Liderança Flashcards
(115 cards)
1
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Quais são as Falácias da Liderança? (4)
A
É nata
É popularidade
É função da posição que ocupa
Sempre exercido por um arquétipo da virtude hum.
2
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Liderança
Complete
É o processo que consiste em ___________ pessoas no sentido de que ajam, _____________ em prol do cumprimento da missão.
Esse conceito é, moralmente , ________ .
A
Influenciar
Voluntáriamente
Neutro
3
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Complete
O exercício da chefia, é entendido pelo conjunto de ações e decisões tomadas pelo _____ _________ , com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado.
A
mais antigo
4
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
No desempenho de suas funções, os mais antigos, normalmente, desempenham dois papéis funcionais, a saber: o de ________ e o de ________ ___ ________ .
A
“chefe”
“condutor de homens”
5
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Prevalece a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação, à qual passaremos a definir, genericamente, como:
A
chefia
6
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Quais são os dois atributos do comandante?
A
chefe
e
líder (condutor de homens)
7
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
chefia e liderança são processos:
A
simultâneos
e
complementares.
8
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Qual a principal característica da Chefia?
A
Autoridade / Domínio
9
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Ato de exercer a Chefia e a Liderança?
A
Comando
(Comandante)
10
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Em que está centrado o exercício da liderança?
A
Capacidade profissional de seus militares
11
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
A liderança inclui não só a capacidade de fazer um grupo realizar uma tarefa específica mas, sobretudo, executá-la de forma voluntária, atendendo ao desejo do líder como se fosse o ___ ________
A
seu próprio
12
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Quais as caracteristicas que desvirtuam a liderança,
quando a chefia é o extremo da Manipulação?
A
Idolatria
13
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Quais as caracteristicas que desvirtuam a liderança, quando o a chefia é para benefício próprio (proprio interesse)?
A
Manipulação
14
Q
CHEFIA E LIDERANÇA
Quais as caracteristicas que desvirtuam a liderança? (2)
A
Coarção (viol. física ou psico.)
CoErção (uso das lEis)
15
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Quais são os aspectos fundamentais da liderança? (3)
A
1- Filosófico
2- Psicológicos
3- Sociológicos
FPS
16
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
A Filosofia tem como característica desenvolver o ______ ________ , que fornece ao indivíduo bases metodológicas para efetuar, permanentemente, o exame corrente da situação, favorecendo o processo de ________ ____ ________.
A
senso crítico
tomada de decisões
17
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
A Axiologia, também conhecida como a ______ ____ ________, é considerada a parte mais nobre da Filosofia.
A
teoria dos valores
18
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
Quais aspectos devem ser enfatizados na Moral? (2)
A
1- Regras são dinâmicas, variam com tempo e espaço
2- Caráter coletivo,
expressando as normas estabelecidas pela sociedade , mas só tem valor real se for aceita, em termos pessoais, por cada membro do grupo social
19
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
O que trata fundamentalmente a Axiologia?
A
Teoria dos valores
Hierarquia dos valores estabelecidos pela sociedade ou as transmitidas pela educação familiar
20
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
O que trata fundamentalmente a ética?
A
Moral + Prática
21
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
Quais as essencias da liderança?
A
Ética
e
Axiologia
22
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
Definição de Ética:
A
Processo de escolha por meio de
valores culturalmente consagrados
23
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Filosóficos
Definição de Moral:
A
Conj. de regras que determinam o comportamento
dos Ind. em uma dada sociedade.
24
Q
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
O líder influencia outros indivíduos, provocando, basicamente, mudanças ___________ .
A
psicológicas
25
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
Quais os três conceitos da Psicologia os quais interessam, objetivamente, ao processo da liderança? (3)
1- Percepção
2- Motivação
3- Atitude
26
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
Como reduzir a tendência de estabelecermos percepções equivocadas?
**1- Reconhecer** que as pessoas não são formulações matemáticas (solução-padrão)
**2- Ter** suficiente **humildade** para não confiar
cegamente na **própria percepção.**
27
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
Categorizar o objeto de nossa percepção em
termos de **bom e mau**, deduzindo, a partir desta primeira classificação, os demais traços do indivíduo observado. (**tendencia à simplificação e à descrição empobrecida**)
Qual o Erro de Avaliação está descrita?
1- Efeito Halo
28
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
tendência das pessoas de **suporem que as outras são semelhantes a elas** **mesmas**. (o avaliador atribui seus próprios valores ou características ao avaliado.)
Qual o Erro de Avaliação está descrita?
2- Similaridade suposta
29
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
são crenças sobre características que atribuímos a pessoas ou grupos. (tendência à **generalização e à simplificação grosseira no juízo**)
Qual o Erro de Avaliação está descrita?
