La Recherche De Flexibilité Flashcards
Flexibilité
Capacité d’adaptation des entreprises à la variation de l’environnement
Les sources de flexibilité :
- processus de production
- structure de l’entreprise
- l’organisation du travail
Qu’est ce que le toyotisme?
- Organisation japonaise vue comme alternative au fordisme pour répondre aux enjeux de la flexibilité
- Développement dans les années 50-60 au Japon dans les usines Toyota
- Système économique et social
La structure de l’organisation par le marché
- Faire entrer les préoccupations des clients dans les entreprises
-Produire à la commande: flux tirés
Le pilotage de la production par l’aval: le juste à temps
-Juste à temps: méthode d’organisation de la production consistant à éviter tout stock inutile ->Production en flux tendus
- Système du Kanban: système de régulation du débit de la production organisée de l’aval (moment du montage) vers l’amont (fabrication des pièces détachées)
-> le juste à temps permet les gains de productivité
La réduction des coûts cachés: la production maigre (5)
- Muda: chasse au gaspillage pour assurer la continuité des flux de l’entreprise.
- 5 0 : 0 délai 0 stock 0 défaut 0 panne 0 papier.
- Développement d’indicateurs de performance : indicateurs de qualité, de délais…
- Enjeux de simplication: simplifier les flux, simplifier les produits.
Mobilisation des compétences de travailleurs
-Rotation des postes
-Enregistrement des tâches
-Participation des salariés à l’amélioration de la production
->Importance du contexte japonais
Caractéristiques des nouvelles organisations
- Structures de + en + plates
- Décentralisation de la prise de décision
- Des frontières de + en + perméables et floues
L’externalisation
- Consiste à confier à des partenaires extérieurs certaines activité réalisées jusque là en interne
- Passage de l’intégration verticale (processus qui vise à contrôler toute la chaîne de valeur) à l’externalisation
L’externalisation concerne qui?
- concerne différents types d’activités et recouvre une variété importante de situation
Sous-traitant: entreprise indépendante avec laquelle un contrat est passé pour une commande précise
Pourquoi externaliser ? (4)
-Recentrer sur le cœur de métier
-Baisse des coût de production
-Plus de flexibilité
-Moins de responsabilité juridique
L’enteprise-réseau
Entreprise pilote qui travaille en coopération au niveau de la conception, de la fabrication et de la distribution avec:
-des entreprises partenaires
-des sous-traitants
-des experts
-des franchisés
Lean management
- adaptation occidentale du toyotisme à partir des années 80-90
Objectif de Lean Management
Améliorer la performance tout en tenant compte des clients des employés et des fournisseurs
Principe du Lean Management
-Penser à long terme
-Repenser les processus
-Prendre en compte l’ensemble des acteurs
-Démarche qualité
