Ger. recursos humanos, comunicações, aquisições e stakeholders

Question 1

Quatro processos do gerenciamento dos recursos humanos do projeto

Answer 1

planejar o gerenciamento dos recursos humanos (planejamento);
mobilizar a equipe do projeto (execução);
desenvolver a equipe do projeto (execução);
gerenciar a equipe do projeto (execução).

Question 2

planejar o gerenciamento dos recursos humanos

Answer 2

a partir do recebimento do plano de gerenciamento do projeto, requisitos, fatores organizacionais e ambientais da empresa, temos a entrega do plano de gerenciamento de recursos humanos do projeto

Question 3

Mobilizar a equipe do projeto

Answer 3

processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos, obtenção e formação de competências do time de projetos

Question 4

Desenvolver a equipe do projeto

Answer 4

processos de desenvolvimento de competências, interação e integração do time de projetos

Question 5

gerenciar a equipe do projeto

Answer 5

processo de acoompanhamento e avaliação do desempenho dos membros do time de projetos, resolução de conflitos, promoção de feedback - quando necessário - e gerenciamento de mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

Question 6

planejar o gerenciamento dos recursos humanos: entradas

Answer 6

plano de gerenciamento do projeto;
requisitos de recursos de atividades;
ativos de processos organizacionais;
fatores ambientais da empresa.

Question 7

planejar o gerenciamento dos recursos humanos: F&T

Answer 7

networking;
organigrama;
teoria organizacional;
opinião de especialistas;
reuniões.

Question 8

planejar o gerenciamento dos recursos humanos: saídas

Answer 8

plano de RH

Question 9

mobilizar a equipe do projeto: entradas

Answer 9

plano de gerenciamento dos recursos humanos;
fatores ambientais da empresa;
ativo de processos organizacionais

Question 10

mobilizar a equipe do projeto: ferramentas e tecnicas

Answer 10

pré designação;
negociação;
contratação;
equipes virtuais;
analise de decisão envolvendo critérios multiplos

Question 11

mobilizar a equipe do projeto: saídas

Answer 11

designação do pessoal do projeto;
calendário dos recursos;
atualizações no plano de gerenciamento do projeto.

Question 12

desenvolver time de projetos: entradas

Answer 12

plano de RH;
designação da equipe de projetos;
calendário de recursos.

Question 13

desenvolver time de projetos: F&T

Answer 13

habilidades interpessoais;
treinamento;
atividades de formação de times;
regras basicas;
reconhecimento e recompensas;
ferramentas de avaliação de pessoa

Question 14

desenvolver time de projetos: saídas

Answer 14

avaliação da performance dos times;

atualização de fatores ambientais da empresa

Question 15

gerenciar time de projetos: entradas

Answer 15

plano de gerenciamento dos recursos humanos;
designação do pessoal do projeto;
avaliações do desempenho da equipe;
registro das questões;
relatório de desempenho do trabalho;
ativos de processos organizacionais.

Question 16

gerenciar time de projetos: F&T

Answer 16

observação e conversação;
avaliações de desempenho do projeto;
gerenciamento de conflitos;
habilidades interpessoais

Question 17

gerenciar time de projetos: saídas

Answer 17

solicitações de mudanças;
atualizações no plano de gerenciamento do projeto;
atualização nos documentos do projeto;
atualizações nos fatores ambientais da empresa;
atualizações nos ativos de processos organizacionais

Question 18

três processos da área de comunicação

Answer 18

planejar o gerenciamento das comunicações - planejamento;
gerenciar as comunicações - execução;
controlar as comunicações - monitoramento e controle.

Question 19

planejar o gerenciamenodas comunicações

Answer 19

a partir da entrega, como entrada, do plano de gerenciamento do projeto e dos fatores organizacionais e ambientais da empresa, há a elaboração e a entrega do plano de gerenciamento de comunicações do projeto.

Question 20

gerenciar as comunicações

Answer 20

processo de gerenciamento dos meios de comunicação relacionados à execução do projeto.

Question 21

controlar as comunicações

Answer 21

processo de controle de fluxo de informações de um projeto.

Question 22

planejar o gerenciamento das comunicações: entradas

Answer 22

plano de gerenciamento do projeto;
registro das partes interessadas;
fatores ambientais da empresa;
ativos de processos organizacionais.

Question 23

planejar o gerenciamento das comunicações:F&T

Answer 23

analise de requisitos das comunicações;
tecnologias de comunicações;
modelos de comunicações;
métodos de comunicação;
reuniões.

Question 24

planejar o gerenciamento das comunicações: saídas

Answer 24

plano de gerenciamento das comunicações;

atualizações nos documentos do projeto

Question 25

Gerenciar as comunicações: entradas

Answer 25

plano de gerenciamento da comunicação; fatores ambientais da empresa; relatório de performance do trabalho; ativos de processos organizacionais

Question 26

Gerenciar as comunicações:F&T

Answer 26

``` sistema de gerenciamento de informações; tecnologia da comunicação; modelos de comunicação; métodos de comunicação; relatórios de performance. ```

Question 27

Gerenciar as comunicações: saídas

Answer 27

comunicações do projeto; atualização dos documentos do projeto; atualizações do plano de gerenciamento do projeto; atualizações de ativos de processos organizacionais

Question 28

controlar a comunicação: entradas

Answer 28

``` plano de gerenciamento da comunicação; plano de gerenciamento de projetos; registro de ocorrências; dados de performance do trabalho; ativos de processos organizacionais. ```

Question 29

controlar a comunicação: F&T

Answer 29

sistemas de relatórios; opinião de especialista; reuniões

Question 30

controlar as comunicações:saídas

Answer 30

informação de performance do trabalho; solicitação de mudança; atualizações do plano de gerenciamento do projeto; atualizações de attivos de processos organizacionais

Question 31

quatro processos da área de gestão de aquisições

Answer 31

planejar as aquisições - planejamento; conduzir as aquisições - execução; administrar aquisições - monitoramento e controle; encerrar aquisições - encerramento.