3- Esteriótipo
30
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
comporta-se de maneira ofensiva com determinado grupo, por acreditar que ele possui características negativas (judeus, negros etc)
Qual o Erro de Avaliação está descrita?
4- Preconceito e discriminação
31
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
Se o _____________ é a base cognitiva do preconceito, os sentimentos negativos constituiriam o componente __________ , e, as ações, o componente _______________ . (discriminação)
Esteriótipo
Afetivo
Comportamental
32
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
Principais conclusões (Erros de Avaliação)
No processo de percepção de indivíduos interagem três variáveis:
1- **Observador** (sujeito da ação)
2- **Pessoa** **percebida** (objeto da ação)
3- **Situação** (sujeito e objeto)
33
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
PERCEPÇÃO
Quias as Principais conclusões (Erros de Avaliação)? (2)
1- Interagem três variáveis: o **observador /** **pessoa percebida** / **situação**
2- O observador- evitar a tendência à **simplificação e à generalização** devendo **formular juízos da forma mais acurada e abrangente** possível.
34
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
MOTIVO
Definição:
**Condição interna** que leva o indivíduo a **agir e persisti**r em um dado comportamento.
35
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
MOTIVAÇÃO
Definição:
**Resultante** da **interação do indivíduo com a situação** (condição externa)
e seu nível varia tanto de indivíduo para indivíduo, quanto em um mesmo indivíduo em diferentes situações.
**(MOTIVO + INCENTIVO)**
36
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
INCENTIVO
Definição:
**objetos ou condições** que podem
**despertar motivos** ou **modifica**r o
comportamento do indivíduo.
37
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Psicológicos
ATITUDE E COMPORTAMENTO
Atitude é um conceito ____________ , o que não impede que seu efeito possa ser inferido a partir do comportamento decorrente, o qual, é manifestado pelo sujeito. Podemos, assim, assegurar que o ______________ é a expressão de uma atitude (ou combinação de atitudes).
hipotético
comportamento
38
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
significa trabalhar em conjunto. Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual, mas nada impede o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro, em prol de um objetivo comum. É a forma ideal de atuação de grupos
Qual aspecto social está descrita?
Cooperação
39
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
luta pela posse de recompensas cuja **oferta é limitada.**
Qual aspecto social está descrita?
Competição
40
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
é a **exacerbação da competição,** ou processo consiste em obter recompensas pela **eliminação ou enfraquecimento** dos competidores
Qual aspecto social está descrita?
Conflito
41
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**CULTURA**
Definição:
Tudo que é **socialmente aprendido e partilhado**
pelos membros de dada sociedade.
42
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**CULTURA**
Cultura é um termo que pode ter significado: (3)
**elitista** - quantidade de saber
**pedagógico** - formação/educação
**antropológico-** Linguas/costumes/ técnicas e valores
43
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
Dentro de uma determinada
cultura, podemos notar grupos de pessoas que desenvolvem **comportamentos próprios**, **não compartilhados por todos os
membros desta cultura**;
é o que se define como:
subcultura
44
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
Quais os principais aspectos sociológicos? (2)
Questão Cultural
Processos Sociais
45
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**\_\_\_\_\_\_\_\_ é um conjunto de privilégios e deveres;**
**\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ é o comportamento derivado de tal conjunto de privilégios e deveres.**
Status e Papel
46
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Quais são os processos sociais de maior incidência encontrados nas sociedades e grupos humanos?
COOPERAÇÃO,
COMPETIÇÃO E
CONFLITO.
47
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
**Definição:**
São a **interação repetitiva de padrões de comportamento**
comumente encontrados na vida social
48
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
**Trabalhar em conjunto em prol de um objetivo comum; implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual.**
**(É a forma ideal de atuação de grupos)**
Qual processo social está descrito?
COOPERAÇÃO
49
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
**cooperação e competição – coexistem e, até mesmo, sobrepõem-se na maioria das sociedades. O que varia, em função de diferenças culturais, é a ___________ com que cada um é experimentado.**
intensidade
50
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Luta pela posse e uma recompensa cuja a **oferta é limitada**, é a tentativa de obter uma **recompensa superando todos os rivais**
(vencedor há um só, todos os demais são perdedores)
Qual processo social está descrito?
COMPETIÇÃO
51
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
QUAL O CONCEITO DE ATITUDE E COMPORTAMENTO?
Atitude é um conceito **hipotético** daquilo que **manifesta teu comportamento**.
Comportamento é considerado a **expressão de uma atitude**.
OBS: atitude = **caráter racional + caráter afetivo + elemento comportamental**
52
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
QUAL A ESSENCIA DA LIDERANÇA ?
