Innovations und Changemanagement

Question 1

Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen Innovations- und Change Management anhand des Zusammenhanges von Innovationsschüben, Gewinnmustern und Geschäftsmodellen.

Answer 1

Innovation und Change Management sind eng verbunden. Innovationsschübe erfordern Anpassungen, während neue Gewinnmuster und Geschäftsmodelle Veränderungen auslösen. Effektives Change Management ist entscheidend, um Widerstände zu überwinden, Mitarbeiter zu schulen und die Umsetzung von Innovationen zu erleichtern. Unternehmen, die diese Verbindung verstehen, bleiben wettbewerbsfähig und flexibel.

Question 2

Erläutern Sie den Unterschied zwischen Transactional Changes und Transformational Changes

Answer 2

Transactional Changes : z.B Kauf einer neuen Maschine
Transformational Changes: z.b größere Veränderungen im Unternehmensprozess

Question 3

Benennen und erläutern Sie die sieben typischen Phasen, die auf der Mitarbeiterebene im Zuge von organisatorischer Transformation wahrgenommen werden.

Answer 3

1. Schock
2. Ablehnung
3. Rationale Einsicht
4. Emotionale Akzeptanz
5. Üben
6. Erkenntnis
7. Integration

Question 4

Was ist Deivergentes und was ist Konvergentes Denken ?

Answer 4

Der eine Weg besteht in divergentem Denken. Dabei wird
der Blick geweitet. Und der andere Weg basiert auf konvergentem Denken.
Dadurch wird der Blick fokussiert

Question 5

Schöpferrischer Prozess 5 Stufen unterbrochener Kreislauf

Answer 5

Suche
Inkubation (Reifung)
Kollision (Aufeinandertreffen)
Entscheidung
Versuch

Question 6

Erläutern Sie die eng verzahnten Elemente des Geschäftsmodells nach
Nehls/Baumgartner.

Answer 6

1. Marktpositionierung
2. Gewinnmodell
3. Ressourcenfokus
4. Strategische Absicherung
5. Oranisationssystem
6. Kultur

Question 7

Was sind die typischen Werttreiber für die alte und die neue, unternehmensübergreifende Welt der Geschäftsmodelle?

Answer 7

Alte: Produktpreis, Interne Wertschöpfungsketten
Neue: Langfrsitige Kundenbeziehungen, Geschäftsmodell

Question 8

Durch welche Eigenschaften zeichnet sich eine Unternehmensvision aus ?

Answer 8

Ein Ziel muss definiert sein und die Kenntnis über die Steuerungsrichtung.

-Sinnstiftung -> Handlungssinn für die Mitarbeiter stiften.
-Motivation -> Energie aus dem Zukunftsbild ziehen.
-Handlungsanleitung -> Gute Visionen wirken Handlungsanleitend um eine der großen Herausforderungen
Zu erfüllen.

Question 9

8 Stufigen Prozessablauf nach John P. Kotter

Answer 9

1. Dringlichkeit aufzeigen
2. Führungskoalition aufbauen
3. Vision und Strategie entwickeln
4. Vision kommunizieren
5. Hindernisse aus dem Weg räumen
6. Kurzfristige Erfolge anstreben
7. Veränderung weiter anstreben
8. Veränderungen verankern

Question 10

11 zentrale Strukturausprägungen für erfolgreiche Umsetzung von Innovationen

Answer 10

-geringe Spezialisierung

-starke Dezentralisierung

-Flache Hierachien

• wenig zentrale Stabsabteilungen

-Koordination von Innovation

-Projektgruppen

-Steuerungsgremien

-externe Kooperation

-phasenkopplung

Datenbanken

-Schulungen

Question 11

Drei Innovationsebenen nach Foster/Kaplan

Answer 11

Inkrementelle Innovation

Transformatorische Innovation

Substanzielle Innovation