Question 32

planejar o gerenciamento das aquisições

Answer 32

processo de documentação das aquisições do projeto, cadastrando, selecionando fornecedores, planejando licitações e lidando com fornecedores em potencial

Question 33

conduzir as aquisições

Answer 33

negociação com fornecedores. Conduz à assinatura ou de uma aquisição para um determinado projeto

Question 34

controlar as aquisições

Answer 34

processo de execução do contrato, envolvendo gerenciamento de entregas e relacionamento com fornecedores. O foco é o cumprimento das metas previstas e do contrato.

Question 35

Encerrar as aquisições

Answer 35

Processo de finalização de um projeto

Question 36

Planejar aquisições: entradas

Answer 36

``` plano de gerenciamento do projeto; documentos requeridos; registro de riscos; requisitos de recursos de atividades; cronograma do projeto; estimativa de cuto de atividades; registro de stakeholders; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais ```

Question 37

planejar aquisições: F&T

Answer 37

analise de comprar ou fazer; opinião de especialista; pesquisa de mercado reuniões.

Question 38

planejar aquisições: saídas

Answer 38

``` plano de gerenciamento de aquisições; atualizações de documentos de projeto; declaração do trabalho de aquisição; documentos de aquisição; critério de seleção de fontes; decisão de comprar ou fazer; solicitação de mudanças. ```

Question 39

conduzir aquisições: entradas

Answer 39

``` plano de gerenciamento de aquisições; documentos de aquisições; critério para seleção de fontes; proposta de fornecedores; documentos do projeto; decisões de fazer ou comprar; especificação do trabalho das aquisições; ativos de processos organizacionais. ```

Question 40

administrar as aquisições: F&T

Answer 40

``` reunião com licitantes; técnicas de avaliação de propostas; estimativas independentes; opinião de especialista; publicidade; técnicas analíticas; negociações das aquisições; ```

Question 41

administrar as aquisições: saídas

Answer 41

``` fornecedores selecionados; acordos; calendário dos recursos; solicitação de mudança; atualização no plano de gerenciamento do projeto; atualização nos documentos do projeto ```

Question 42

administrar as aquisições:

Answer 42

informações de performance do trabalho; solicitação de mudança;; atualização do plano de gerenciamento do projeto; atualização do projeto; atualização de ativos de processos organizacionais

Question 43

encerrar aquisições: entradas

Answer 43

plano de gerenciamento do projeto; | documentos de aquisição

Question 44

encerrar aquisições: F&T

Answer 44

auditorias de aquisição; negociação das aquisições; sistema de gerenciamento de registros

Question 45

encerrar aquisições: saídas

Answer 45

aquisições encerradas; | atualizações nos ativos de processos organizacionais

Question 46

quatro processos da área de gerenciamento de stakeholders

Answer 46

indentificar as partes interessadas - iniciação; planejar o gerenciamento das partes interessadas - planejamento; gerenciar o engajamento das partes interessadas - execução; controlar o engajamento das partes interessadas - Monitoramento e controle

Question 47

identificar as partes interessadas

Answer 47

processo de mapeamento dos principais interessados no projeto

Question 48

planejar o gerenciamento das partes interessadas

Answer 48

Elaboração do plano de administração das partes interessadas de um projeto

Question 49

gerenciar o engajamento das partes interessadas

Answer 49

processo de interação com as partes interessadas para atender a suas necessidades e solucionar possiveis questões à medida que o projeto ocorre

Question 50

controlar o engajamento das partes interessadas

Answer 50

processo de interação e controle do engajamento das partes interessadas visando a realização plena das metas de um projeto

Question 51

identificar stakeholders: entradas

Answer 51

termo de abertura; documento de aquisições; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais

Question 52

identificar stakeholders: F&T

Answer 52

analise de stakeholder; opinião de especialista; reuniões

Question 53

identificar stakeholders: saídas

Answer 53

registro de stakeholders

Question 54

planejar o gerenciamento das partes interessadas: entradas

Answer 54

plano de gerenciamento do projeto; registro das partes interessadas; fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais

Question 55

planejar o gerenciamento das partes interessadas: F&T

Answer 55

opinião especializada; reuniões; tecnicas analíticas

Question 56

planejar o gerenciamento das partes interessadas: saídas

Answer 56

plano de gerenciamento das partes interessadas

Question 57

gerenciar engajamento de stakeholders: entradas

Answer 57

Plano de gerenciamento de stakeholders; plano de gerenciamento de comunicações; registro de mudanças; ativos de processos organizacionais

Question 58

gerenciar engajamento de stakeholders: F&T

Answer 58

métodos de comunicação; habilidades interpessoais; habilidade de gerenciamento

Question 59

gerenciar engajamento de stakeholders: saídas

Answer 59

registro de ocorrências; solicitações de mudanças; atualizações do plano de gerenciamento de projetos; atualizações dos documentos do projeto; atualizações de ativos de processos organizacionais

Question 60

controlar o engajamento das partes interessadas: entradas

Answer 60

plano de gerenciamento do projeto; registro das questões; dados de desempenho do trabalho; documentos do projeto

Question 61

controlar o engajamento das partes interessadas: F&T

Answer 61

sistema de gerenciamento de informações; opinião especializada; reuniões.

Question 62

controlar o engajamento das partes interessadas: saídas

Answer 62

informações sobre o desempenho do trabalho; solicitações de mudanças; atualizações no plano de gerenciamento; atualizações nos documentos do projeto; atualizações nos ativos de processos organizacionais