Relação da **ética com a axiologia** com o processo de **influenciaçao.**
53
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
QUAL A PRINCIPAL CARACTERISTICA DOS ASPECTOS FILOSOFICOS?
Desenvolver o **senso critico**, favorecendo a **tomada de decisões**
54
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
QUAIS OS ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA ?
Filosóficos,
psicológicos e
sociológicos
55
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
É a exacerbação da competição; consiste em obter recompensas pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores.
Qual processo social está descrito?
CONFLITO
56
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Competição é definida como:
**luta pela posse de recompensas cuja oferta é limitada.**
57
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Qual a vantagem da competição?
**Estimular a atividade** dos indivíduos e dos grupos, aumentando-lhes a **produtividade**
58
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Qual a desvantagem da competição?
**1- Desencorajar os esforços** de quem fracassou
**2- Instabilidade inerente** da competição - **conflito**
59
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Qual a **vantagem** da conflito?
**Obriga- Estimula - Previne**
1- Obriga o grupo a **rever posições**;
2- Estimula o **pensamento crítico**; e
3- **Previne a estagnação** decorrente do equilíbrio constante da concordância.
60
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA LIDERANÇA
Aspectos Sociológicos
**Processsos Sociais**
Qual a desvantagem do conflito?
1. **Destruir a unidade social;**
2. **Destruição** dos canais **cooperação e de comunicação**
3. Aumenta os ressentimentos
4. **Violência** tende a se instalar
5. **Desvio dos objetivos** do grupo
61
ESTILOS DE LIDERANÇA
Quais são os 3 Eixos?
1- Grau de Centralização
2- Tipo de Incentivo
3- Foco do Lider
**"_Centro_ _incentivou_ o _foco do lider_"**
62
ESTILOS DE LIDERANÇA
Quanto ao grau de centralização do poder
Quais são os estilos de liderança?
**C**entralizadora
**P**articipativa
**D**elegativa
***CPD - "C**entro de **P**articipação e **D**elegação"*
63
ESTILOS DE LIDERANÇA
Quanto ao tipo de incentivo
Quais são os estilos de liderança?
**T**ransacional
**T**ransformacional
***"Incentivou TT"***
64
ESTILOS DE LIDERANÇA
**Apenas o líder decide** sem nenhuma participação do
Grupo e **define todos os parâmetros** para o
cumprimento das tarefas (Combate)
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de centralização do poder
Tipo: Centralizadora
65
ESTILOS DE LIDERANÇA
**Comportamento:** É disciplinador. O líder exerce
pressão contínua. O líder
determina**.**
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de centralização do poder
Tipo: Centralizadora
66
ESTILOS DE LIDERANÇA
O líder decide após debater
as ideias e as sugestões do
grupo.
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de centralização do poder
Tipo: Paticipativa
67
ESTILOS DE LIDERANÇA
Comportamento: É educador, treina a equipe, encoraja a participação e aceita sugestões. O líder consulta, persuade e compartilha.
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de centralização do poder
Tipo: Paticipativa
68
ESTILOS DE LIDERANÇA
O grupo decide. O líder acompanha e interfere
quando não concordar. (pessoas altamente qualificadas)
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de centralização do poder
Tipo: Delegativa
69
ESTILOS DE LIDERANÇA
Atua somente quando é solicitado ou conclui que os
objetivos não serão alcançados.
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de centralização do poder
Tipo: Delegativa
70
ESTILOS DE LIDERANÇA
O líder focaliza o **desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas.**
Qual estilo de liderança está descrita?
Foco do Líder
Tipo: Orientada para a Tarefa
71
ESTILOS DE LIDERANÇA
Doutrina de Liderança da marinha, influência idealizada, inspiração motivadora, estimulação intelectual e consideração individualizada.
Qual estilo de liderança está descrita?
Tipo de incentivo
Tipo: Transformacional
72
ESTILOS DE LIDERANÇA
Quando o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializada, deixando-os agir por si só.
Qual estilo de liderança está descrita?
Grau de Centalização
Tipo: Delegativa
73
ESTILOS DE LIDERANÇA
Tipo de liderança usada em situação de tensão, frustração, insastisfação e desmotivação.
Qual estilo de liderança está descrita?
Foco do Líder
Tipo: Orientada para o Relacionamento
74
ESTILOS DE LIDERANÇA
Em situações de pessão, crise e mudança.
Qual estilo de liderança está descrita?
Tipo de incentivo
Tipo: Transformacional
75
ESTILOS DE LIDERANÇA
Apelam aos interesses e necessidades primárias. Fundamentada em uma **relação de troca de natureza econômica ou psicológica**
(promoções, salários, elogios, liberdade de horários etc. )
Qual estilo de liderança está descrita?
