Sammanfattning kurs Flashcards

Question 1

Q

Vad händer om vi flyttar KOP nedströms vs uppströms?

Answer

A

om man flyttar kundorderpunkten långt nedströms är man tvungen att göra väldigt mycket mot prognos ledtidsgapet ökar. Då har vi fått gissa hur mycket som kommer att gå åt och gör en prognos och tillverkar allting efter prognosen. vilket resulterar i hög kapitalbindning och lite flexibilitet MEN korta ledtider. Har vi kundorderpunkten längre uppströms istället så tillverkar vi mot order (JIT) resultatet blir istället låg kapitalbindning hög flexibilitet MEN långa ledtider.

Question 2

Q

vad är ett ledtidsgap? och bör man ha ett långt eller kort sådant? och varför?

Answer

A

Ledtisgap är den tid som infinner sig innan KOP. Alla aktiviteter som görs under ledtidsgapet genomförs mot prognos (osäkerhet). Ju kortare ledtidsgap vi kan få desto mindre blir osäkerheten och därmed minskar vi kapitalbindningen och ökar flexibiliteten. Med ett kort ledtidsgap kan man ställa om snabbare om behoven ändras.

Question 3

Q

Nämn en sak vi måste göra prognos på oavsett ledtidgapets storlek?

Answer

A

kapaciteten - Hur mycket ska vi klara av att göra?

Question 4

Q

Hur minskar vi på PIA ?

Answer

A

minska på partistorlekarna och HK. Sättet att minska partistorlekarna är att minska på ställtiderna och/eller ställkostnaderna. Kan vi ställa om snabbt enkelt och billigt då kan vi ställa om ofta och då kan vi köra produktionen i små skvättar. Ställkostnaderna är det absolut avgörande för partistorlekarna. mycket och sällan är sämre än lite och ofta.

Question 5

Q

Hur uppnås korta genomloppstider? (punktform)

Answer

A

Korta ner ställtiderna
Minska partistorlekarna
Minska köer och styr PIA (Ha ett effektivt förhållande mellan PIA och kapacitet)
Minska antalet köpunkter (Minskar lagret) •Flöderorientera verkstaden
Lägg ut order så sent som möjligt

Question 6

Q

Vad kännetecknar det goda flödet?

Answer

A

•Små partier 
•Korta ställtider (Inställning, omsättning, anpassning) 
•Lite PIA 
•Styrt PIA 
•Korta ledtider och genomloppstider 
•Säkra ledtider 
•Säkra processer 
= jämna flöden

Question 7

Q

Vilka är LEANS grundläggande filosofier?

Answer

A

Kunden först: Utgå från kundkort, anpassa produkter och tjänster efter kunden - oavsett om det innebär en totalt skräddarsydd produkt eller korta ledtider.

Respekt för individen: Inte utnyttja snälla människor som lätt ställer upp utan att bry sig om hur det är för den individen. Respekt för den anställdas privatliv. Kan gälla även för kunder. På djupet undersöka förbättringsmöjligheterna vad gäller individens behov, vem det än må vara.

Eliminering av slöseri: Tex överproduktion, onödigt lager, väntetider, onödiga transporter, rörelser och förflyttningar

Question 8

Q

Vad är det för skillnad på takt och takttid ?

Answer

A

Takt = Verklig utleverans till kund (Det viktigaste) Takttid = Hur lång tid det får ta i varje operation/del

Question 9

Q

Nämn 9 stycken Lean-verktyg

Answer

A

5S 
JIT 
Kaizen 
Kanban
Poka yoke
six sigma
SMED
Takt 
Värdeflödesanalys

Question 10

Q

Beskriv 5s

Answer

A

Sortera, Strukturera, Städa, Standardisera, Självdisciplin

Question 11

Q

Beskriv JIT

Answer

A

BARA OCH ENDAST göra det som behövs

står för en strävan att producera och leverera varor i precis den mängd och vid den tidpunkt som de behövs.

