H1 Projectoriëntatie & H4 Projecten in staande organisaties

Question 1

Project

Answer 1

Geheel van activiteiten in een tijdelijke organisatie

Question 2

Projectorganisatie

Answer 2

Tijdelijke organisatie om een project te realiseren

Question 3

Projectresultaat

Answer 3

Het product of dienst welke door het project wordt opgevelerd

Question 4

Projetdoel

Answer 4

Wat wil de opdrachtgevende organisatie met het projectresultaat bereiken

Question 5

Wat is vaak de aanleiding voor een project?

Answer 5

De voorgeschiedenis

Question 6

Welke fases zijn er in een project?

Answer 6

Voorgeschiedenis, voorbereidingsfase, definitiefase, uitvoeringsfase en gebruiksfase

Question 7

Wat zijn voorbeelden van voorwaarden waaraan een project moet voldoen?

Answer 7

Er is een projectdoel, beoogd product of dienst en wilsovereenstemming

Question 8

Wat zijn redenen om projectmatig te gaan werken?

Answer 8

Geconcerteerde aandacht en meer mensen meer inzichten

Question 9

Welke soorten resultaten zijn er?

Answer 9

Bedrijfsresultaat, projectresultaat en omgevingsresultaat

Question 10

Welke drie basis werkvormen zijn er?

Answer 10

Improviserend, routinematig en planmatig

Question 11

Faseren

Answer 11

Opdelen in tijdsperioden met deelresultaten

Question 12

Beheersen

Answer 12

Planmatig verlopen

Question 13

Beslissen

Answer 13

Maken van een keuzen

Question 14

Portfolio

Answer 14

Het geheel van projecten en programma’s in een organisatie

Question 15

Wat voor soorten probleemoplossingen zijn er?

Answer 15

Reactieve, proactieve, correctieve en creatieve

Question 16

Waar bestaat uit creatieve workshop sessie uit + uitleg?

Answer 16

Analysefase, divergerendefase, convergerendefase en besluitvormingsfase

Question 17

Wat zijn voorbeelden van besluitvormingstechnieken?

Answer 17

Meerderheid en Compromis

Question 18

Verschillen tussen Project en Programma

Answer 18

Project levert een product of dienst op en realiseert geen inkomsten. Programma realiseert strategische doelen en realiseert inkomsten

Question 19

Portfoliomanagement

Answer 19

Het leidinggeven aan het geheel van initiatieven in een organisatie

Question 20

Multiprojectmanagement

Answer 20

Het managen van een groep die geen onderlinge samenhang hebben

Question 21

Op welke vlakken wordt er onderscheid gemaakt tussen project en programma?

Answer 21

Strategisch niveau, tactisch niveau en operationeel niveau

Question 22

Projectmatrixstructuur

Answer 22

Projecten binnen in de staande organisatie

Question 23

Autonome projectstructuur

Answer 23

Project geheel los van de staande organisatie