Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Session 4 > Gestion des coûts > Flashcards

Gestion des coûts Flashcards

(63 cards)

Start Studying
1
Q

Qu’est-ce que le coût de revient?

A

Ensemble des coûts attribués à un bien/service comprenant les coûts engagés jusqu’à ce que le bien ou le service soit mis à la disposition de l’utilisateur ou du consommateur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Qu’est-ce que le coût de fabrication?

A

Ensemble des coûts engagés pour fabriquer un produit/service, par opposition aux frais de vente, de gestion, et de financement (MP, MOD et FGF).
• Utiliser pour les stocks
• C’est un exemple de coût de revient

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Application de gestion des coûts?

A

Décision opérationnelle (qualité et quantité de MP)

Décision stratégique (fermer l’usine)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Première étape dans le calcul de coût de revient?

A

Déterminer le besoin de gestion (stock, CPV, etc.)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

3 aspects à considérer dans calcul du coût de revient?

A

Niveau de précision, infrastucture informatique et aspect humain.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Coût fixe : unitaire et total?

A

Unitaire : varie

Total : fixe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Coût variable : unitaire et total?

A

Unitaire : fixe

Total : varie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Coût incorporable?

A

Charge au moment de la vente des unités au lieu d’être passés en charges au moment où ils sont encourus

  • Fait partie de l’évaluation des stocks à l’état de la situation financière (ESF)
  • MP, MOD et FGF
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Coût non-incorporable

A

Coût de période et coûts non incorporés dans le coût de revient ou le coût de fabrication

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

État du résultat?

A

Ventes -CPV = Résultat brut

- FVA = Résultat d’exploitation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

CPV?

A

SPF’ + coût fabrication - SPF’’

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

État du coût de fabrication

A

Stock PEC’ + MP utilisées + MOD + FGF = coûts engagés – stock PEC’’= coût fabrication

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

MP utilisé?

A

stock MP’ + achat – stock MP’’

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Taux d’imputation?

A

Calcul en début (prévu) et fin (réel)

FGF totaux/volume base d’imputation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Capacité (4 types)

A

Théorique: Production à plein rendement, sans arrêt/faille
Pratique: Niveau maximal compte tenu des arrêts internes inévitables tels: temps d’arrêt pour entretien des machines, vacances, etc.
-Normale: niveau requis pour satisfaire la demande moyenne de la clientèle pour une période (long terme; 2 à 3 ans, par exemple), compte tenu des facteurs saisonniers ou cycliques
-Prévue: Niveau anticipé pour la prochaine période budgétaire (court terme) compte tenu de tous les facteurs internes et externes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Coût complet unitaire

A

Change selon le niveau d’activité/production
Change s’il y a des fluctuations durant l’exercice
Afin de contrer cela, les entreprises utilisent un système de coût complet rationnel pour calculer le coût de revient.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Coût complet rationnel

A

MP réel + MOD réel + FGF imputé

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Avantages coût complet rationnel

A
  • Répartition proportionnelle sur toute l’année
  • Neutralisation de l’effet des fluctuations du volume d’activité la saisonnalité
  • Ajuster les prix
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Coût complet rationnel 4 étapes ?

A
  1. FGF prévu (estimé) –> taux d’imputation prévu
  2. FGF imputé –> imputation prévue en fonction du volume réel de la base d’imputation (durant l’exercice)
  3. FGF réel (fin d’exercice)
  4. Évaluation de sous-imputation ou sur-imputation
    - -> Imputé VS réel
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Ajustement sur ou sous imputation

A

Sur-imputation: produit

Sous-imputation: charge

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

3 types de traitement de sur ou sous imputation?

A

Coût de période, de produit ou taux ajusté réel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Sous/sur imputation méthode de coût de période?

A

(100 % au CPV) si écart non-important

Virer les FGF au CPV, à l’état des résultats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Sous/sur imputation méthode de produit?

A

si écart important
Répartir au prorata des stocks de fermeture (PEC et PF) et du CPV
Écart AP/ volume imputation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Sous/sur imputation méthode au taux ajuté réel?