Question 12

Q

Beskriv Kaizen

Answer

A

ständiga förbättringar på ett strukturerat och ordnat sätt.
Grundelement:
Teamwork, Självdiciplin, Moralförbättring, Kvalitetscirklar & Förbättringsförslag.

Question 13

Q

Beskriv KanBan

Answer

A

Synliggöra materialbehov.

Beställningspunktsignal som talar om att nu behövs det mer. Ett bingesystem.
KanBan betyder kort.

Question 14

Q

Beskriv Poka Yoke

Answer

A

Inget som är fel kan föras vidare i systemet, en typ av felförsäkring. Exempel på Poka Yoke – USB, går inte att sätta in på mer än ett sätt. Pantmaskinen, kvittoavläsare i snabbkassor.

Question 15

Q

Beskriv Six Sigma

Answer

A

betyder “inga fel” Ett statistiskt verktyg för att säkerställa den absolut minsta tänkbara felprocenten. Avvikelseverktyg. Fem faser i Six Sigma: Definera -> Mäta -> Analysera -> Förbättra -> Styra
Med detta verktyg menar man att 3,4 fel får inträffa av 1 miljon fel möjligheter – då anses det tillräckligt bra.

Question 16

Q

Beskriv SMED - Single minute exchange of die

Answer

A

Förbättra ställtiderna på maskinerna samt effektivisera produktionen. Syftet är att hålla maskinerna igång och minska antal stop. Mindre en 10 minuter ska det ta att byta verktyg i en press. Metoden kan beskrivas i 4 steg: 1 observera processer videofilma gärna för att upptäcka detaljer. 2 separera interna (maskin står still) och externa aktiviteter3. Gör om interna aktiviteter till externa aktiviteter 4 standardisera och dokumentera de nya processerna.

Question 17

Q

Hur definierar man logistik?

Answer

A

Logistik innefattar alla förutsättningar (finns massor, personal, kapacitet, ledtider, transporter etc) som påverkar flödet. Huvudsyftet med logistiken är att öka lönsamheten

Question 18

Q

Vad är den latinska definitionen av logistik?

Answer

A

Logisticus - Något som är baserat på sunt förnuft, kombinationen med den grekiska definitonen ger en optimal logistik.

Question 19

Q

Vad är den grekiska definitionen av logistik?

Answer

A

Logstikos - Skickligheten i att beräkna, kombinationen med den latinska definitonen ger en optimal logistik.

Question 20

Q

Hur definierar man ett flöde?

Answer

A

Ett flöde definieras som en serie av aktiviteter som är ordnade i en sådan följd att verksamhetens uppgift fullgörs på bästa sätt.

Question 21

Q

Tänk dig pizzerian, om de har KOP långt nedströms i flödet och ska beställa degen, anser du att det är en pull eller pushprincip och varför?

Answer

A

Push, för du behöver beställa mot prognos. du vet inte hur många beställningar från kund du får in.
ledtidsgapet är en prognos och massproduceras. (push)

Question 22

Q

Tänk dig pizzerian. om kunden gör en beställning och du har alla råvaror färdighackade och klara, anses de då vara pull eller push princip?

Answer

A

Pullprincipen ex kunden ska hämta pizzan om 15 min. Då är leveranstiden 15 min kundbehovsstyrt från KOP dvs Pull!

Question 23

Q

Vilka är logistikens tre hörnstenar och hur hör de ihop?

Answer

A

Det gäller att få dessa hörnstenar att samverka för att få en effektiv och lönsam logistik. “Service” i detta fall står för tillgängligheten i lager och är inte samma sak som Servicegraden till kund som står för leveranskvalitet, leveransprecision, leveranstid. “Kapital” är t.ex. lager, har vi en hög service (tillgänglighet) får vi korta ledtider och därmed får vi mindre kapitalbindning. Ska lagret vara ett centrallager, eller ska vi ha små utspridda lager? Och vad kostar denna lagerhållning oss? Det är “kostnad” i tre hörnstenarna. Servicegraden kan vi mäta när produkten kommit ut från oss, Har vi levererat i tid? Har de fått produkterna de skulle ha? Har emballaget hållit som det ska?

