Gouvernance Flashcards
(12 cards)
Gouvernance : 4 piliers
4 piliers de la GOUV
1. Transparence : Les entreprises doivent fournir des informations claires et précises sur leurs activités, leur performance financière et leurs décisions stratégiques
2. Responsabilité : Les dirigeants doivent être responsables de leurs actions et décisions, et rendre des comptes aux parties prenantes
3. Équité : Traiter toutes les parties prenantes de manière équitable, y compris les actionnaires, les employés, les clients et les fournisseurs
4. Participation : Encourager la participation des parties prenantes dans les processus décisionnels
Gouvernance ?
La Gouv est comme un chapeau sur toutes les activités de l’entreprise, y compris le CGAO
trois pouvoirs constituant la GOUV : Souverain
Le pouvoir souverain : Ce pouvoir est détenu par ceux dont la légitimité est incontestable, comme les actionnaires dans une entreprise. Ils ont le droit de définir les grandes orientations et stratégies de l’entreprise.
trois pouvoirs constituant la GOUV : Executif
Le pouvoir exécutif : Ce pouvoir est exercé par ceux qui mettent en œuvre les décisions prises par le pouvoir souverain. Cela inclut les dirigeants et les managers qui gèrent les opérations quotidiennes.
trois pouvoirs constituant la GOUV : Surveillance
Le pouvoir de surveillance : Ce pouvoir est chargé de contrôler et de superviser l’exécution des décisions pour s’assurer qu’elles sont conformes aux attentes du pouvoir souverain. Cela peut inclure des conseils d’administration ou des comités de surveillance (conseil de surveillance +directoire (chargé de gestion ENT)).
-Les membres (de 3 à 18) sont élus par l’AG des actionnaires pour une durée MAX de 6ans.
-Le président est élu par le conseil, et s’il est DG, alors il devient P-DG
-Entre 3 à 10 réunions/an
Régime de GOUV: 1-polyarchie/démocratie entrepreneuriale
La polyarchie ou démocratie entrepreneuriale : Ce régime se caractérise par une répartition équilibrée des pouvoirs entre plusieurs acteurs, favorisant la participation et la délibération collective.
-les 3 pouvoirs sont séparés, détenus et exercés séparément
-Avantages : Encourage la participation et la délibération collective, favorise l’innovation et la diversité des idées.
-Inconvénients : Peut entraîner des décisions lentes et des conflits internes.
-Exemple : les coopératives où les employés ont une voix égale dans les décisions = Mondragon Corporation (espagne)
Régime de GOUV: 2-Anarchie
L’anarchie entrepreneuriale : Ici, il y a une absence de structure claire et de leadership, ce qui peut mener à une désorganisation et à une inefficacité.
–les 3 pouvoirs sont séparés, détenus séparément, mais peu exercés ou s’annulent
-Avantages : Grande liberté et flexibilité pour les individus.
-Inconvénients : Manque de structure et de leadership, pouvant mener à la désorganisation.
-Exemple : Certaines startups en phase initiale sans structure hiérarchique claire = Valve Corporation (USA)
Régime de GOUV: 3-Autocratie entrepreneuriale fermée
L’autocratie entrepreneuriale fermée : Un seul acteur ou un petit groupe détient tous les pouvoirs et prend les décisions de manière centralisée, sans consultation externe.
-les 3 pouvoirs sont concentrés, sans interventions EXT (actionnaires par ex.)
-Avantages : Décisions rapides et centralisées, clarté dans la direction.
-Inconvénients : Risque de décisions arbitraires et manque de consultation.
-Exemple : Entreprises dirigées par un fondateur charismatique qui prend toutes les décisions = SpaceX (USA)
Régime de GOUV: 4-Autocratie entrepreneuriale ouverte
L’autocratie entrepreneuriale ouverte : Bien que le pouvoir soit centralisé, il y a une certaine ouverture aux idées et aux contributions externes, permettant une certaine flexibilité.
-les 3 pouvoirs sont concentrés, avec interventions EXT (actionnaires, conseillers, …)
-Avantages : Décisions centralisées avec une certaine ouverture aux idées externes, permettant une flexibilité.
-Inconvénients : Peut encore souffrir d’un manque de consultation approfondie.
-Exemple : Entreprises où le PDG consulte des experts externes avant de prendre des décisions = Tesla (USA)
Régime de GOUV: 5-L’oligarchie actionnariale
L’oligarchie actionnariale : Les actionnaires principaux exercent un contrôle dominant sur l’entreprise, souvent au détriment des autres parties prenantes.
-le pouvoir souverain est fort. l’exécutif et la surveillance sont faibles
-Avantages : Les décisions sont prises par ceux qui ont un intérêt financier direct, ce qui peut aligner les objectifs financiers.
-Inconvénients : Peut négliger les intérêts des autres parties prenantes comme les employés et les clients.
-Exemple : Grandes entreprises cotées en bourse où les principaux actionnaires influencent fortement les décisions = ExxonMobil (USA)
Régime de GOUV: 6-L’oligarchie managériale
L’oligarchie managériale : Les dirigeants et les managers de l’entreprise détiennent le pouvoir principal, influençant fortement les décisions stratégiques.
-le pouvoir executif est fort. le souverain et la surveillance sont faibles
-Avantages : Les managers expérimentés prennent les décisions, ce qui peut améliorer l’efficacité opérationnelle.
-Inconvénients : Risque de déconnexion entre les managers et les autres parties prenantes.
-Exemple : Grandes entreprises où les décisions stratégiques sont principalement prises par les cadres supérieurs = GE (USA)
Régime de GOUV: 7-L’oligarchie des conseillers
L’oligarchie des conseillers : Un groupe restreint de conseillers ou d’experts externes exerce une influence significative sur les décisions de l’entreprise.
-le pouvoir surveillance est fort. le souverain et l’exécutif sont faibles
-Avantages : Les décisions bénéficient de l’expertise de conseillers spécialisés.
-Inconvénients : Peut créer une dépendance excessive aux conseillers externes et réduire l’autonomie interne.
-Exemple : Entreprises qui s’appuient fortement sur des consultants externes pour leurs décisions stratégiques = McKinsey & Company (USA)
