Grundlagen

Question 1

Beschreiben Sie das Order-to-Payment S anhand der drei Flüsse.

Answer 1

Stromaufwärts: Auftrag
Stromabwärts: Materialfluss
Stromaufwärts: Bezahlung

Question 2

Auf welchen Annahmen basiert das Pipeline-Modell?

Answer 2

Es existieren Schnittstellen zwischen den Teilbereichen logistischer Systeme.
Die Leistungsfähigkeit des gesamten logistischen Systems hängt von der Abstimmung der Schnittstellen ab.

Question 3

Was ist das spezifische Problem bei verknüpften logistischen Teilsystemen?

Answer 3

Nicht-harmonisierte Kapazitäten in einem seriellen System.

Question 4

Was sind die Kostentreiber bei nicht abgestimmten Kapazitäten?

Answer 4

Ungewollte Lager
Zu geringe Kapazität (Ineffizienz)
Ungenutzte Kapazität (Opportunitätskosten)

Question 5

Welche Ansätze für Optimierung gibt es bei Materialflussschnittstellen?

Answer 5

Vermeidung von doppelten logistischen Aktivitäten (Lagerhaltung)
Vermeidung von Aufwand durch standardisierte Einheiten/Transportmittel

Question 6

Welche Ansätze für Optimierung gibt es bei Informationsflussschnittstellen?

Answer 6

Einheitliche Datendefinition
Realisierung eines vorauseilenden Informationsaustausches
Durchgängige Nutzung abgestimmter Dokumente
Koordination von Entscheidungen zwischen Akteuren

Question 7

Welche vier Informationsflüsse gibt es in SC?

Answer 7

auslösend
vorauseilend
begleitend
anschließend

Question 8

Beispiel auslösender Informationsfluss

Answer 8

Bestellung

Question 9

Beispiel vorauseilender Informationsfluss

Answer 9

Bestellbestätigung, Lieferankündigung

Question 10

Beispiel begleitender Informationsfluss

Answer 10

Lieferschein

Question 11

Beispiel anschließender Informationsfluss

Answer 11

Bestätigung des Wareneingangs

Question 12

Definieren Sie Supply Chain Management

Answer 12

SCM integriert Angebot und Nachfrage innerhalb und zwischen Unternehmen.

Question 13

Wie ist ein Supply Network aufgebaut?

Answer 13

n-tier suppliers
1st-tier suppliers
company
1st-tier customers
n-tier customers

Question 14

Was für Vorteile hat eine Reduktion der Lieferanten?

Answer 14

Verringerung der Komplexität.

Mengenrabatte durch economies of scale.

Question 15

Welche Nachteile hat Multiple Sourcing?

Answer 15

Kostentreiber Verhandlungsaufwand.
Heterogene Qualität und mehr Wareneingangsprüfung.
Kostenaufwändige Steuerung.

Question 16

Was ist eine Demand-Driven Supply Chain?

Answer 16

Keiner ist Handlungsfähig, bis der Lieferant vorher geliefert hat.

Question 17

Erklären Sie das Fortschrittszahlenkonzept.

Answer 17

Überwachung des Materialflusses.
Vergleichen des Soll-Fortschrittes mit dem Ist-Fortschritt.
Achsen: Zeit und Menge
Entweder Vorlauf oder Rückstand in Zeiteinheiten oder Mengeneinheiten.

Question 18

Was sind Ursachen für die Dominanz einer Unternehmung in der Supply Chain?

Answer 18

Größe
Marktmacht
Finanzausstattung
Know-How

Question 19

Was sind Vorteile in einer Monozentrierten SC?

Answer 19

Preisgestaltungsmacht, hohe Verhandlungsmacht

Question 20

Was sind Gefahren in einer Monozentrierten SC?

Answer 20

Qualitätseinbußen bei zu intensiven Verhandlungen

Schnelle Veränderung des Dominanzverhältnisses

Question 21

Empfehlungen bei Monozentrierten SC?

Answer 21

Bildung von Beschaffungskooperationen

Question 22

Was sind Nachteile einer Polyzentrischen SC?

Answer 22

Wechselseitige Abhängigkeiten
Ständige Abstimmungsprozesse
Kooperation erforderlich
Verteilung knapper Ressource

Question 23

Welche historischen Strukturierungsansätze gibt es?

Answer 23

Systemorientierung
Flussorientierung
Querschnittsfunktionsorientierung

Question 24

Welche fünf Prozesse gibt es im SCOR-Modell?

Answer 24

Source
Make
Deliver
Return
Plan

Question 25

Welche drei Konzequenzen hat die fraktale Eigenschaft des SCOR-Modells?

Answer 25

Generische Tools Lokales == globales Optimum? Besondere Stellung des SCM

Question 26

Welche Gründe gibt es für Return Logistics?

Answer 26

Ökonomisch Image Rechtlich

Question 27

Drei Sourcing-Optionen

Answer 27

Stocked Product Make to Order Engineer to Order

Question 28

Drei Make-Optionen

Answer 28

Make to Stock Make to Order Engineer to Order

Question 29

Drei Delivery-Optionen

Answer 29

Stocked Product Make to Order Engineer to Order

Question 30

Drei Optionen für Source/Deliver Return

Answer 30

Return Defective Product Return Maintenance, Repair & Overhaul Return Excess Product

Question 31

Was ist der Grund für keine SC-übergreifende Planungsebene?

Answer 31

Rechtlich unabhängige Akteure mit Zielkonflikt

Question 32

Definieren Sie den Bull-Whip-Effekt

Answer 32

In einer Lieferkette führt eine geringe Nachfrageveränderung zu einer Überproportionalen Reaktion der vorgeschalteten Akteure. Je mehr die Akteure entfernt sind, desto höher ist der Effekt.

Question 33

Was sind Ursachen des Bull-Whip-Effektes?

Answer 33

Fehlende Bedarfstransparenz Informationsverzug Anpassung des Bestandsniveaus

Question 34

Vorteile IoT

Answer 34

Vermeidung von Staus Effiziente Ressourcennutzung Längerer Lebenszyklus Höhere Sicherheit

Question 35

Nachteile IoT

Answer 35

Hackerangriffe Fehlende Qualifikation nötig Hohe Informationspreisgabe

Question 36

Architektur Cyber-Physical System

Answer 36

``` Connection Level Conversion Level Cyber Level Cognition Level Configuration Level ```