Idrott och ledarskap Flashcards

1
Q

Relationsorieterat ledarskap

A

fokus på de som ska utföra uppgiften (personerna).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Upggiftsorienterat ledarskap

A

Har fokus på det som ska göras (uppgiften) Ett annat sätt att beskriva uppgiftsorienterade beteenden är med det s.k. ”managementhjulet” (planera – organisera – genomföra – utvärdera)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Professional knowledge

A

Professional knowledge är det begrepp som ramar in det som en tränare kan. Detta kan delas upp i tre olika delar. Den första är allmän idrottsvetenskap, den andra är idrottsspecifik kunskap (kunskap om sin egen idrott) och den tredje är pedagogisk kunskap (kunskapen att lära ut). Vidare kan all kunskap också delas upp i deklarativ kunskap och procedural kunskap. Deklarativ kunskap är kunskapen om något, medan procedural är förmågan att kunna omsätta kunskapen i praktiken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Interpersonal knowledge

A

Interpersonal knowledge - sociala kunskapen, som handlar om att kunna hantera relationer med andra människor. Modellen identifierar fyra känslosteg som är viktiga för tränarskapet.

  1. Identifiera känslor både hos sig själv och hos andra.
  2. kunna använda sig av sina egna känslor samt kalla fram olika känslor hos andra.
  3. Att förstå andra människors känslor.
  4. Att kunna kontrollera sina egna och andras känslor.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Intrapersonal knowledge

A

Intrapersonal knowledge - förmågan att förstå sig själv och att kunna reflektera över sina egna handlingar. Detta begrepp kan delas upp i tre reflektionsförmågor, som är rangordnade efter en tidsaspekt.
Reflection in action är förmågan att reflektera under en pågående händelse och agera för att förändra denna händelse (tex under en match)
Reflection on action handlar om att reflektera efter en händelse och göra förändringar till nästa gång man ställs inför en liknande situation (tex mellan två matcher).
Retro reflection on action är en mer långsiktig reflektion (tex efter en säsong)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Under Karins föreläsningar har sexuella trakasserier och övergrepp inom idrotten behandlats.

a. Förklara begreppet sexuellla trakasserier
b. Hur kan du som tränare agera om en aktiv berättar att hen har blivit utsatt för sexuella trakasserier i idrottsföreningen?

A

a. När en person utsatts för oönskad sexuell uppmärksamhet / beteend. Kan vara verbal, icke-verbal och fysisk - tec tafs, blickar eller kommentarer
b. Det första är att lyssna på personen, agera snabbt. Ta upp händelsen till föreningens ordförande. Viktigt att arbetet utförs på ett diskret sätt för att skydda offret. Föreningen måste agera, kanske varna personen som utförde handlingen eller stänga av personen. Viktigt att visa att man finns där för den drabbade samt följa upp. För att motverka sexuella trakasserier kan det vara bra att upprätthålla policys. Då vet man även hur man ska agera om något händer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Nämn och beskriva fyra av Scheins (2004) primära inpräntningsmekanismer, vilka diskuterats under Pärs föreläsningar.

A
  1. Uppmärksamma
    • Handlar om vad ledaren lägger märke till / inte lägger märke till i organisationen. Hur ledaren reagerar på känsloutbrott och vad han / hon mäter. Ledarens uppmärksammade i organisationen sätter standarden för vad som är okej / inte okej.
  2. Hur ledaren hanterar kriser och incidenter
    • Hur ledaren agerar om det exempelvis skulle förekomma mobbning i organisationen
  3. Rollmodering
    • Hur ledaren egentligen är. Att han/hon agerar i enlighet med hans / hennes talan. Ex ledaren säger att organisationen ska vara jämställd, men ledaren ger alla män i organisationen högre lön än kvinnorna även fast de utför samma arbete = ingen roll moderering
  4. Hur ledaren fördelar resurserna
    • Vem i organisationen får majoriteten av resurserna. Är det ögontjänaren, de som jobbar hårdast osv. En resurs kan exempelvis vara tid med ledaren.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

I artikeln samt under lektionen om ledarskap och genus så nämns begreppet ‘’gränsarbete mellan flickor och pojkar’’

a. Förklara vad gränsarbete är samt ge ett exempel på hur gränsarbete skulle kunna yttra sig i en idrottskontext?
b. Reflektera kring hur du som tränare kan påverka idrottares gränsarbete ( hur kan gränsarbete förstärkas eller minskas?