A

Déterminer un taux d’imputation réel qui sera utilisé pour redresser tous les calculs d’imputation faits durant un exercice.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Seuil de signification pour importance relative?
Écart global d'imputation/total des FGF >5%
26
E/F intermédiaire
Sous-imputation : charge payé d'avance (actif) | Sur-imputation : charge à payer (passif)
27
2 types d'écart dans coût complet rationnel
``` Écart de dépense : -FGF variables réels – FGF variables imputés -FGF fixes réels – FGF fixes prévus Écart sur volume : -FGF fixes prévus – FGF fixes imputés Écart global : Imputé VS réel total ```
28
Cycle comptable --> écriture
1. Acquisition des ressources 2. Utilisation des ressources 3. Transfert des ressources 4. Ventes 5. Établissement et traitement des écarts d’imputation
29
2 causes des différences entre FGF imputé et FGF réel
pas bien prévu les FGF ou mal anticipé mon volume de production
30
4 étapes de Répartition des coûts commun
1. Répartir les coûts communs (entreprise) entre les AP et les SA selon une base de répartition logique et causale 2. Répartir coûts spécifiques entre les AP et les SA 3. Répartir les coûts des SA entre les AP 4. Déterminer les taux d’imputation des AP 5. Calculer des coût de commandes, produits, etc.
31
Répartition directe des coûts de soutient?
- sans tenir compte des services que se rendent mutuellement les sections auxiliaires - SA*%AP/somme %AP
32
Répartition séquentiel des coût de soutient?
1. Répartition de Section qui aporte le plus à l'autre 2. Élimite SA + importante ... jusqu'à la dernière.
33
Répartition réciproque des coût de soutient?
Répartition avec formules SA= cout specifique + %SA Ap= cout specifique + %SA +%SA +résolution d’équation
34
Coûts dans fabrication continue et uniforme
MP, conversion (MOD et FGF) et transfert (entre atelier)
35
Questions préalables pour calcul de fin de période?
1. PEPS ou CMP | 2. tient compte rejets normaux ou non
36
Coût de fin de période: Étape 1
Cheminement des unités | -PEC', PEC'', transféré, mise en route et rejet
37
Coût de fin de période: Étape 2
Calcul des unités équivalentes - PEPS: PEC ini (% restant) PEC'' (% fait), mise en route et terminés, rejet anormaux (et pt normaux) - CMV: PEC'' et unité terminé, rejet anormaux (et pt normaux)
38
Coût de fin de période: Étape 3
Compilation des coûts engagés dans la production | PEPS: coût antérieur séparé
39
Coût de fin de période: Étape 4
Calcul du coût unitaire par unité équivalente | Étape 3/Étape 2
40
Coût de fin de période: Étape 5
Répartition des coûts entre les unités équivalentes en fin de période. - Rejet normaux - unites termines - PEC - rejet anormaux
41
Natures des rejets ? (3)
Rejet/gâché, récupéré/travaillé et rebus
42
unité mises en route et terminés?
Unités mises en route – SPEC fin – Rejets
43
Rejets normaux 2 possibilités
Rejets normaux = taux de rejet normal * bonnes unités | Rejets normaux = taux de rejet normal * unités traitées
44
Cheminement des unités : unités vendus?
Stock ini + fabrication - stock fin
45
Quel endroit mettre les ecarts dimputation?
vente- cpv = resultat brut rationel +/- ecart = resultat brut reel
46
Écriture comptable d'acquisition des ressources?
Stock VS fournisseur Salaire VS salaire à payer FGF reel VS crédit divers
47
Écriture comptable d'utilisation des ressources?
Fabrication en cours VS MP, MOD et FGF imputé | c’est letape 3
48
Écriture comptable transfert?
Stock produit finis VS fabrication en cours | c’est l’étape 5
49
Écriture comptable ventes?
Clients VS ventes | CPV VS SPF
50
Écriture comptable écart
FGF imputé+ sous imputation VS FGF | CPV et SPF VS sous imputation
51
Méthode séquentiel critrères?
- Coûts - % aux autres - somme des couts qui sont donnés aux autres SA
52
Problème de coût complet réel?
saisonnalité et variation du moment de paiement
53
4 étapes du coût cible
1. Étude de marché (prix cible et qualité) 2. Établir marge cible 3. Déterminer le coût cible 4. Déterminer la faisabilité
54
Risques associés au coût cible?
Banalisation du produit La marge cible doit couvrir une partie des coûts communs Manipulation des données, conflits internes
55
2 méthodes d'établissement du prix de vente
1. Majoration Coût de fabrication X (1 + % majoration) = Prix de vente 2. Marge bénéficaire désirée Coût de fabrication / (1 - % marge bénéficiaire brute désirée) = Prix de vente
56
Critères bonne base d'imputation?
- Importance (causale) - disponibilité/objectivité de l'information - coût VS bénéfice - Base logique commune à tous - pas sensible aux facteurs externes
57
Cheminement unités dans l'entrepôts ?
Stock ini + transfert = stock fin + ventes
58
Etape 5 avec PEPS
``` Unité terminé: Coût antérieur +mp restant +cc restant +commencer et terminé +quote part rejet normaux ```
59
Notion d’étique pour le contrôleur
Compétence, intégrité et objectivité +conclusion Évaluation des stock, résultat optimal, fausser prise de décision
60
Ecriture comptable de rejet anormaux
CPV @ rejet anormaux
61
unités ayant passé point controle?
SPEC’ U commencé et terminé SPEC’’ Rejets
62
CPV apres avoir fait tt les 5 etapes?
Stock ini ($ ini) +unite terminées -stock fin +couts rejets anormaux
63
UE transfert?
les unités de fin (fin pec et rejet

Session 4 (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions