Kapitel 5

Question 1

Strategie Definition

Answer 1

Langfristig orientierte Kombination von Maßnahme, um vorgegebenes Ziel in der Zukunft zu erreichen.

Question 2

Vier Bereiche einer Strategie

Answer 2

• Wettbewerbsvorteil
• Ausgeprägte Kompetenzen
• Kooperationen
• Anwendungsbereich

Question 3

Stufen der Strategiepyramide

Answer 3

• Werte (Woran wir glauben)
• Vision (Was wir sein wollen)
• Mission (Warum wir existieren)
• Strategie (Was wollen wir erreichen und wie machen wir das?)
• Plan (Was zu tun ist)

Question 4

Planung

Answer 4

Operationalisierung einer Strategie

Question 5

Zeitliche Auslegungen der Planung

Answer 5

• langfristig strategisch (Doing the right things)

- kurzfristig taktisch/operativ (Doing the things right)

Question 6

Herausforderungen bei der Planung

Answer 6

• Starker Wettbewerb
• Kürzere Produktlebenszyklen
• Globale Märkte und Handel
• Druck der Finanzmärkte
• Weniger Treue der Kunden

Question 7

Erfolgsaussichten fundierter Planung

Answer 7

Gut, allerdings keine Erfolgsgarantie

Question 8

Marktbasierte Sichtweise

Answer 8

Strategie wird anhand der aktuellen Trends und des Branchenumfelds entwickelt (u.a. Marktanalyse)

Question 9

Fragen der marktbasierten Analyse

Answer 9

• Sollten Unternehmen in die Industrie investieren und wie hoch ist das Gewinnpotenzial der Branche? (Industrie)
• Wer sind Wettbewerber, Lieferanten, Substitute? (Treiber des Gewinnpotenzials)
• Wie konkurriert man in dieser Branche? (Wettbewerb)

Question 10

Ressourcenbasierte Sichtweise

Answer 10

Strategie konzentriert sich auf firmeninterne Ressourcen und Wissen (Inside-Out-Management)

Question 11

Fragen der ressourcenbasierten Sichtweise

Answer 11

• Was sind die Ressourcen?
• Über welche Fähigkeiten verfügt das Unternehmen?
• Welche Unternehmenskompetenzen sind von Vorteil?

Question 12

Planungswerkzeuge (marktbasierte Analyse)

Answer 12

• Wettbewerbsstrategien
• Porter’s Five Forces
• SWOT-Analyse

Question 13

Planungswerkzeuge (ressourcenbasierte Analyse)

Answer 13

• Porter’s Wertschöpfungskette
• VRIN
• Dynamische Fähigkeiten

Question 14

Generische Strategien

Answer 14

• Differenzierung
• Gesamtkostenführerschaft
• Fokus

Question 15

Porter’s Five Forces

Answer 15

• Lieferanten
• Branchenkonkurrenz
• Substitute
• Marktteilnehmer
• Käufer

Question 16

SWOT

Answer 16

• Strength
• Weakness
• Opportunity
• Threat

Question 17

Unternehmen mit geringer Wachstumsrate und geringem Marktanteil

Answer 17

Poor Dogs -> deinvestieren!

Question 18

Unternehmen mit hoher Wachstumsrate und geringem Marktanteil

Answer 18

Question Marks -> investieren!

Question 19

Unternehmen mit hoher Wachstumsrate und hohem Marktanteil

Answer 19

Stars -> unterstützen!

Question 20

Unternehmen mit geringer Wachstumsrate und hohem Marktanteil

Answer 20

Cash Cows -> ernten!

Question 21

BCG Portfoliomatrix

Answer 21

Strukturiert Geschäftsfelder nach Marktanteil und Marktwachstum

Question 22

Wertschöpfungskette

Answer 22

Spiegelt alle Aktivitäten in einem Unternehmen wider

Question 23

Strategische Relevanz von Ressourcen (VRIN)

Answer 23

• Valuable
• Rare
• Inimitable
• Non-substitutable

Question 24

Aufteilung organisatorische Fähigkeiten

Answer 24

Operativ und dynamisch

Question 25

Operative Fähigkeiten

Answer 25

Ermöglichen einem Unternehmen, seine täglichen Geschäftsaktivitäten durchzuführen

Question 26

Dynamische Fähigkeiten

Answer 26

Verändern operative Fähigkeiten und Ressourcenbasis, dienen als Quelle für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Question 27

Ablauf von dynamischen Fähigkeiten

Answer 27

- Chance erkennen durch ständiges Ausschau halten - Chance nutzen durch neue Produkte o.ä.. - Prozesse umstellen durch Neuzusammenführung und Umgestaltung von Ressourcen