A

När man synligör kön startar barns gränsarbete (Thorn, 1986)
Gränsarbete är hur flickor och pojkar delas in i grupper utefter kön och genus. Gränsarbete styr utav normer i flertalet fall och är kopplat till hur / vem / vilka barn ska vara. Inom idrotten kan gränsarbetet yttra sig vid inledning av flickor och pojkar i grupper. När man delar in grupper utefter kön synliggör könsskillnaderna vi inledningen vilket bidrar till att barnen själva arbetar för att upprätthålla de gränser som tränaren skapar genom sin inledning.

Man har sett att flickor ofta får fler individuella instruktioner samt mer beröm. För att minska gräns arbetet kan man försöka tänka på hur man ger beröm till respektive kön. När pojkar får fler tillsägelser lär det sig förmodligen omedvetet förväntningar som finns på att vara pojke i detta fallet.

Istället för att dela in grupper genom att dela på könen kan man istället be alla med tex svarta strumport gå till höger och de med någon annan färg gå till vänster osv.

Som tränaren kan man istället för att fokusera på kön lära dem att samarbeta tillsammans för att lära känna varandra, bygga på barnens gemensamma intresse för idrotten. Barns fria lek har man sett i många fall minskar könsgränserna.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Under pärs föreläningarn har så kallat karismatiskt ledarskap behandlats. Antonakis, Fenley and Lichti(2011) har identifierat antal olika verbala / retoriska tillvägagångssätt, vad de kallar Charismatic Leadership Tactics (CLTs). Nämn åtta av dessa.

A

12 stycken CLTs
Nio verbala
- Metaphors - Metaforer
- Stories / Anecdotes
- Moral conviction / moraliska övertygelser
- Share the sentiments of the collective / min skyldighet … risktagande..
- High expectations / höga förväntningar på följarna
- Communuicate confidence / självförtroende
- Contrasts / ’’ ska vi fortsätta med detta dåliga eller göra detta kul?’’
- Lists
- Rethorical questions / retoriska frågor

Tre icke-verbala

  • Body gesutures / kroppsspråk
  • Facial expressions / ansiktsuttryck
  • Animated voice tone / anpassa rösten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Under Karins föreläsningar har ledarens roll i konstruktionen av genus behandlats. Nämn och beskriv två sätt för hur tränare har del i den genuskonstruktion som sker inom den idrottsliga praktiken.

A
  • Språket
  • Handlingar
  • Hur tränaren handskas med idrottarnas genusskapande

Språket – om och till idrottare:
Aggressivt/maskulint språkbruk: ”krossa dem”
Nedvärderade språkbruk: ”spela inte som en kärring”
Exkluderande språkbruk: ”bra jobbat grabbar” till ett lag med pojkar och några flickor
Sexualiserande/heteronormativt språkbruk: ”bög” ”hora”
Skapande av ”in-groups” vs ”out-groups” t.ex. med skämt i omklädningsrum eller planen (tjejerna vs killarna, etnicitet vs etnicitet mm.)

Handlingar:
Socialisationsaktörer (t.ex. tränare) påverkar
Olika bemötande i pojk- och flicklag
Lär sig genom olika symboler (t.ex. färger och kläder)
Tränarens indelning i lag och val av övningar

Hur tränaren handskas med idrottarnas genusskapande:
Barn är måna att passa in i normer
Ideal femininet och maskulinitet – hur ska man vara
Varierande femininiteter och maskuliniteter – t.ex. i olika idrotter
Hur tränaren handskas med barnens genusskapande påverkar vilka normer som ges utrymme i gruppen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Under Karins föreläsningar har sexuella trakasserier och övergrepp inom idrotten behandlats.
a. Vad är sexuella trakasserier inom idrotten? Ge även tre exempel

b. Vad kan du som tränare göra om någon i din träningsgrupp berättar att hen blivit utsatt för sexuella trakasserier?

A

Det upplevda beteendet som riktas mot en person är oönskat, hotfullt, besvärande, förolämpande eller kränkande. Icke verbala, tex olämpliga blickar. Verbala, tex sexuella kommentarer samt fysisk, tex beröring.

