Les Structures D'entreprise

Question 1

Structure personnalisée ou entrepreneuriale

Answer 1

• La direction est en lien avec l’ensemble du personnel
• Peu de formalisation des procédures
• Pas de réelle coordination
• Convient à des petites entreprises

Question 2

Avantages d’une structure personnalisée ou entrepreneuriale

Answer 2

Flexibilité de l’organisation et motivation du personnel

Question 3

Inconvénient d’une structure personnalisée ou entrepreneuriale

Answer 3

• Centralisation trop importante des décisions
  -Risque lié au comportement du dirigeant

Question 4

Structure fonctionnelle centralisée

Answer 4

• Découpage selon les fonctions.
• Coordination au sommet.
• Centralisation importante, mise en place de procédures.
• Convient aux entreprises avec des fonctionnements routiniers.

Question 5

Avantages structure fonctionnelle centralisée

Answer 5

• Spécialisation et amélioration de la productivité
• Cohérence générale de décisions

Question 6

Inconvénients d’une structure fonctionnelle centralisée

Answer 6

• Centralisation trop accentuer.
• Les personnes s’identifient trop à leurs fonctions et oublient les intérêts de l’entreprise.
• La direction générale est débordée par les litiges qui remonte

Question 7

Structure divisionnelle décentralisée ou multidivisionnelle

Answer 7

• Développement dans les années 20.
• Contexte de diversification.
• Division indépendante.
• La coordination se fait dans chaque division.
• Chaque division est un centre de profit.

Question 8

Avantages structure divisionnelle décentralisée ou multidivisionnelle

Answer 8

• Plus de proximité avec les différents segments du marché.
• Flexibilité stratégique.
• Plus grande répartition des risques.
• Libère la direction générale des questions routinières.

Question 9

Inconvénient de la structure divisionnelle decentralisée ou multidivisionnelle

Answer 9

• Risque de l’hyperdiversification
• Manque d’homogénéité dans les décisions.
• Structure coûteuse

Question 10

Avantages d’une structure matricielle

Answer 10

• Flexibilité structurelle.
• Particulièrement adapté à une gestion par produit ou par marché.
• Favorise la communication horizontale.
• Favorise le développement des compétences.

Question 11

Inconvénients de structure matricielle

Answer 11

• Difficulté de coordination due à la dualité de commandement.
• Risque de lourdeur dans la prise de décision.
• Intervention d’une même personne sur plusieurs projets (engendre le stress)

Question 12

Les différents déterminants de la structure

Answer 12

• Taille
• Espace
• Environnement
• Stratégie