Question 24

Q

Beskriv värdeflödesanalys

Answer

A

Värdeflödesanalys används för att kartlägga ett värdeflöde för en tjänst eller produkt. Genom en värdeflödesanalys kan eventuellt slöseri upptäckas, och framhäva samband mellan olika flöden.
Syftet är att eliminera icke värda skapande aktiviteter. Man ritar upp flödet i detalj för att få en översikt över flödet. både material och informationsflödet. Ickevärdeskapande aktiviteter är de moment i flödet som kunden inte är villig att betala för såsom tid – väntetid- fördröjning.
Ex överproduktion, väntan. Gör en värdeflödeskartläggning. Genom att gå runt igenom hela processen sen när du ska tillbaka då ritar du upp hela flödet och då ser man förbättringsmöjligheter. Fyll på med fakta efter du ritat upp. Gör ett nuläge och ett börläge det ger vår förbättringsplan.

Question 25

Q

Hur hör logistikens tre hörnstenar ihop?

Answer

A

Det gäller att få dessa hörnstenar att samverka för att få en effektiv och lönsam logistik. “Service” i detta fall står för tillgängligheten i lager och är inte samma sak som Servicegraden till kund som står för leveranskvalitet, leveransprecision, leveranstid. “Kapital” är t.ex. lager, har vi en hög service (tillgänglighet) får vi korta ledtider och därmed får vi mindre kapitalbindning. Ska lagret vara ett centrallager, eller ska vi ha små utspridda lager? Och vad kostar denna lagerhållning oss? Det är “kostnad” i tre hörnstenarna. Servicegraden kan vi mäta när produkten kommit ut från oss, Har vi levererat i tid? Har de fått produkterna de skulle ha? Har emballaget hållit som det ska?

Question 26

Q

När man ska rita upp ett flöde inom logistik, vilka symboler använder man sig av och vad står de för?

Answer

A

Triangel: Står för lager/lagerhållning
Cirkel: Förädling, värdeskapande aktivitet
Rektangel: Funktion, avdelning/verksamhet

Question 27

Q

Hur definierar man begreppet “Totalflöde”?

Answer

A

Handlar om allt det som vi ska betrakta som vår angelägenhet. Allt det som vi kan och vill påverka.

Question 28

Q

Hur definierar vi begreppet SCM?

Answer

A

Supply Chain Management innebär en samverkan och integration i varuflödet. En närhet till både leverantör och kunder alltså både framåt och bakåt i flödet. Är en av de viktigaste bitarna i logistiken. Alla aktörer, beslut, aktiviteter eller resurser i kedjan omfattas och påverkas av SCM. SCM är ett verktyg för att på ett effektivt sätt kunna fokusera på kundtillfredsställelse och lönsamhet samtidigt. Sammanfattningsvis kan vi säga att SCM söker och utvecklar metoder för bättre integration och samverkan mellan ”funktionsmässigt oberoende” aktiviteter såsom försäljning, orderhantering, inköp, tillverkning, hantering av färdiga varor, distribution och eftermarknad.

Question 29

Q

Hur kan vi förbättra de ekonomiska förutsättningarna inom logistiken?

Answer

A

Syftet med logistiken är att skapa en högre lönsamhet (Lönsamhet=Vinst/kapital). Har vi en låg kapitalbindning, låga kostnader (högre vinst) och hög flexibilitet så ökar vi lönsamheten. Vi måste ha en liten administrativ del i kedjan. För att vi ska kunna reagera snabbt, så måste vi administrera mindre. Alternativt att det sker automatiskt eller elektroniskt. Sker det en snabb administration så får vi en högre flexibilitet och därmed lägre kapitalbindning

Question 30

Q

Tänk dig pizzerian, om de har KOP långt nedströms i flödet och ska beställa degen, anser du att det är en pull eller pushprincip och varför?

Answer

A

Push, för du behöver beställa mot prognos. du vet inte hur många beställningar från kund du får in.

Question 31

Q

Tänk dig pizzerian. om kunden gör en beställning och du har alla råvaror färdighackade och klara, anses de då vara pull eller push princip?

