Lektion 3 Flashcards
Vad är det största syftet med en Supply chain?
Att skapa integration mellan olika funktioner/avdelningar (såsom försäljning, orderhantering, inköp, tillverkning, hantering av färdiga varor, distribution och eftermarknad) så att man kan nå en högre produktivitet och effektivitet. Att kunna skapa en kundtillfredsställelse/kundservice samtidigt som man ökar sitt företags lönsamhet.
Vem/vilka påverkas av SCM?
Alla aktörer som på något sätt har inflytande eller kan påverka materialflödet som ingår i en Supply Chain. Alla aktörer som är med från start (kundbehovet), fram tills att produkten/tjänsten når slutkunden blir påverkade av vad som sker i en Supply Chain.
Vad menas med uttrycket “Kundbehov”?
Det innebär de samlade kraven en kund ställer på oss som organisation. Allt från produkten i sig, till ledtider, leveransprecision till produktspecifikation.
Vad menas med uttrycket “Kundservice”?
Vår samlade förmåga att leva upp till kundens behov.
Vad kan göras för att skapa eller förstärka/förbättra en Supply Chain?
- Kommunicera och samverka längs hela kedjan
- Utveckla kontakterna mellan de två huvudprocesserna, det planerande-/administrativa flödet och det fysiska/verkställande flödet.
- Använda samma IT-system, så alla funktioner i kedjan får samma info samtidigt.
- Ha gemensamma mål mellan funktionerna.
- Tydliga ansvarsområden (vem gör vad) i funktionerna, vem fattar vilka beslut?
Var sker det oftast misstag/vart finns den svagaste delen i en försörjningskedja?
Gränssnittet mellan länkarna. Om t.ex. information inte kommer fram som den ska om den ska föras över från en länk till en annan, eller om det finns oklarheter kring vem man ska kontakta för vad. Denna svaga delen av en Supply Chain leder till längre ledtider och kostar mer pengar.
Nämn tre faktorer som förbättras tack vare integration
- Ledtider
- Lager
- Kostnader
Vad är skillnaden mellan produktivitet och effektivitet?
Produktivitet - (korta tempotider) - att göra så mycket som möjligt på given tid. Detta resulterar nästan allltid i stora partistorlekar
Effektivitet - (korta ställtider) - kunna ställa om snabbt och vara så effektiv som möjligt. Göra så rätt som möjligt för kundbehovet.
Vilka är de två vanligaste faktorerna att öka ett företags lönsamhet?
- Öka vinsten (genom att öka volymerna, höja priset och sänka kostnaderna)
- Minska tillgångarna
Vad innebär det om ett företag har höga PIA/VIA/MIA-värden?
Det innebär att företaget har mycket produkter/material ute under produktion = mycket bundet kapital.
Vad menas med principen “japanska sjön”?
I principen japanska sjön symboliserar vattennivån vårt lager och problemen är de kobbar som finns under ytan. Ser vi inte kobbarna bryr vi oss inte om dem, men de ligger där under ytan och kostar en massa pengar. På samma sätt som det kostar oss massa pengar att strö på mer säkerhetslager för att lösa våra problem. Dra ner varulagret, köp mindre och så får vi se vad som händer. ”Sänk nivån - lös problemen!”
Vad är första åtgärden man ska tänka på vid minskning av den bundna kapitalet?
Minska inflödet. Ska vi öka utflödet pga större efterfrågan så är det enklare, då måste vi helt enkelt fylla på med mer. Men ska behovet vara lika, men kapitalet ska minska, då måste vi köpa mindre, och därmed får leverantörerna producera mindre. Varje kapitalförändring medför en konsekvens för kapaciteten.
Hur beräknar man Omloppslagret?
Man tar HK (Hemtagningskvantiteten) delat med 2.
Hur beräknar man Säkerhetslagret?
Årsprognosen av en vara/12, 50, 360 (beroende på om man räknar ledtiden i månader, veckor eller dagar) x 1/2 ledtiden
Hur beräknar man Medellagret?
Omloppslager + Säkerhetslager
