne
Ford
33
2 idées principales du parternalisme
1. mode de gestion qui prend en compte la vie de ses employés
2. les authorités ont le devoir et le droit d'intervenir dans le vie des individus pour les guider ou les protéger. Il peut être motivé par une préoccupation pour le bien-être, la sécurité ou la moralité des personne concernées (employés)
34
2 avantages du parternalisme
1. le bien des employés au coeur de l'entreprise = stabilité de la MOD
2. favorise l'appartenance communautaire
35
4 limites du paternalisme
1. antisyndicalisme
2. violation de la vie privée d'autri et de l'autonomie
3. imposition d'un système de valeurs, sans considérer les personnes = danger d'abus
4. ne favorise pas la créativité, l'initiative
36
Vertus - personne
Aristote
37
3 idées principales de la vertue
1. bien: le but ultime de la vie huamine est d'atteindre le bien, compris comme l'épanouissement, la prospérité, ou le bonheur. bien-être = vie vertueuse
2. vertus: les traits de caractère qui favorisent un comportement moral = pratique régulière de bonnes actions
3. le bien-être individuel est liés au bien-être de la communauté et le developpement des vertus contribue à la construction d'une société juste et éthique
38
vertus, trait de caractères important 5
- courage
- générosité
- douceur
- franchise
- amabilité
39
2 limites de la vertus
1. dificulté à maintenir le juste millier précisement sans aller dans les extrèmes
2. peut changer d'une culture à l'autre = pas universelle
40
ques que le moyen terme de la vertus
juste milieu qui permet de maintenir un équilibre entre deux extrème
41
contractualisme - personne
John Rawls
42
Contractualisme 4 idées principales
1. les principaux moraux et sociaux doivent etre établis par un accord ou un contrat entre les membres d'une société
2. voile d'ignorance (opere rationnellement) = assure l'équité
3. Jutice distributive: contrat sociale conclu entre personnes en situation originale d'égalité pour établir des regles.
- eliminer l'arbitrage moral
- maxime: choisir des principes qui maximisent le bien-être du groupe le moins bien loti
4. justice comme égalité
- principe 1: chaque personne a le droit à une liberté de base égale pour tous
- principe 2: permet des inégalité économique et sociale à condition qu'elles soient à l'avantage des moins favorisés
43
limite du contractualisme
les parties contractantes dans la position originale soit vraiment rationnelles et impartiales = voile d'ignorance est peu realiste
44
désengagement moral - personne
bandura
45
désengagement moral définition
méchanisme de défense psychologique: minimiser ou justifier les conséquences omrales négatives de ses actions + image positive d'eux meme malgré des comportements contraires à leur morales
46
4 désengagements morals
1. les comportements
justification/comparaison
2. les responsabilités
déplacement / diffusion
3. les conséquences
déni / minimisation
4. les victimes
déshumanisation des victimes / blame envers les victimes
47
Prise de décision éthique 10 étapes
1. intuition initiale (basée sur intuition/émotion)
2. les faits (+opinion)
3. l'enjeu éthique (préoccupations majeurs)
4. les parties prenantes
5. les conséquences (avenues de décision)
6. les obligations aux acteurs (morale, déontologique, légale)
7. considérer son caratère et ses valeurs
8. faire preuve d'empathie
9. explorer les alternatives de décision
10. prendre une décision éthique
48
Psychologie morale - développement morale personne
Kohlberg
49
les 3 stades du développement moral
1. préconventionnel (immature)
2. conventionnel (normes sociales)
3. postconventionnel (relativiste et réflexive)
50
5 limites du développemt moral
1. dénature le point de vu féminin
2. trop cognitif et intellectuel
3. trop individuel et inutile sans le contaxt social
4. les tests sont considérés fictifs
5. pas applicable dans les pays non-occidentaux
51
responsabilité sociale des entreprise - personne
Carroll
52
responsabilité sociale des entreprise 4
1. économique: respect des impératifs économique, création de richesses
2. juridique: respect du cadre legal
3. éthique: encourager et mettre en oeuvre des comportements, des politiques, et des pratiques qui sont attendus par les differentes parties prenantes et qui constituent le corps sociale d'une societe donnée
4. discrétionnaires: philanthropique, contribue au bien social (partie des profits a une fondation)
53
limites de la responsabilité sociale des entreprises 4
1. son manque de consensus sur les reponsabilité dites ethique et discrétionnaire
2. l'entreprise ne doit pas se préoccuper de l'intéret public
3. peut-etre utiliser comme stratégie marketing
4. trop attaché aux normes sociales établies