Answer

A

Pullprincipen

Question 32

Q

Nämn några åtgärder som skulle kunna förbättra vårat totalflöde

Answer

A

Ledtider
Minska antal leverantörer
Integration/koncentration
Samverkan
Se över sortimentet och produkter
Organisation som kan fatta snabba beslut
Information/IT-lösningar

Question 33

Q

Hur beräknar man när du ska beställa och vad kallas det?

Answer

A

Det kallas beställningspunkt och beräkningen är:

Förbrukning x Ledtid + SL (SL=Å/50, 12 elr 360 x 1/2 ledtiden)

Question 34

Q

Hur definierar vi begreppet SCM?

Answer

A

Supply Chain Management innebär en samverkan och integration i varuflödet. En närhet till både leverantör och kunder alltså både framåt och bakåt i flödet. En av de viktigaste bitarna i logistiken.

Question 35

Q

Hur kan vi förbättra de ekonomiska förutsättningarna inom logistiken?

Answer

A

Syftet med logistiken är att vi ska få en ökad lönsamhet. Låg kapitalbindning, låga kostnader och hög flexibilitet. Vi måste ha en liten administrativ del i kedjan. För att vi ska kunna reagera snabbt, så måste vi administrera mindre. Alternativt att det sker automatiskt eller elektroniskt. Sker det en snabb administration så får vi en högre flexibilitet och därmed lägre kapitalbindning

Question 36

Q

Vad är skillnaden på planering och styrning ?

Answer

A

planering är utifrån ett långt perspektiv, styrning är utifrån ett kort perspektiv som styr efter verklighet, “Nyttja det vi har nu på bästa sätt”

Question 37

Q

Vad menas med begreppet “den japanska sjön”?

Answer

A

Den japanska sjön beskriver situationer där du har underliggande problem, som ligger “under ytan”, som kommer fram när man kanske ska göra en förändring i en verksamhet. Om vi t.ex. ska öka lönsamheten genom att minska kapitalbindningen så kanske det kommer fram under ytan att servicegraden därmed blev sämre, för att kunden tycker att denne inte får sin produkt i tid eller liknande.

Question 38

Q

Vilka två frågor är viktiga att ställa sig själv när det kommer till lagerstyrning?

Answer

A

När ska jag beställa?

- Hur mycket ska jag beställa?

Question 39

Q

nämn 2 planeringsprocesser

Answer

A

orderplanering och kapacitetsplanering

Question 40

Q

beskriv kapacitetsplanering

Answer

A

Behandlar grupper av artiklar., målet är att säkerställa hög servicenivåer korta ledtider låga nivåer av PIA. Och korta väntetider. Man vill se vart flaskhalsar kan förekomma. vi utgår från fabrikens totala kapacitet och beaktar hela sortimentet av slutprodukter. Den övergripande planen blir styrande för den kapacitetsplanering som skall göras för vare enskild avdelning i produktionen och med den grupp av artiklar som tävlar om avdelningens tillgängliga kapacitet. Planeringen bör ligga max 1 år framåt då efterfrågan ändras ständigt.

Question 41

Q

beskriv en orderplanering

Answer

A

Orderplaneringen syftar till att besvara hur den tillgängliga kapaciteten skall fördela sig mellan artiklarna för den närmaste tidsperioden;
•Vilka av artiklarna är det som skall beordras nu? (BP)
•Hur mycket av dessa artiklar är det som skall beordras? (EOQ)
Om en order läggs ut till ett avsnitt i produktion, skall den levereras från det avsnittet en ledtid senare. Planeringsintervallen för order är ofta en vecka men beroende av bl.a. ledtidens längd så kan detta variera. Med väldigt korta genomloppstider t.ex. en dag så är det naturligt med ett kortare planeringsintervall, kanske en dag. Är det tvärtom med väldigt långa genomloppstider, så är det antagligen tillräckligt med att orderplaneringen sker på veckobasis.

