Klausur Flashcards

Question

Das Verhältnis von Patienten zu Pflegekräften in deutschen Krankenhäusern ist im Vergleich zu anderen europäischen Ländern relativ gut

Answer 1

Falsch: Verhältnis von Patienten zu Pflegekräften in DE ist im Vergleich zu anderen EU Ländern eher schlecht. Personalmangel und höhere Arbeitsbelastung verschärfen es

Answer 2

Richtig: im neunten SGB ist die definition festgelegt

Answer 3

Falsch: gehören nicht zum Gesundheitswesen sondern zur Kinder und Jugendhilfe und sind im SGB 8 festgelegt

Answer 4

Falsch: sind Teil des Geusndheitssystems und zielen darauf ab, den Hausarzt als zentrale Anlaufstelle für die Versorgung von Patienten zu etablieren

Answer 5

Falsch: sondern über spezifische Vergütungsmechanismen wie das Krankenhausvergütungssystem

Answer 6

Richtig: Funktionspflege ist auf die Arbeitsteilung spezialisiert. Pflegekräfte übernehmen einzelne, klar definierte Aufgaben (z. B. Verbandswechsel oder Medikamentengabe), was eine schnelle Einarbeitung ermöglicht.

Answer 7

Falsch: Gruppenpflege orientiert sich eher an den Bedürfnissen der Klienten und ist weniger betriebsorientiert. Die Pflege erfolgt in kleinen Gruppen, wodurch persönliche Beziehungen gefördert werden.

Answer 8

Falsch: Primary Nursing ist komplex und erfordert eine hohe Fachkompetenz sowie eine klare Organisation. Es ist daher oft schwierig und ressourcenintensiv in der Praxis umzusetzen.

Answer 9

Falsch: Pflegesysteme beschreiben die Organisation der Pflege (z. B. Funktionspflege, Primary Nursing), nicht die Finanzierung durch Kostenträger.

Answer 10

Richtig: Gemäß § 11 Abs. 4 SGB V haben Versicherte Anspruch auf ein Versorgungsmanagement, um Übergangsprobleme zwischen verschiedenen Versorgungsbereichen (z. B. Krankenhausentlassung, ambulante Pflege) zu lösen. Ziel ist die Kontinuität der Versorgung.

Answer 11

Falsch: Einrichtungen für Menschen mit Behinderung werden häufig durch Landesheimgesetze oder das Wohn-, Teilhabe- und Pflegegesetz (WTPG) geregelt, sofern sie als Wohnformen für Pflege oder Betreuung gelten.

Answer 12

Richtig: sie sind nämlich keine vollstationären Einrichtungen. Die Bewohner haben meist einen individuell organisierten ambulanten Pflegedienst

Answer 13

Falsch: Pflegeoasen sind speziell für Menschen mit schweren Pflegebedarfen (meist im dritten Stadium der Demenz) konzipiert, nicht für die frühen Stadien eins und zwei.

Answer 14

E) Heilung der Grunderkrankung Es ist primär darauf ausgerichtet, Ressourcen effizient zu nutzen, Selbsthilfepotenziale zu fördern und die Lebenswelten der Klienten zu berücksichtigen. Die Heilung einer Grunderkrankung gehört hingegen nicht zu den Zielen des Case Managements, da dies im Bereich der medizinischen Behandlung liegt.

Answer 15

B) ein akutes Problem von vorübergehender Natur Ein akutes vorübergehendes Problem kann oft durch die Regelversorgung gelöst werden und erfordert nicht den umfassenden Ansatz des Case Managements.

Answer 16

Pflegepersonalregelung (PPR): • A) Der Aufwand wird pro Patient und Tag erhoben. • D) Der Aufwand wird in allgemeine und spezielle Pflege aufgeteilt. Personaluntergrenze: • C) Für bestimmte Bereiche wird eine Relation zwischen Patientenanzahl und anwesenden Pflegekräften definiert. • E) Die Regelung wurde 2019 eingeführt. Arbeitsplatzmethode: • B) Der Arbeitsaufwand wird anhand von Erfahrungswerten geschätzt. • F) Diese Methode berücksichtigt nicht den Aufwand beim einzelnen Patienten.