  • Ta den utsattes berättelse på allvar
  • Förening ska agera snabbt
  • Ordförande har ansvar
  • Skydda barnet / ungdomen, den drabbade
  • Inhämta relevant information
  • Gör en bedömning, agera med ansvar och diskretion
  • Kommunicera med de berörda
  • Ev. avstängning, uteslutning
  • Följ upp
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Under Pärs föreläsningar har så kallat karismatiskt ledarskap behandlats. Antonakis, Fenley och Liechti (2011) menar att karismatiska ledare använder sig av ett antal olik verbala / retoriska tillvägagångssätt. Nämn åtta av dessa.

A
  • Metaforer. Tänk att man ska beskriva en rörelse: tänk att du trycker golvet genom marken. Pedagogiskt verktyg för att någon ska lära sig. Påverkar hur enkelt det är att processa informationen.
  • Man använder historia och anektoker. Det är enkelt att ta till sig budskapen. Föreningen vann SM guld förra året exempelvis. Skapa en koppling mellan gruppen som jag leder och det budskapet jag vill skicka.
  • Har en moralisk övertygelse. Står för något. Bra, dålig. Fult, fint osv. Måste stå för den moraliska övertygelsen.
  • Använder kontraster
  • Retoriska knep: kontrasterar saker mot varandra, man säger något man vill få fram och börjar med att säga hur dåligt motsatsen är. Ex hjärndöd träning och springa eller vill man göra något som istället är kul.
  • Listor när man berättar saker. För att göra detta behöver man göra det här, det här och det här.
  • Retoriska frågor. Ett sätt att skapa förväntan på något. Man börjar tänka. Tror deras tränare att dom kan slå oss med den dåliga taktiken.
  • Sätter höga och ambitiösa mål
  • 3 icke verbala: Kroppsspråk, ansiktsuttryck, har en dynamisk röst (motsatsen är tråkig röst med samma tonläge).
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad står PJDM för?

A

Det är ett annat sätt att beskriva uppgiftsorienterade beteenden , även kallat managementhjulet.
Planera - Organisera - Genomföra samt utvärdera.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vilka två ledarskapsbeteenden återkommer i många ledarskapsteorier?

A

Uppgiftsorienterade ( fokus på vad som ska utföras) samt relationsorienterade ( fokus på personerna som utför uppgiften)

Uppgiftsorienterade - planering, tydliggöra övervaka, övervaka, gör folk vad de ska göra osv?

        Relationsorienterade - Stödja, uppmärksamma, utveckla
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad vet vi om tränarens roll i konstruktionen av genus?

A
  • Genus skapas i sociala praktiker
  • Genus skapas i sociala relationer
  • Genus skapas i interaktion med andra
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Tre exempel på hur tränaren har en del i genus-konstruktionen som sker inom den idrottsliga praktiken:

A
  • Språket
  • Handlingar
  • Hur tränaren handskas med idrottarnas genusskapande
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad menas med att genus ibland skapas av idrottarna själva?

A

Barn är måna om att passa in i normer och att bevaka andra barn.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Vad är skillnaden på direkt samt indirekt diskriminering?

A
  • Direkt – tex om man ej fått ett jobb pga kön eller hudfärg osv
  • Indirekt diskriminering - tex om en maskin inte passar för en kvinna eftersom den är för stor, kvinnan kan ej söka jobbet då tex
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Vad är kränkande behandling?

A
  • Kränkande behandling är när man blir illa behandlad så att man känner sig ledsen, sårad eller mindre värd. Det är dock inte diskriminering eller trakasserier men kan vara mobbning.
20
Q

Vad betyder karisma?

A
  • Kommer från grekiska som betyder ungefär gåva – kopplat till gud
  • Dessa antogs stå i direktkontakt med gudarna och tillskrevs därför gudomliga kvaliteter – karisma (Grabo, Spisak & Van Vugt, 2017)
21
Q

Vem introducerade karismatiskt ledarskap?

A

Max Weber

22
Q

Vilka tre steg innehöll Conger & Kanungos modell?

A

Steg 1. Utvärdera situationen, bestämma mål/ vision
Steg 2. Formulera en vision och överföra den till följarna
Steg 3. Beskriv hur målen kan uppnås

23
Q

Vad är direkt karismatisk påverkan?

A

Ledaren går först och agerar exempel för att följarna ska följa efter

24
Q

Vad är indirekt karimatisk påverkan?

A

En effekt ledaren har som underlättar interaktionen mellan följarna.

25
Q

Vad ingår i coachning expertise? Beskriv de olika delarna.