Question 42

Q

vad menas med baslager principen

Answer

A

Principen innebär att man etablerar en lagernivå, det s.k. baslagret. Vid planeringstillfället läggs sedan order ut för varje artikel så att baslagernivån hålls. I praktiken innebär det att man vid varje planeringstillfälle lägger ut påfyllningsorder som motsvarar precis det som har förbrukats under föregående period. Kräver extremt korta och säkra ledtider, låga ställkostnader och ordersäkostnader. Hög tillförlitlighet i produktionsprocessen.

Question 43

Q

Vad är P-tal för något?

Answer

A

P-talet anger när vi behöver: leverera till kund; produkten ska vara färdig, fylla på lagret. P-talet anger hur många dagar det är kvar innan vi måste agera. Datorn sorterar i P-talsordning = enkelt planeringsunderlag. Enkelt att distribuera planeringslistor till resp. arbetsplats så att vi kan planera nära behovet
finns p-tal 1 och 2.
P-TAL 1 är ett prioriteringstal som berättar när en vara tar slut. Hur många dagar den räcker. P-tal 2 tar hänsyn till säkerhetslagret. Det är samma som beställningspunkten. Man räknar ut i p-tal för att kunna se i vilken rangordning man behöver beställa. Vilka som är mest kritiska att ta hem. Det blir en operativ beställningssignal om man jobbar som inköpare

Question 44

Q

Vad för beräkning kan man använda sig av när man ska beräkna hur mycket man ska beställa av en vara?

Answer

A

Wilsonformeln, EOQ (Economic order quantity), alltså den mest ekonomiska fördelaktiga orderkvantiteten.
√ 2 x Å x OS / r x P

Question 45

Q

beskriv täcktid

Answer

A

Hur länge räcker lagret? P-tal och täcktid är besläktade med varandra, En såkallad beställningspunkt. Man räknar först på wilson när man ska räkna på hur mycket man bör beställa in men sen behöver man ta i akt vad artikeln har för täcktid. Så det vi köper in räcker längre än en ledtid och förbrukning/ vecka

Question 46

Q

Hur definieras begreppet “Fjärdepartslogistik”?

Answer

A

Beskrivs som strategisk funktion som skapar integration i försörjningskedjan, genom samordning, styrning och ledning av resurser. Vi som importörer och distributörer av varor, outsourcar hela vårt logistikflöde till en extern aktör. Denne aktör tar sedan emot bokningar, förfrågningar, håller koll på data och logistik och blir således er externa logistikavdelning. De skräddarsyr lösningar efter era behov.
• Äger inga fysiska produktionsresurser. 
• Erbjuder operationella aktiviteter på flera områden som rör logistik 
• Kunskap om informationssystem för effektiv kontroll och styrning av transporter 
• Kan genomföra effektiva förändringsarbeten.
 • Kompetens för analys och omstrukturering av försörjningskedjor.

Question 47

Q

beskriv täcktid 2

Answer

A

((Lagersaldo- Reserverade kundorder + beställda inleveranser -SL) / föbrukning under ledtid ) - Ledtid

Question 48

Q

Hur beräknar man när du ska beställa och vad kallas det?

Answer

A

Det kallas beställningspunkt och beräkningen är:

Förbrukning x Ledtid + SL (SL=Å/50, 12 elr 360 x 1/2 ledtiden)

Question 49

Q

Hur beräknar Omloppslager?

Answer

A

EOQ eller HK / 2

Question 50

Q

Hur beräknar man Säkerhetslager?

Answer

A

Å/50, 12 elr 360 x 1/2 ledtiden

Question 51

Q

Hur beräknar man Medellager?

Question 52

Q

Hur definierar man begreppet “Distribution”?

Answer

A

Distribution är ett begrepp som främst används inom handeln och innebär att en vara eller en tjänst förmedlas, det vill säga att den distribueras.
Distributionssystemet baseras på information från slutkund till leverantör

Question 53

Q

Vad är syftet med distribution?