Answer 17

A) Case finding, Assessment, Bedarfsplanung, Überwachung, Evaluation

Answer 18

1)Interdisziplinäre Schwerpunktstation 2)Weglaufen vermeiden durch gleichfarbige Tür und Wand sowie Notausgangstür mit Alarm (Alarmtrittmatten) 3)Bezugspflege um ein kontinuierliches Team für den Patienten zu haben 4)Farbliche Absetzung (farbige Toilettenbrille, farbliche orientierungshilfen im gang)

Answer 19

1)Versorgung zu Hause muss sichergestellt werden/sein 2)Verbesserte Beratung und Hilfestellungen 3)Anspruch auf Pflegeberatung 4)Entlassungsmanagement ist verpflichtend 5) Parallel dazu zweite Überarbeitung des Expertenstandards „Entlassungsmanagement in der Pflege

Answer 20

System-driven (systemorientiert) • Ziel: optimale interdisziplinäre Organisation • Rationalisierung und Kostenmanagement • Kontrolle und Koordination der Ressourcen • Geteilte Loyalität des Casemanagers Consumer-driven (verbraucherorientiert) • Loyalität gilt nur den Klienten • Anwaltschaft und verstärktes Vertrauen • Ziel: Bedürfnisse der Klienten sind erfüllt • Bedürfnisse des Klienten sind zentral

Answer 21

1)berechnung der Arbeitsstunden pro Jahr (Arbeitsstunden pro Tag x Werktage pro Jahr x benötigte MA) 2)Berechnung der Arbeitsstunden eines MA pro Jahr 100% Beschäftigung (ist Brutto) 3) Dann pauschal 20% davon abziehen (für Urlaub, Ausfall, Fortbildungen) (ist Netto) 4)Notwendige Arbeitsstunden pro Jahr um Mindestbesetzung zu erreichen geteilt durch Nettoarbeitszeit ergeben die nötige Anzahl von Vollzeitstellen

Answer 22

-die Methode basiert auf einer pauschalen Annahme, ohne individuelle und dynamische Faktoren zu berücksichtigen. ->Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und Arbeitsintensität beeinflussen den Personalbedarf und eine starre Berechnung kann zu Über oder Unterbesetzungen führen. -> Dokumentation, Übergaben, organisatorische Tätigkeiten usw sind nicht berücksichtigt was dafür sorgen kann das nicht alle Aufgaben effizient erledigt werden können Als Alternative könnte man nach Pflegeintensität berechnen. Dh man berechnet den Pflegeaufwand pro Patient und berechnet den Durchschnitt aus allen Patienten und der Intensität. Daraus erschliesst sich ein Diagramm an welchen Tagen/Stunden wie viel Personal nötig ist. Die Methode passt sich genauer dem tatsächlichen Bedarf an und kann auch unterschiedliche Arbeitszeitmodelle berücksichtigen

Answer 23

1) Fehlendes QM-Management 2) Fehlende kaufmännische Leitung (essentiell für Finanzen, Ressourcen & Verwaltungasufgaben) 3)Fehlendes Hygienemanagement 4)Sekretariat & administrative Unterstützung)

Answer 24

Entlassungsmanagement: -Erstellung eines individuellen Versorgungsplans (medizinisch, pflegerisch, sozial) -Antrag auf Pflegegrad & und Kontakt mit Sozialdienst zur Entlassungsplanung Übergangs & Rehabilitationsphase -Überleitung in stationäre oder ambulante Reha -Überprüfung der Wohnsituation ob eine Anpassung möglich ist. Antrag auf HIlfsmittel Langfristige Versorgung -ambulante Pflege für häusliche und pflegerische Unterstützung -soziale Integration fördern (ehrenamtliche Begleitung, Selbsthilfegruppe von Schlaganfallpatienten)

Answer 25

Ziel: 85% der Belegung zu erreichen Gründe fürs nicht erreichen: -Fachkräftemangel -Arbeitszeitmodell (mehr Teilzeit als Vollzeitstellen) -Schwankende Patientenzahlen (saisonale Erkrankungen) -viele Patienten mit intensiverer Versorgung

Answer 26

-Unreiner Raum und reiner Raum quer über den Flur birgen Kontaminationsgefahr -Lange wege für Personal. Patientenzimmer weit entfernt Änderungen: 1)Lager und Reinen Raum tauschen 2)Personalaufenthalt sollte zentraler sein um Laufwege zu reduzieren 3)Stationsbüro näher an Eingang für bessere Erreichbarkeit für Besucher und Kollegen 4)Arzt und Stationsbüro näher zusammen um bessere/schnellere Kommunikation zu ermöglichen

Answer 27

1) zu viel in S-Schicht im Vergleich zur F-Schicht 2)BufDi darf keine Nachtschicht alleine führen

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