Kap 2 Klassisk organisationslära Flashcards
Frederick W Taylors Scientifick managements 4 principer
- Arbetsuppgifter ska studeras och utformas efter vetenskapliga principer
- (specialisering) Den bäste ska väljas för varje uppgift och tränas för den
- Bra samarbete mellan arbetare och ledning - övervaka så de följs
- Arbetsuppgifter och ansvar ska delas funktionellt mellan ledning och arbetare (chefer - planera och utbilda, arbetarna - arbeta)
Frederick W Taylors Scientifick managements kritik
- Mekanistisk människosyn
- Auktoritärt, skapar främlingsskap och olust till arbetet
Elton Mayos Human relations 4 principer
- Produktivitet styr också av sociala normer
- Pengar är inte allt (krav på upmärksamhet, intresse osv)
- Belöningar och bestraffningar påverkar beteendet
- Ledarskapet har stor betydelse för gruppens normer (formell ledare-> minimi, informella -> max)
Elton Mayos Human relation kritik
- för vittgående slutsatser av enskilda studier
- Saknar teoretiska utgångspunkter
Den Administrativa skolan Henri Fayol 6 aktiviteter eller funktioner som är väsentlig vid allt företagande
-Tekniska
- Kommersiella
- Finansiella
- Säkerhetsmässiga
-Redovisningsmässiga
-administrativa
Den Administrativa skolan Henri Fayol 14 principer för god administration (några)
●Dela upp arbetet så mycket som möjligt - specialisera medarbetare på olika uppgifter
●Fördela auktoritet på ett tydligt sätt - enligt Fayol innebär auktoritet rätt att utöva befäl
●Avkräv ansvar av den som erhållit auktoritet - auktoritet och ansvar ska följas
●Upprätthåll disciplin - absolut nödvändigt för ett företags framgång ●Rätt man på rätt plats - en arbetsuppgift ska passa den person som ska utföra den
●Uppmuntra initiativ - detta ökar den anställdes effektivitet och handlingskraft
Inslag i Taylors arbete (Scientifick management)
- Ackordlönesystemet
- '’up to manegement to manage’’ (Ledningen skulle tänka ut bästa sättet att utföra arbetsuppgifter o kontrollera att intruktioner följs
Det byråkratiska systemet(Weber) grundiidé
Effektivt tillvaratagande av mänskliga resurser uppnås genom formella regler, rapporter och kommunikationskanaler samt avgränsade ansvarsområden
Kritik mot byråkratiska systemet
- Långsamt, krångligt och ineffektivt
- Svårt med förnyelse
- kan leda till överspecialisering
Strukturfunktionalisternas idé
- en syntes mellan HR och scientifick management
- vill skapa balans mellan medarbetarnas och organisationens mål
-finns spänning mellan orgfanisationens och medarbetarnas mål - Spänningstillstånden kan minskas men inte elimineras
Strukturfunktionalisternas viktiga begrepp
- Makt
- Engagemang (leder till mindre formell styrning)
