Lektion 4 & 5

Question 1

Bei der Standortwahl handelt es sich um die Entscheidung über die

Answer 1

Anzahl und die geografische Lage der Orte der Leistungserstellung und/oder der Abwicklung des Absatzes der Leistungen.

Question 2

3 Standortfaktoren

Answer 2

• Unternehmensbezogene
• Produktionsbezogene
• Absatzbezogene

Question 3

Unternehmensbezogene Standortfaktoren

Answer 3

• Gesellschaftliche Situation
• Rechtliche Situation
• Wirtschaftspolitik
• Digitaler Netzausbau

Question 4

Produktionsbezogene Standortfaktoren

Answer 4

• Arbeitskräfte
• Zuliefererstrukturen
• Öffentliche Infrastruktur
• Vernetzte Produktionsstrukturen

Question 5

Nenne die 5 typischen Schritte eines Entscheidungsprozesses.

Answer 5

1. Problemformulierung
2. Auffinden von Handlungsalternativen
3. Analyse der Umweltbedingungen
4. Bewertung der Handlungsalternativen
5. Treffen der Entscheidung

Question 6

Was trifft auf die Nutzwertanalyse zu?

Answer 6

• Subjektives Verfahren
• Die Zusammensetzung des Nutzwerts erfolgt aus Teilnutzwerten
• Eignung für multidimensionale Entscheidungsprobleme

Question 7

Nennen Sie 3 typische Anlässe, die zu Überlegungen hinsichtlich der Standortwahl eines Unternehmens führen

Answer 7

• Unternehmensgründung
• Unternehmenswachstum
• Strukturveränderungen
• Entscheidungen über Standortstilllegungen

Question 8

Was wird im Rahmen der Nutzwertanalyse gesichtet und wie?

Answer 8

Bei der Nutzwertanalyse werden die Zielkriterien (z. B. Standortfaktoren) nach ihrer subjektiv eingeschätzten Bedeutung gerichtet. Die Summe der Gewichte sollte dabei auf jeder Ebene 1 betragen.

Question 9

Öffentlich-rechtliche Unternehmen

Answer 9

Eigenbetrieb, Anstalten des öffentlichen Rechts bzw. Das Kommunalunternehmen oder der Zweckverband

Question 10

Was trifft auf eine KG zu?

Answer 10

• Die Komplementäre haften unbegrenzt persönlich

- Die Komplementäre sind geschäftsführungsberechtigt

Question 11

Die SE steht als Rechtsform für

Answer 11

Societas Europaea und bietet Gesellschaften verschiedener Mitgliedsstaaten die Möglichkeit zur Fusion

Question 12

UmwG steht für

Answer 12

Umwandlungsgesetz

Question 13

Was zählt zu den Personengesellschaften?

Answer 13

OHG

Question 14

Bei welcher Rechtsform sind Inhaber und Geschäftsführer immer identisch?

Answer 14

Einzelunternehmen

Question 15

Wie hoch ist das Gründungskapital einer GmbH?

Answer 15

25.000 €

Question 16

Wie hoch ist das Gründungskapital einer AG?

Answer 16

50.000€

Question 17

Wofür steht die Abkürzung KG als Unternehmensrechtsform?

Answer 17

Kommanditgesellschaft

Question 18

3 Sichtweisen

Answer 18

• Institutionelle Sicht
• Funktionale Sicht
• Instrumentale Sicht

Question 19

Institutionelle Sicht

Answer 19

Unternehmen als Institution - konkretes Sozialgebilde

-> Das Unternehmen ist eine Organisation

Question 20

Funktionale Sicht

Answer 20

Organisation als Tätigkeit im Mittelpunkt

• > Dispositive Tätigkeit der Unternehmensleitung
• > Das Unternehmen wird organisiert

Question 21

Instrumentale Sicht

Answer 21

Organisation als bewusst geschaffene Strukturen und Prozesse, um die Ziele und Unterziele effizient und effektiv erreichen zu können.
-> Das Unternehmen hat eine Organisation

Question 22

Organisationselemente in Unternehmen sind

Answer 22

Aufgaben, Personen und Sachmittel

Question 23

Ablauforganisation

Answer 23

Festlegung der zeitlichen, räumlichen und personellen Strukturierungen von Arbeitsprozessen

Question 24

Was zählt zu den Nachteilen des Einlinienmodells?

Answer 24

• Mögliche Informationsfilterung
• Lange Instanzenwege
• Überlastung der Geschäftsführung

Question 25

Was zählt zu den Vorteilen des Stablinienmodells?

Answer 25

- Klare Aufgaben- und Kompetenzabgrenzung | - Entlastung der Instanzen und Geschäftsführung

Question 26

Das Mehrlinienmodell ist durch die Zuordnung einzelner Stelleninhaber zu mehreren

Answer 26

Weisungsbefugten Leistungsinstanzen gekennzeichnet

Question 27

Die divisionale Organisation wird auch als

Answer 27

Spartenorganisation bezeichnet

Question 28

Gründe für die Notwendigkeit zur Anpassung der Organisationsstruktur können in den Anforderungen des .... oder auch in den ... und Erwartungen der Beschäftigten liegen

Answer 28

Marktes | Ansprüchen

Question 29

Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre beschäftigt sich mit der

Answer 29

Gestaltung von Strukturen und Prozessen in Unternehmen

Question 30

Beim funktionalen Organisationsbegriff wird das Unternehmen als ein konkretes Sozialgebilde gesehen - ist das richtig?

Answer 30

Das ist falsch. Das Unternehmen wird beim institutionellen Organisationsbegriff als Institution gesehen, d.h. Als ein konkretes Sozialgebilde. Damit wird ausgedrückt: Das Unternehmen ist eine Organisation

Question 31

Die Bildung von Stellen erfolgt im Rahmen der

Answer 31

Aufgabensynthese

Question 32

Die Ablauforganisation beschreibt die Art und Weise, wie betriebliche Kommunikations- und Machtstrukturen orientiert und strukturiert sind. Ist diese Aussage richtig oder falsch?

Answer 32

Falsch. Mithilfe der Aufbauorganisation soll deutlich werden, wer welche Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse hat und die Art und Weise deutlich werden, wie betriebliche Kommunikations- und damit Machtstrukturen orientiert sind und zusammenwirken

Question 33

Woran ist eine funktionale Organisationsform zu erkennen?

Answer 33

In der 2. Ebene, d.h. Nach der Geschäftsführung (erste Ebene), wird eine Unterscheidung nach Verrichtung vorgenommen wird.

Question 34

Woran ist eine divisionale Organisationsform zu erkennen?

Answer 34

Bei einer divisionale Organisationsform (Spartenorganisation) wird in der zweiten Ebene beispielsweise eine Unterteilung nach Objekten, Regionen oder Produkten vorgenommen.

Question 35

Erläutern Sie einen Vor- und einen Nachteil der Matrixorganisation

Answer 35

Vorteile: direkte Kommunikationswege, Vermeidung einseitiger Entscheidungen Nachteil: Es müssen meist viele Kompromisse zwischen den Objekt- und Funktionsleitern geschlossen werden, die nicht immer zu einem optimalen Ergebnis führen.

Question 36

Welche Umweltbedingung erhöht nicht die Bedeutung für Unternehmen agil zu sein?

Answer 36

Stabilität