Kapittel 4: Ressurser Flashcards
(30 cards)
En ressurs er:
Innsatsfaktorer som bedriften kan konvertere til produkter og tjenester. Inkluderer alle eiendeler, prosesser og rutiner, relasjoner og nettverk, informasjon, kunnskap og lignende som bedriften kontrollerer, g som setter bedriften i stand til å utvikle og gjennomføre strategier som bedrer kostnadseffektivitet og/eller kundetilfredshet.
Hvorfor er det viktig med en analyse av ressurser i en strategi?
Fordi ressursene gjør det mulig å gjennomføre aktiviteter, og utførelse av aktiviteter bidrar til å tappe eller utvikle ressurser. Bedriftens ressurser bestemmer hvordan man kan møte eksterne muligheter eller trussler. Knytter sammen hva bedriften kan gjøre i dag med hva den er i stand til å gjøre i fremtiden.
Hva er vi opptatt av i en ressursanalyse:
Å finne ut av “hva bedriften er i stand til å gjøre”, og “hva gjør den spesielt bra”. Altså hva som skiller oss fra konkurrentene
Hva er verdiskapningsevne?
Evnen bedriften har til å kombinere og utnytte sine ressurser for å nå sine mål.
hva er dynamisk verdiskapningsevne?
Bedriftens evne til å endre ressursene for å utnytte strategiske muligheter.
Hvordan kan ressursene i en bedrift endres?
En erfaren ansatt slutter, en maskin slites, eller kompetansen blir utdatert.
Dynamisk evne
Her inngår evnen til å foreta oppkjøp og inngå allianser og evnen til å utvikle nye produkter og markeder.
Strategiske ressurser:
Ressurser som kan gi bedriften et fortrinn i konkurransen med andre bedrifter. Dette er viktig for alle typer aktører: for individer, små bedrifter i oppstartsfasen eller store veletablerte bedrifter som ønsker nye muligheter
Utviklingen av strategi innebærer:
å forstå hvordan bedriftens ressurser bidrar til verdiskapning i dag, og hvordan bedriften kan utvikle ressurser for å skape verdi i fremtiden.
Eksempler på en ressurs:
eiendom, bygg, senger, it-system, kunnskap om markedet og kundene, merkenavn, organisasjonskultur etc. Personal og beliggenhet.
Hva menes med “potensiale for høy verdiskapning”?
Om en bedrift har ressurser som er spesielt godt egnet til å utføre verdiskapende aktiviteter. En bedrift kan bruke disse ressursene til å skape produkter og tjenester med ekstra høy verdi for kundene uten at dens kosntader overstiger konkurrentens kostnader. Evnt kan man bruke sine ressurser (som tilgang til billige råvarer) til å levere produkter med tilsvarende kvalitet og og pris som konkurrentene, men til lavere kostnad.
Ressurshetrogenitet?
Oppstår når ressursene er differensierte, altså når noen ressurser er mer produktive enn andre og de er ujevnt fordelt mellom bedriftene
Ressursmobilitet?
Skjer når en ressurs ikke kan flyttes, eller blir mindre produktiv når den flyttes. F.eks om en bedrift har klart å kapre en konkurrents ansatt som er kongebra, for så oppdage at ytelsen ikke var som forventet. Fordi dens ytelse ikke kunne isoleres til kun den, men var et resultat av omgivelsene
Immatrielle ressurser:
(ikkje‐synlige ressurser) ressurser kan bli meir verdifulle desto mer de anvendes. De er vanskelig å kopiere og erstatte. Kan ikke observeres direkte. Er usynlige typ. Kompetanse, kunderelasjoner, bedriftens rennome eller merkevare, leverandører, samarbeidspartnere. Kompetanse består av imatrielle ressurser som kunnskap, holdninger, ferdigheter og evner.
Ressursdynamikk:
Handler om å benytte ressursene man har for å bedre bedriftens framtidige ressurssituasjon. De kan utvikles eller reduseres over tid. Materielle ressursen kan bli slitt ved bruk, vil immatrielle ressurser bli mer verdifulle jo mer de anvendes. (Øvelse gjør mester)
Hva er viktig med en god ressurs?
Den kan ikke besittes av alle konkurrentene eller være lett å få tak i (knapp). Det må være vanskelig å imitere eller erstatte med en alternativ ressurs, det må være vanskelig å skaffe substitutter.
Barrierer knyttet til anskaffelsen av ressurser, hva gjør det vanskelig for konkurrentene å anskaffe, kopiere eller substituere en ressurs?
Begrensninger i tilbudet av ressurser (gir knapphet i markedet)
Eller at en ressurs er tilgjengelig, men koster for mye å anskaffe
Evnt at bedriften anskaffet ressursen i en tid da den var billigere (f.eks eiendom) altså anskaffelsestidspunktet.
Altså: Markedsbegrensninger, høye anskaffelseskostnader og fravær av allment tilgjengelig kunnskap om en ressurs sitt potensiale for verdiskapning og hvordan man kan realisere det kan føre til at noen får
5 forskjellige kategorier av ressurser:
- Finansielle ressurser: evne til å generere kapital
- Fysiske ressurser: utstyr, eiendom
- Teknologiske ressurser: rettigheter, teknologi
- Relasjonsbaserte ressurser: merkevarer, renommè
- Kompetansebasert ressurs: kunnskaper, ferdigheter, holdninger og evner.
Barrierer til anskaffelsen av ressurser: Gitt nok tid kan tidligere knappe ressurser imiteres, derre kan gjøres på to måter:
1: Kopiere selve produktet (noe som i de fleste land er ulovlig)
2: Imitere eller utvikle alternative ressurser som kan brukes til å levere et tilsvarende eller til og med bedre produkt. En poppis mobil kan plukkes fra hverandre, og lage alternative produkter for hver del og selge noe som er tilsvarende likt orginalen. Spesielt i Asia er de konger på dette. Dette er oftere billigere også, fordi de sparer masse kost ved å slippe forskning og utvikling.
Måte å beskytte seg mot kopiernig:
Patenter
Ressursregnskaper:
Her går man systematisk gjennom hva andre kan ha som vi ikke har.
Eks:
Uklar sammenheng mellom Årsak - virkning
Stiavhengighet i utviklingen av ressursen
Sosial kompleksitet knyttet til utvikling og bruk
Organisering og ledelse
Ressursregnskaper
Uklar sammenheng mellom årsak-virkning
Selv om ressurser er lett observerbare, kan det være vanskelig å vite hva som gjør at de virker. Desto vanskelig det er å identifisere hvordn noe blir bra, desto vanskeligere er det å imitere.
Ressursregnskaper
Stiavhengighet i utviklingen av ressursen:
Innebærer at ressursen er et resultat av en unik historisk prosess - og det ikke er mulig å kopiere fordi betingelsene ikke lengre er tilstede.
Ressursregnskaper
Sosial kompleksitet knyttet til utvikling og bruk
En rekke ressurser er innvevet i sosial struktur og er derfor vanskelig å identifisere. Samhandling mellom mennesker og organisatorisk praksis er vanskelig å imitere, og tilliten folk har til hverandre - det er vanskelig å gjenskape disse relasjonene.