Answer

A

Distributionens syfte är att göra verksamhetens produkter och tjänster tillgängliga för kunden.
Rätt/hög tillgänglighet ska skapas till låga kostnader och med så låg kaptialinsats som möjligt

Question 54

Q

Nämn minst tre av de viktigaste aktiviteterna inom distribution

Answer

A

Lagring
Lagerbokföring
Ordermottagning
Orderberedning
Leveranstidsättning
Plockning
Val av transportsätt
Emballering
Framställning av dokument
Utlastning
Transport
Fakturering

Question 55

Q

Vad menas med “inbound distribution”?

Answer

A

Det menas med distribution som sker från leverantör till oss.

Question 56

Q

Vad menas med “outbound distribution”?

Answer

A

Det menas med distribution som sker från oss ut till slutkund

Question 57

Q

Nämn minst tre kostnader inom distribution

Answer

A

Transportkostnader
Hanteringskostnader
Utrustning
Lagrings- och lagerhållningskostnader
Administration
System/IT

Question 58

Q

ledtidsröret 3 delar bör ha samma dimension och kapacitet om det inte har det vad händer då?

Answer

A

om de inte har det kommer det bli köbildning. Uppstår en flaskhals. och PIA ökar.

Question 59

Q

beskriv arbetsorganisation

Answer

A

hur vi har ordnat personalen i den tillverkningen. antingen efter kompetens, eller i ett flöde, team, teamledare

Question 60

Q

Hur räknar man ut Genomloppstiden?

Answer

A

Genomloppstid = PIA/KAPACITET
, ett mått på arbetsorganisationens effektivitet, (tid i produktion) hur mycket ligger ute köer, bearbetningstid. För att minska GLT måste vi minska PIA.

Question 61

Q

Nämn minst tre faktorer för beslut kring transportsätt

Answer

A

Pris
Frekvens, hur ofta behöver vi köra ut
Hastighet, hur snabbt går transporten
Tillförlitlighet på transporten.
Last, hur mycket last kan transportsättet ta
Planerbarhet
Ledning
Kundens / leverantörens förutsättningar och behov
Miljöpåverkan

Question 62

Q

Hur ser möjligheten för returfrakt ut där det är glest befolkat?

Answer

A

Möjligheten för returfrakt där det är glesbefolkat blir sämre då behovet för detta inte är lika stort och därför väljer vissa transportföretag att inte leverera uppåt i Sverige eftersom det kostar mer pengar och kapacitet då möjligheten för returfrakt inte är lika stor.

Question 63

Q

Hur definieras begreppet “Tredjepartslogistik”?

Answer

A

Tredjepartlogistik innebär att en tredje part, utöver säljare och kund, övertar vissa eller alla logistiska funktioner, till exempel att ett företag låter ett annat företag sköta leveransen av varorna, så kallad utlokalisering av verksamheten. Utöver transporter och lagerhantering också innefatta en kundanpassad långsiktig logistiklösning som innefattar kringaktiviteter som till exempel montering, paketering, lagerstyrning och informationshantering

Question 64

Q

beskriv 2 olika produktionstekniker inom flöden

Answer

A

klassiska oldschool “funktionellt” (grupperade efter maskintyp) men de ger besvärlig planering hög kapitalbindning och lång genomloppstid. Istället så ställer vi dem i den ordning som funktionerna ska användas “Flödesorganisation” detta ger enklare planering, lägre kapitalbindning och kort genomloppstid MEN sämre maskinutnyttjande då viss överkapacitet krävs.

Answer 64

A

makroperspektiv vart har vi våra fabriker mikro vart står våra maskiner någonstans. Vart hittar vi kompetent arbetskraft? då uppstår oftast kluster där flera arbetsgivare finns. E-handel behöver ha liknande infrastruktur och då kan man gå ihop med andra. Pga. SCM vi vill placera våra fabriker marknadsnära, där behovet är ex. zara tog hem sin produktion från Asien för att vara nära sin europeiska marknad.

