Lecture 2 Flashcards

1
Q

What is the difference between Status and Power?

A
  • Power is the formal influence in a group while status is how people in the group evaluate you and respect you.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat Social Facilitation? En Social Inhibition? Wat zegt het Social Facilitation model/Drive Theory over arousal en de dominante reactie?

A
  • De aanwezigheid van andere mensen verbeteren je prestaties als je ergens goed in bent.
  • Social Inhibition is als je slechter presteert als er andere mensen bij zijn als de taak moeilijk is.
  • Social Facilitation model/Drive theory: Arousal wordt hoger als er anderen bij zijn en dit verhoogt het dominante gedrag. Als je er goed in bent versterkt dit het goeie gedrag maar bij moeilijke taken is de dominante reactie vaak fout.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat is de Yerkes-Dodson Law over arousal? Wat is het verschil tussen makkelijke en moeilijke taken?

A
  • Als je lage arousal hebt is het lastig om goed te presteren
  • Als je te hoge arousal hebt is het je prestatie ook slechter
  • De optimale arousal is hoger voor makkelijkere taken dan moeilijke taken
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat zegt Evaluation Apprehension en Mere Presence over waarom we arousal voelen als er mensen kijken?

A
  • Evaluation Apprehension betekent dat je arousal voelt omdat je weet dat anderen je evalueren
  • Mere presence zegt dat de aanwezigheid van mensen alleen al zorgt dat je aroused wordt.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat bleek uit onderzoek met: 1 kakkerlak, twee co-acterende kakkerlakken of een publiek van kakkerlakken? Wat was de invloed op makkelijke en moeilijke taken?

A
  • De makkelijke taak werd sneller uitgevoerd met meer toekijkers.
  • De moeilijke taak werd langzamer uitgevoerd met meer toekijkers
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat is social Loafing en free riding? Waarom doet men het (3)?

A
  • Als je een taak gezamenlijk uit voert voor een gemeenschappelijk doel, doe je minder je best.
    Als free rider heb je hierdoor meeropbrengst per inzet.
    1. Omdat er geen evaluation apprehension is als men niet ziet hoe hard je je best doet voor de groep
    2. Er is verdeling van de verantwoordelijkheid
    3. Je vind korte termijn persoonlijke interesses belangrijker dan groepsbelangen op de lange termijn (zoals klimaatverandering)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wanneer hebben mensen minder het idee dat groepsgenoten doen aan social loafing?

A
  • Als mensen een sterkere connectie hebben met de groep, zich er meer mee identificeren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wat is het Too-much-talent effect?

A
  • Als je te veel talent hebt in een teem, gaat de team prestatie omlaag.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat zijn 4 manieren om social loafing te verminderen?

A
  • Individuele contributie zichtbaar maken
  • Moeilijke en aansprekende taken maken
  • De cohesie in de groep verhogen
  • Vergroot hoe belangrijk het doel van de groep ervaren wordt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat gebeurt er bij groep polarisatie? en wat zijn Echo Chambers

A
  • De mening van de groep word sterker (en gemeenschappelijker) dan de gemiddelde mening in de groep doordat ze er over praten.
  • Echo Chambers is het fenomeen dat mensen groepen vormen met mensen die dezelfde mening.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat is het dunning-Kruger effect van kennis en zelfverzekerdheid?

A
  • Mensen met minder kennis overschatten kun meer.
  • Als je minder kennis hebt, heb je minder kennis over het feit dat je weinig kennis hebt.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat zijn twee slechte kenmerken van groep moraliteit(2)?

A
  • Mensen geven meer waardevolle middelen aan hun ingroup leden dan outgroup leden
  • Groepsleiders zullen eerder hun groepsleden oneerlijk voortrekken
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat is Risky shift en cautious shift in besluitvorming door groepen? Hoe staat het in verband met groepspolarisatie?

A
  • Groepen nemen meer risicovolle besluiten dan individuen.
  • maar als de leden juist voorzichtig zijn wordt de groep voorzichtiger
  • Dit is hetzelfde fenomeen als groepspolarisatie waar de risico-besluiten extremer worden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat is GroupThink?

A
  • Groepsleden nemen beslissingen om de harmonie van de groep te bewaken en negeren alternatieve oplossingen/meningen die wellicht beter zijn
  • Dit kan tot slechte beslissingen leiden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat zijn: Overschatting, Close mindedness en Uniformity pressures (conformity; self-censorship, illusion of unanimity en mindguards) in GroupThink?

A
  • Overestimation betekent dat je de capaciteiten en moraliteiten van de groep overschat.
  • Close mindedness betekent dat je de beslissingen rationaliseer in plaats van alternatieven overwegen (en hebben stereotypes)
  • Uniformity pressures betekent dat mensen gedreven worden om niet tegen de groep te spreken (conformity; self-censorship, illusion of unanimity en mindguards).
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hoe zorgen Consistentie, Zelfverzekerdheid en afwijking van de meerderheid door minderheden voor invloed?

A
  • Consistentie zorgt voor invloed omdat mensen van consistentie houden.
  • Zelfverzekerdheid zorgt voor invloed omdat dit het bericht versterkt
  • Afwijking van de meerderheid omdat de meerderheid van consistentie houdt en als je ze aan het twijfelen breng en een alternatief bied, zullen ze die misschien aannemen.
16
Q

Wat zijn de drie soorten leiders: Taak-geörienteerd, Sociale Leiders, Transformationele leiders

A
  • Taak-geöriënteerd eisen dat de taak gebeurt, maar vooral sterk in combinatie met sociale leiders die voor een goede sfeer zorgen
  • Transformationele leiders zijn leiders die charismatisch zijn en het gedrag van onderdanen heel erg inspireren.
17
Q

Hoe kan Macht (formele controle over mensen) voor kansen voor eigen belang en verantwoordelijkheid zorgen?

A
  • Macht biedt de kans om je eigen doelen te achtervolgen (wat slecht kan zijn)
  • Macht biedt ook de kans om verantwoordelijk te zijn en collectieve doelen te volgen (wat goed is voor de groep).