A

Professional knowledge
- special idrottskunskap, det jag kan om taktik, teknik, idrottsspecifikt, upplevs som kompetent, skapar trovärdig + starkare relation

Interpersonal knowledge
- Kunna prata och diskutera, hantera relationer, framgångsrika tränare är bra på att integrera med sina idrottare, ska utövarna göra som du vill bör du kunna hantera relationerna med de aktiva

Intrapersonal knowledge
- Processen av det livslånga lärandet, hur väl du känner dig själv, tränarens förmåga att utveckla sig själv, självinsikt, kunna reflektera över sin utveckling

26
Q

Vad är formellt lärande?

A

utbildning, tränarutbildning, universitet osv..

27
Q

vad är informellt lärande?

A

möten, handledning, seminarier, workshops, kafferaster osv..

28
Q

Nämn tre kunskapsperspektiv:

A

• Episteme
Med episteme menas vetande – en teoretisk kunskap om hur människan och hennes omvärld är uppbyggd och fungerar. Det förklarar att någonting är på ett visst sätt och varför det är så.
• Techne
Techne avser kunnande – en praktisk kunskap som gör det möjligt att utföra ett hantverk eller utöva en konst. Det innefattar med andra ord färdigheter och förmågor och visar hur saker och ting görs.
• Phronesis
Fronesis, slutligen, brukar översättas med klokhet – en praktisk kunskap att i konkreta situationer agera omdömesgillt och fatta välgrundade beslut. Det är en kunskap som är nödvändig för att människan ska kunna lösa många av de problem som hon ställs inför i vardagen

29
Q

Vad innebär caring?

Nämn fyra delar i caring

Hur ska tränare bry sig?

A

Kräver någon som ‘care of’ och någon som ‘care fore’. Omsorgsteknik, genuint bryr sig om

Dialog, modellering, praktik, bekräftelse

●Bygga relationer med sina idrottare (välmående & långsiktighet)
●Vara en förebild
●Fokusera på atletens person utveckling
●Sätta atleten i centrum (athlete-centred coaching)
●Anpassa idrottandet så att det passar individen (träning & hållbarhet)
●Ta hjälp av andra för att ge bästa möjliga förutsättningar

30
Q

Vilka två delar av professional knowledge finns det?

A

Deklarativ kunskap samt prodedural kunskap

  • Deklarativ kunskap: (vad som ska läras ut)
    idrottsspecifik kunskap , pedagogisk kunskap
  • Prodedural kunskap: (hur ska det läras ut)
    Förmåga – nio stycken förmågor
    (planerande, förutsägande, kommunikation, automaticitiet, observattioenll förmåga, problemlösande, självmonitorering & perception)
    + Beslutfattande
31
Q

Vad betyder egentligen holistic coachning?

A

Det är ett svårdefinierat begrepp men en holistic approach betyder att man ser hela människan som en helhet.

32
Q

Varför kan holistic coachning vara relevant för tränarskapet?

A

För att individen ska utvecklas samt för den mentala hälsan hos atleten.

33
Q

Hur kan vi använda oss av holistic coachning?

A

Genom att anpassa efter behov, skapa relationer till idrottarna samt skapa en bra miljö.

34
Q

Definiera caring

A

Genuin omsorg för sina aktiva ( en del i holistic coachning, relationsbaserad)

35
Q

Varför ska tränare bry sig?

A
  • Omsorgsfullt klimat får aktiva att känna att det finns ett stöd + uppskattade + respekterade
  • Leder till ett större intresse, glädje och engagemang
  • Atleter som har bra relation till sin coach känner sig lugnare och mindre nervositet över sin prestation i samband med situationer där topprestation är väsentligt
36
Q

Hur kan tränare bry sig?

A
  • Bygga relationer med sina idrottare
  • Vara en förebild
  • Fokusera på atletens person utveckling
  • Sätta atleten i centrum
  • Anpassa idrottandet så att det passar individen (träning och hållbarhet)
37
Q

Vilka är de tre olika vändpunkterna för tränares karriärer som nämns i Barker-Rutchi?

A

Strukturella – t.ex. får ett nytt jobb
Själviniterande – initiativ jag tar
Tvingande – sånt som bara händer

De vändpunkter som är förutsägbara är relaterade till anställningar och tränarnätverk
De självinitierade vändpunkterna beskriver tränarna som en konsekvens av tränarnas strävan att utveckla sitt tränarskap och kompetens
De tvingande vändpunkterna innefattar händelser oberoende tränarnas anställningsvillkor och förutsättning i träningsgrupperna.