Answer 65

A

Working capital managemnet WCM – RÖRELSEKAPITAL. Pengar i företagets rörelsekapital. (cashflow) .
-kassa varulager kundfodringar.
DET ÄR KAPITALET SOM FÖRETAGET BEHÖVER FÖR ATT FINANSIERA DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Vi vill betala så sent som möjligt för att ha pengarna kvar i kassan. Och korta betaltider till kunden. Kapitalrationalisering WCM är alltid att öka lönsamheten. Man kan reducera rörelsekapitalet då förbättras kassaflödet vilket ger resultat på nedersta raden. Ex köpa hem mindre oftare. Att vi får betalt av våra kunder snabbare, längre betalningstider till leverantören att vi minska PIA på lagret etc..

Answer 66

A

Cash conversion cyceldays CCC- dagar
- Hur många dagar tar det att konvertera till pengar. CCC = # dagar mellan utbetalning av kontanter och insamling av kontanter i samband med genomförande av en verksamhetsenhet.
Man börjar med att räkna ut vad en CCC.dag är värd  den kan vi översätta till lager
ccc= kostnad sålda varor på ett år /360 ex. 266 msek/360 =739 000 kr
hur många dagar behöver vi ligga ute med pengar? En ccc-dag är det vi behöver för att klara 1 dags verksamhet. Vi vill minska varornas tid i lagret – minska täcktiden med 5 ccc-dagar 739 000 *5.
Man använder detta för att engagera alla människor i företaget ex jag ska fakturera på fredag istället för på måndag, öka effektiviteten i verksamheten.

Answer 67

A

för det ger utrymme till:

ökad kassa buffert
betalning av lån
nyinvesteringar
förvärv
utdelning till ägare
investeringar i affärsutveckling
investeringar i kompetens utveckling
forskning och utveckling

Answer 68

A

Kundorder JIT – beställ bara mot verkligt behov ex pizzeria
Beställningspunkt – gäller lagerartiklar som ska hamna på lager
Dagstakt /dagsbehov – bullarna, stående beställning
Takt – utleverans i samma takt som vi levererar ut.
Sekvens – kundorderstyrd serietillverkning, ex hytter
Cykliskt – stålindustrin går från artikel a längden 1 till längden2 etc. sen artikel b ex cykel 14 dagar. Desto längre cykel desto längre får man vänta och desto större kapitalbindning.
Baslager – Principen innebär att man etablerar en lagernivå, det s.k. baslagret. Vid planeringstillfället läggs sedan order ut för varje artikel så att baslagernivån hålls. Kräver extremt korta och säkra ledtider, låga ställkostnader och ordersäkostnader. Hög tillförlitlighet i produktionsprocessen.
Satsavrop – reservdelar , vi satsar i kitt.
Kanban – beställningspunkt system fysiska kort som signalerar nu är det dags,binge
Leveransplan/nettobehov – push, huvudplanering stora felaktiviteter. Det vanligaste i våra digitala system. Push-styrning. När det står att det är ett nettobehov är det i dessa system som jobbar med nettoberäkning/leveransplan/huvudplan alltihopa olika ord för samma sak.

Answer 69

A

Beskrivs som strategisk funktion som skapar integration i försörjningskedjan, genom samordning, styrning och ledning av resurser.
• Äger inga fysiska produktionsresurser. 
• Erbjuder operationella aktiviteter på flera områden som rör logistik 
• Kunskap om informationssystem för effektiv kontroll och styrning av transporter 
• Kan genomföra effektiva förändringsarbeten.
 • Kompetens för analys och omstrukturering av försörjningskedjor.

Answer 70

A

en artikels årstotalkostnad i inköpspris (landed cost)

Answer 71

A

Åkare är den personen som kör lastbilen, flyget eller kanske tåget som transporterar varorna. Har samma betydelse som Transportör (Carrier).

Answer 72

A

Den aktör som ansvarar för bokning av transport och/eller hantering av dokument åt annan aktör. Fixar alla dokument, fixar alla tullhandlingar och anlitar åkaren.

