Leistungsbeurteilungen und Beförderungen Flashcards

1
Q

Funktion von Leistungsturnieren

A
  • Anreizfunktion

* Selektionsfunktion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Anwendungsgebiete von Leistungsturnieren

A
  • Beobachtungsprobleme

* Messbarkeitsprobleme

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Auswirkungen von Zufallseinflüssen in Leistungsturnieren

A
  • Unsicherheiten im Produktionsprozess, Messfehler
  • Zufallseinflüsse reduzieren die Wahrscheinlichkeit, das Turnier durch individuelle Leistung zu gewinnen

 Turnierteilnehmer senken Anstrengungsniveau
 Reaktion der Unternehmensleitung:Turnierpreisdifferenz ↑

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vorteile relativer Leistungsturniere

A
  • Geringe Kosten der Leistungsmessung
  • Allgemeine Zufallseinflüsse werden herausgefiltert
  • Prozess subjektiver Leistungsbeurteilungen wird besser
  • Verhinderung von Arbeitgeber-Opportunismus
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Probleme relativer Leistungsturniere

A
  • Zufallseinflüsse senken Leistungsbereitschaft
  • Kollusionsgefahr zwischen den Arbeitnehmern
  • Weniger Anreizwirkungen bei heterogenen Turnierteilnehmern
  • Zielkonflikt zu Teamarbeit
  • Anreize für unkooperatives Verhalten
  • Zielkonflikt hinsichtlich der Zeitspanne bis zur Beförderungsentscheidung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vorkehrungen gegen unkooperatives Verhalten und Kollusionen

A
  • Bildung großer Gruppen
  • Kombination aus relativer und absoluter Leistungsbeurteilung
  • Komprimierung der Lohnstruktur
  • Externe Arbeitnehmer als Konkurrenten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vorteile interne Beförderung

A

 Kenntnis über Routinen/Produktionstechnologien

 Bessere Anstrengungsanreize

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vorteile externer Rekrutierung

A

 Neue Ideen

 Leistungsmindernde Absprachen zwischen internen Arbeitnehmern können durchbrochen werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vorkehrungen bei heterogenen Turnierteilnehmern

A

Geheimhaltung von Leistungsinformationen

Komprimierung der Lohnstruktur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vorkehrungen zur Gewährleistung von Kooperation und Teamdenken

A

Komprimierung der Lohnstruktur
Turniere zwischen Teams
Modifikation der Leistungskriterien (Einbezug gegenseitiger Hilfsbereitschaft, Weitergabe von Wissen)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Grund für subjektive Leistungsbeurteilung

A

• Oft keine objektiven Maße für Mitarbeiterleistung vorhanden

• Objektive Maße messen nur Teil der Leistung
 Multitasking-Probleme

• Objektive Maße messen oft nur Leistung einer größeren Gruppe
 Trittbrettfahrerprobleme

 Subjektive Leistungsbeurteilungen durch Vorgesetzte
 Anreize
 Selektion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly