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Gestión administrativa, económica y financiera Flashcards

(57 cards)

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1
Q

Velar por el cumplimiento de los objetivos de la institución.

A

Responsabilidad del director

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2
Q

Busca acertar en predicciones del futuro con variables. inciertas

A

Gestión administrativa

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3
Q

Planear, ejecutar, controlar y coordinar

A

Plan financiero

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4
Q

Presenta cómo los fondos a obtener se gastarán en nómina del personal, compra de elementos de consumo, bienes duraderos y de capital y muestra la forma y el origen de donde provendrá el dinero para los gastos.

A

Presupuesto

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5
Q

¿Para qué sirve el presupuesto?

A

Conocer límites de gastos

Ejercer control

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6
Q

Proyecciones del presupuesto a corto plazo:

A

Próximo año

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7
Q

Proyecciones del presupuesto a mediano plazo

A

4-5 años

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8
Q

Proyecciones del prespuesto a largo plazo:

A

Más de 5 años

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9
Q

La institución basa ésto en el crecimiento de población, morbilidad o crecimiento de años anteriores y actividades del mismo hospital

A

Protecciones de presupuesto

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10
Q

Requisitos de validez del presupuesto:

A 
Dirigido de manera centralizada 
Participación de distintos jefes
Realista
Flexible
Sencillo
Bases estadísticas
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11
Q

Herramienta para dar a los recursos de la institución el uso más productivo y provechoso. Permite hacer cambios durante el mismo año fiscal y adaptarse a situaciones externas que se presenten.

A

Proceso presupuestal

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12
Q

Control permanente de revisión y evaluación de los desarrollos con referencia a las actividades propuestas valoradas a sus costos reales

A

Control de la planeación:

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13
Q

Define qué se va a adquirir. Márgenes para imprevistos y decisiones especiales por la dirección.

A

Presupuesto aprobado.

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14
Q

¿Cómo asgnar el sistema presupuestal?

A

Selección de misión
Determinar metas de cada subdirección
Elegir estartegias
Asignar recursos

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15
Q

Tipos de recursos.

A

Humanos
Físicos
Financieros

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16
Q

División del presupuesto.

A

Ingresos

Egresos

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17
Q

Nómina

A

Servicios personales:

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18
Q

Compra de bienes o servicios.

A

Gastos generales

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19
Q

Impuesos, tasas, multas, pensiones.

A

Transferencias

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20
Q

Edificios, equipos mayores

A

Gastos de inversión.

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21
Q

Búsqueda y obtención de los ingresos calculados y su aplicación a los gastos o costos debe corresponder a las partidas presupuestadas y coincidir con plan de compras.

A

Ejecución del presupuesto

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22
Q

Debe contener los ingresos y gastos acumulados de los meses anteriores

A

Informe de avance mensual.

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23
Q

Incluyen la organización y satisfacción de varias clases de controles a los presupuestos financieros. Diferentes evaluaciones a distintos niveles y responsabilidades del hospital.

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A

Políticas del control financiero

24
Q

Se calcula la forma cómo se deben efectuar los gastos en el tiempo. La necesidad de financiación en un momento determinado
y la necesidad de colocar dinero en depósitos para ingresos futuros.

25
Registro sistemático actividades monetarias
Contabilidad
26
Los recursos utilizado que posee la institución. Es dinero que tienes
Activo
27
Recursos que se encuentran en un momento dado según su origen. Son los gastos:
Pasivo
28
Aporte propietario o accionistas (capital) --> préstamo
Patrimonio (superávit)
29
¿A qué equivale el activo total?
Pasivo + patrimonio
30
Aumentos netos del patrimonio (provenientes de la presentación servicio médicos)
Utilidad
31
Disminuyen el patrimonio. Autofinanciable (costos no por encima de los beneficios que suministran)
Pérdidas
32
Periodos de cambio del balance:
Progresos | Retrocesos
33
Disminución de activos; aumento de pasivos
Fuente fondos
34
Aumento de activos; disminución de pasivos
Uso de fondos
35
Capacidad de endeudamiento a corto y largo plazo y la habilidad para cumplir con esas obligaciones.
Razón de posición financiera
36
Se refiere hasta qué monto el hospital se financia con deudas.
Razón de endeudamiento y apalancamiento
37
Efectividad con que se manejan recursos invertidos en cada actividad.
Razón de eficiencia operativa
38
Análisis de nivel de existencia de inventarios en almacenes y farmacias en términos de los días necesarios para agotar las existencias de los mismos
Rotación de inventarios
39
Miden la efectividad total de la dirección al mostrar las utilidades por los servicios prestados y renta de inversiones temporales.
Razón de rentabilidad
40
Comparación derazones en distintos periodos o años con recomendación de los últimos 5 años.
Análisis de tendencia
41
Métodos de análisis de tendencia:
Porcentaje de ingresos por servisios prestados | Métodos de regresión
42
Registrar, interpretar y diferenciar las actividades y elementos que llevan al desarrollo de un producto.
Sistema de costos
43
No varían con la producción y son constantes e independientes de la eficacia de la gestión hospitalaria.
Costos fijos:
44
Varían en forma proporcional con los cambios de producción o actividad.
Costos variables
45
Cambian en el mismo sentido en que cambia la producción de los servicios pero no en forma exactamente proporcional.
Costos semivariables
46
Unidad básica a la cual se recogen y acumulan los informes de costos.
Centro de costos
47
Interviene directamente en el producto final.
Producción
48
Cuando su participación es indirecta.
Servicios
49
Recibe información de los distintos centros de costos para clasificar, consolidar y verificar.
Departamento financiero
50
Incluyen los diferentes servicios directos de salud.
Centros de costos finales
51
Servicios de mantenimiento, recursos humanos, contabilidad, etc.
Centros de costos administrativos
52
Servicios muy especiales, como el servicio de imagénes.
Centros de costos de servicios intermedios
53
Son difíciles de repartir entre los diferentes departamentos o servicios del hospital.
Costos y gastos no departamentalizados
54
Ingresos y gastos se contabilizan en el momento que se recibe el dinero
Presupuesto de caja:
55
Ingresos y gastos se imputan inmediatamente en cuanto se producen.
Presupuesto de causación:
56
Es un delito de abuso de confianza. Cometido por los funcionarios con poder, personas encargadas de bienes tanto del hospital como de terceros.
Fraude
57
Modalidad de fraude que se realiza a lo largo de mucho tiempo y en cantidades mínimas para no levantar sospechas.
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Admin (3 decks)

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