Answer 73

A

Fordonet i driftsfärdigt skick inkl. verktyg, reservhjul, bränsle och föraren

Answer 74

A

Tjänstevikt + den maxlast som registreringsbeviset anger

Answer 75

A

Ordersärkostnaden (OS) är den sammanlagda kostnad vi har för att beställa en vara/artikel så att den blir tillgänglig/disponibel för den egna verksamheten. Till OS hör också de kostnader vi har för att kontrollera, registrera, ta emot och betala varorna.
beställning
bevakning
betalning
mottagning
Ordersärkostnaden är ingen äkta särkostnad. Den beräknas ofta istället som en total årskostnad för att göra ovanstående arbete. Denna summa fördelas därefter t ex per utlagd order/orderrad eller dylikt. Vanligt är att man skiljer mellan OS för Inrikes köp respektive Inrikes avrop och Utrikes köp respektive Utrikes avrop.

Answer 76

A

Bredd: 1m Längd: 1,22m Yta: 1,22 m^2

Answer 77

A

Bredd: 0,8m Längd: 1,20m Yta: o,96 m^2

Answer 78

A

En flakmeter definieras som en kubikmeter, alltså hela ytan i kvadratmeter och hela volymen, alltså upp till taket.

Answer 79

A

U-flöde = In- och utflöde på samma byggnadssida
Vinkelflöde = In- och utflöde vinklade mot varandra
Rakt flöde = In- och utflöde rakt genom byggnaden.

Answer 80

A

Om företaget har fasta kundorder för leverans inom en snar framtid och dessa fören artikel är större än fysiskt saldo plus EOQ. I sådana fall är det naturligt att hemtagningskvantiteten åtminstone måste täcka den mest akuta efterfrågan. Den blir då större än EOQ.En lika naturlig avvikelse från EOQ är anpassning till givna förpackningsstorle-kar. Att bryta en förpackning eller avvika från naturliga lastbärare, innebär oftastora fördyringar.Vid lansering av nya produkter kan det ofta vara en fördel att köpa hem mindrepartier än vad EOQ rekommenderar. Gärna i kombination med möjligheter attgöra kompletteringsköp!Engångsköp och köp av modevaror är andra exempel på när ett strikt tillämpandeav Wilsonformeln inte fungerar.

Answer 81

A

Byggnader, hyra, lokaler.
Inventarier, hyllor, inredningar etc.
KAPITAL = varorna.
Personal
Truckar, hanteringsutrustning.
Drift, underhåll mm.
Datorkostnader, administration.
Inkurans, kostnad för förstörda varor.
Svinn – stöld och administrativt.
Försäkringar
Vanligt är att den sammanlagda verkliga årskostnaden för lagerhållning ligger mellan 40 – 60% av lagrets värde! Idag räknar många företag med en lagerränta på 30%.

Answer 82

A

Ordersärkostnaden (OS) är den sammanlagda kostnad vi har för att beställa en vara/artikel så att den blir tillgänglig/disponibel för den egna verksamheten. Till OS hör också de kostnader vi har för att kontrollera, registrera, ta emot och betala varorna.
beställning 
bevakning 
betalning 
mottagning

Answer 83

A

Totalkostnad innebär en artikels totala kostnad under ett år. Pris/år (Total landed cost för artikeln under året) + Ordersärkostnader/år (Summa orderkostnad per år dvs antal beställningar x OS) + Lager/flödeskostnader/år (summa kostnader för medellagret (OL+SL))

Det som ingår i kategorin ”Pris” är allt vi förhandlar med leverantören om.
Det som ingår i kategorin ”Ordersärkostnader” är beställning, bevakning, mottagning, betalning alltså personalkostnaden för alla dessa kategorier.
Det som ingår i kategorin ”Lager” är summan kostnader i % av lagrets värde.

Formel: PxÅ + Å/EOQ x OS + (EOQ/2+Å/360,50,12 x (1/2) LT) x r x P

Answer 84

A

–Volymvärdeanalys
–Lagermålberäkning
–Täcktidsanalys
–Sortimentsanalys
–Pris/uttagsanalys

Brainscape's Knowledge GenomeTM

Sammanfattning kurs Flashcards

Brainscape's Knowledge Genome^TM