38
Q

Vad är relative age effect?

A

Relative age affect handlar om fysisk mognad
När vi rangordnar barn (identifierar talangerna) får vi inte fram potential utan vi får fram de som är bäst just nu, och det vi ser då är fysisk mognad (mer än jämfört med jämngamla, ofta de som är födda tidigt på året)
Alla talangidentifierings miljöer handlar om relative age effect

39
Q

På vilket sätt är need for achievement kopplat till house och shamirs modell för karismatiskt ledarskap?

A

Need for achievement är att man känner att man “måste” prestera och det är koplat till House och Shamirs modell där man sätter höga förväntningar på följarna och samt stark tilltro att de kommer uppfylla målen

40
Q

Varför menar Potrac and Jones är det viktigt som tränare att vara medveten om de mikropolitiska aspekterna av tränarskapet?

A

Eftersom man måste kunna vara trovärdig, hantera konflikter, vara omtyckt osv. Likt en politiker.

Mikropolitik är hur man som tränare försöker att ändra på politiken i sin organisation för att kunna få eventuella träningstider eller med resurser till sin idrott. Ja det är viktigt att veta om det eftersom det är så pass vanligt inom olika föreningar att det händer vilket gör att man måste vara medveten om det samt veta hur man kan ta sig tillväga för att ändra på det.

41
Q

Med utgångspunkt i det du vet om Conger och Kaungos modell för karismaktisk ledarskap och de maktbaser som ingår i Ravens utökade taxonomi, vilka av maktbaserna är det rimligt att tänka sig ingår i påverkansprocessen mellan en karismatisk ledare och följare? Och vilka ingår inte?

A

Ingår:
Personlig och opersonlig belöningsmakt - skulle kunna förekomma då man ser upp till ledaren och därför vill ha dennes bekräftelse

Opersonlig belönings- och bestraffningsmakt - genom att göra som visionen och som ledaren vill så kommer brister i nuvarande situationen elimineras, om man inte gör det kommer nuvarande brister att finnas kvar

Position legitim makt - kan finnas om ledaren redan har en högre position från början, men finns inte nödvändigtvis med.

Beroende legitim makt - denna kan utvecklas när följarna blir övertygade av visionen och känner att de behövs för att detta ska lyckas

Positiv referensmakt - ledaren leder vägen som en förebild och är därför följarnas referens i hur de ska bete sig.

Informationsmakt - genom visionen har ledaren övertygat följarna om att detta är det rätta sättet

Ingår inte:
Återgäldning och equity legitim makt - följarna har ännu inte gjort något för ledaren, de kan därför inte vara skyldiga ledaren något
Expertmakt - kan finnas när visionen
Negativ referensmakt

42
Q

Vilka är de fem maktbaserna enligt French and Raven?

A
  • Belöningsmakt = du gör något och får en belöning efter
  • Bestraffningsmakt= du får någon att göra det man vill genom hot (gör du inte detta så får du inte detta osv)
  • Legitim makt = någon har rätt att bestämma över mig, exempel som tränare har man blivit utsedd till att fatta beslut och bestämma
  • Expertmakt= Jag litar på att någon annan vet vad som är bäst, och då gör jag det. Exempelvis en läkare säger att jag ska ta en viss medicin och då gör jag det.
  • Referensmakt= Man har de andra i gruppen som en referenspunkt hur man själv ska bete sig. Man vill efterlikna alla andra i gruppen.
  • (informationsmakt)= övertygad om att jag själv ser att detta är bästa sättet att göra något på, informationen får mig att göra något. Blir övertygad.
43
Q

Under pärs föreläsningar behandlades French och Raves (1959) maktbaser. Vilka av de fem ursprungliga maktbaserna menar författarna kräver övervakning och vilka kräver inte övervakning?

A

kräver övervakning= Belöning och bestraffningsmakt

kräver inte övervakning= Legitim makt, expertmakt och referensmakt och (informationsmakt)

44
Q

Vilka två typer av makt finns det?

A
  • Makt att – personlig makt (att påverka sitt egna liv tex)

- Makt över – social makt (att påverkan andra människor, få sin vilja igenom)

45
Q

Spelar det någon roll vilken maktbas vi använder?

A

Ja, tex legitim makt kan bli för mycket ibland / negativt förknippat. Att man gör något bara för att hen är tränare osv. Ungdomar gillar belöningsmakt, kopplat till bra träningar osv.