Gestion de la performance Flashcards

1
Q

Lorsqu’on questionne les coûts ou qu’on demande de calculer des coûts (de revient, coût complet) etc. comment organiser le calcul de la réponse?

A

Séparer les coûts variables des coûts fixes dans le calcul

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2
Q

Quand raisonner en coût marginal?

A

Lorsqu’on parle d’ajouter une commande, une unité supplémentaire ou lorsqu’il est question d’abandon d’un élément, de la prise d’un contrat aux modalités fondées sur les quantités.

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3
Q

Quand la méthode CPA est utile?

A

Quand il y a beaucoup de charges indirectes
Quand les produits/services diffèrent de façon notable dans leur consommation de ressources
Quand il y a des niveaux de complexité différent dans les produits/service

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4
Q

Quel est le point mort?

A

C’est la date à laquelle on atteint le seuil de rentabilité

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5
Q

Quand on calcule un seuil de rentabilité, quel élément doit-on discuter dans l’analyse qualitative pour nuancer notre résultat?

A

L’hypothèse de la linéarité : que les coûts ne suivent pas nécessairement une tangente linéaire, alors que le calcul lui considère cette hypothèse.

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6
Q

Comment structurer un calcul d’écart sur budget dans Excel?

A

Budget // Budget flexible // Réel // Écart global // Écart volume (Flexible - budget) // Écart économique (Réel - Flexible)

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7
Q

Comment calculer les écarts sur volume d’activité?

A

Quantitéprévu -Quantitéstandard x coûtstandard

  • Prévu = budget flexible, selon le budget et la production réelle*
  • Standard = budgété*
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8
Q

Quel est le calcul des écarts sur coût et sur quantité? (charge directe)

A

Coût: (Coûtréel - Coûtbudget )xQuantitéréelle

Quantité: (Quantitéréelle - quantitébudget)x Coûtbudget

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9
Q

Comment calculer l’écart sur mix et sur volume (produits)

A

Écart sur mix: (Quantitéréelle-Quantitéprévue)xPRix budgété

Écart sur volume: (Quantitéprévue-Quantitébudget)xPrix budgété

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10
Q

Quelles sont les axes d’un tableau de bord équilibré?

A

Financier / Client / Processus internes / Apprentissage et croissance

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11
Q

Quels sont les attributs d’un bon indicateur de performance?

A

Spécifique

Mesurable

Ambitieux (défi)

Réaliste (atteignable)

Temporal (avec une date)

Evaluable

Révisable

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12
Q

Quand on demande de fournir des indicateurs de performance, que doit contenir notre proposition?

A
  1. Le nom de l’indicateur
  2. Une description (sa pertinence, pourquoi on l’a choisi)
  3. Modalité du calcul
  4. Valeur ciblée si disponible
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13
Q

Quels sont les différents types de centres de responsabilité?

A

Centre de revenus

Centre de coût

Centre de profit (revenu + coût)

Centre d’investissement

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14
Q

Quelles sont les trois méthodes d’établissement de prix de cession interne généralement rencontrées?

A

En fonction du coût (complet, variable, avec marge, etc)

En fonction de la JV

En fonction d’un prix négocié

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15
Q

À quoi sert un conseil d’administration et quels sont les principaux comités rencontrés?

A

Il sert à surveiller et nommer la haute-direction

Les principaux comités: Audit, rémunération, gouvernance, etc.

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16
Q

Quelles sont les composantes du modèle de Porter?

A

Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Entrants potentiels, concurrence, réglementation (législatif)

17
Q

Nomme des types de risques différents

A

Risque financier, Risque numérique, Risque réputationnel, risque fournisseur, risque de marché, risque rapport de travail

18
Q

Quels sont les indices dans un cas qui pointe vers une approche par coût différentiel?

A

Lors qu’on rajoute des activités à une activité existante

Quand on retrouve une structure de coûts fixes dans l’entreprise et qu’on veut ajouter un projet

Quand on a le choix entre deux projets et qu’on doit en analyser la rentabilité

Lorsqu’on fait le calcul, si le calcul de certains coûts entre deux projets sont les mêmes = non pertinents

19
Q

Si on cherche une quantité de produits à vendre à un prix pour atteindre un bénéfice ou marge, comment s’y prendre?

A
  1. Séparer les coûts variables pour trouver la MCV et les coûts fixes.
  2. Une fois le tout trouvé, on formule une règle algébrique de type Xx-Y= bénéfice, où X= la MCV, x la quantité qu’on cherche, Y = coûts fixes et on résout l’équation.