Fragen_und_Antworten_zur_BER-Folie

Question 1

Warum ist der Bau des BER-Flughafens ein Beispiel für schlechtes Projektmanagement?

Answer 1

Weil fast alle Grundprinzipien des Projektmanagements verletzt wurden:

schlechte Planung
unzureichendes Risikomanagement

massive Termin- und Kostenüberschreitungen.

Question 2

Was war das Ziel des BER-Projekts?

Answer 2

Ein moderner Hauptstadtflughafen sollte gebaut werden, um die Flughäfen Tegel und Schönefeld zu ersetzen.

Question 3

Wann war die geplante und wann die tatsächliche Eröffnung des BER?

Answer 3

Geplant war 2011, tatsächlich eröffnet wurde der Flughafen 2020.

Question 4

Wie hoch waren die ursprünglich geplanten und tatsächlichen Kosten des BER?

Answer 4

Geplant waren ca. 1.7 Milliarden Euro, tatsächlich wurden 5.4 Milliarden Euro ausgegeben.

Question 5

Nenne mindestens drei konkrete Probleme, die beim BER-Projekt auftraten.

Answer 5

Fehlplanung,
Kommunikationsprobleme,
technische Mängel (z. B. Brandschutz),

Question 6

Was bedeutet ‚magisches Dreieck‘ im Projektmanagement und wie wurde es beim BER verletzt?

Answer 6

Das magische Dreieck besteht aus Zeit, Kosten und Qualität. Beim BER wurden alle drei verletzt: massive Verzögerungen, enorme Kostensteigerung und Qualitätsprobleme.

Question 7

Was lernen Projektmanager aus dem BER-Projekt?

Answer 7

Dass ohne klares Projektmanagement – mit Zieldefinition, Planung, Kommunikation und Kontrolle – selbst große Projekte scheitern können.