Tipo de incentivo
Tipo: Transacional
76
ESTILOS DE LIDERANÇA
Resultado: Valores voltados às mudanças de comportamento, sem necessariamente, envolver uma mudança de consciência do indivíduo. **Sua eficácia é temporária e pode ser utilizada pontualmente.**
Qual estilo de liderança está descrita?
Tipo de incentivo
Tipo: Transacional
77
ESTILOS DE LIDERANÇA
Voltada para o crescimento e desenvolvimento e mudanças no **nível de consciência** das pessoas levando-as a pensar por si mesmas, a trabalhar de forma independente e a buscarem padrões de desempenho que vão além do seu próprio.
Qual estilo de liderança está descrita?
Tipo de incentivo
Tipo: Transfomacional
78
ESTILOS DE LIDERANÇA
Resultado: Estimulação intelectual, autorrealização, mudanças de crenças e valores, aumenta o potencial motivacional. Auxilia a preparar os liderados para situações de pressão, crise, mudança e ausência dos líderes
Qual estilo de liderança está descrita?
Tipo de incentivo
Tipo: Transformacional
79
ESTILOS DE LIDERANÇA
o líder **focaliza o desempenho das tarefas** e a **realização dos objetivos**, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de
realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões organizacionais
Qual estilo de liderança está descrita?
Foco no líder
Tipo: Orientada para a tarefa
80
ESTILOS DE LIDERANÇA
Visa as tarefas a serem executadas, ou seja, ao
cumprimento da missão que lhe foi atribuída.
Qual estilo de liderança está descrita?
Foco no líder
Tipo: Orientada para a tarefa
81
ESTILOS DE LIDERANÇA
O foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo. Demonstra sensibilidade às necessidades dos liderados, concentra-se nas relações
interpessoais, no clima e no moral do grupo.
Qual estilo de liderança está descrita?
Foco no líder
Tipo: Orientada para o Relacionamento
82
ESTILOS DE LIDERANÇA
Quanto ao foco do lider
Quais são os estilos de liderança?
Orientada para a tarefa
Orientada para o relacionamento
83
ESTILOS DE LIDERANÇA
No estudo da Liderança, 4 fatores coexistem e interagem;
são eles:
Líder
Liderado
Situação
Comunicação
84
ESTILOS DE LIDERANÇA
Seleção dos Estilos de Liderança
Quais as conclusões podemos tirar?
1- **Não existe um melhor** estilo de liderança.
2- Os líderes eficazes utilizam **estilos diferentes**, em distintos cenários.
3- Tudo irá depender da **personalidade do líder, do desenvolvimento do liderado (profissional e emocional), das características da equipe**, da **situação e da cultura organizacional.**
85
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Os principais atributos de um líder, devem estar em consonância com os preceitos da _____ \_\_\_\_\_\_\_ .
Ética Militar
86
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Quais são os principais atributos de um líder? (14)
**3E H 4C 3A - FIS**
1- **E**xemplo
2- Integridade **É**tica
3- **E**ntusiasmo
4- **H**umildade
5- **C**apacidade Decisória
**6- C**apacidade de Relacionamento interpessoal
7- **C**ompetência Profissional
8 - **C**omunicação
9- **A**utoconfiança
10 - **A**utocontrole
11 - **A**ltruísmo
12- **F**lexibilidade
13 - **I**niciativa
14- **S**enso de Justiça
87
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Apresentação pessoal e comportamento coerentes, em todas as circunstâncias.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Exemplo
88
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Honestidade, transparência e comprometimento inquebrantável com os valores éticos da Instituição (Rosa das Virtudes)
Qual o atributo de um líder está descrito?
Integridade ética
89
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Consciência de não se saber tudo sobre determinado assunto, podendo equivocar-se em seu julgamento ou sua posição e que mais modernos, ou mais antigos, com suas experiências, podem saber mais e ajudá-lo no cumprimento da missão.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Humildade
90
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Aprimoramento de conhecimentos e habilidades.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Competência profissional
91
ATRIBUTOS DE UM LIDER
É uma disposição para assumir responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e contagiante.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Entusiasmo
92
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Ser capaz de tomar decisões difíceis ou impopulares com firmeza e coragem, não sendo, irredutível, diante das circunstâncias que se apresentam.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Capacidade Decisória
93
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Capacidade de pensar e de decidir, autonomamente, expressa pela segurança, firmeza e otimismo no modo de falar e de agir.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Autoconfiança
94
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Estabilidade de humor e capacidade de atuar eficazmente, mesmo sob pressão.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Autocontrole
95
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Maleabilidade de ideias. Capacidade de adaptação a mudanças. Habilidade para atuar corretamente de modo diverso em diferentes situações.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Flexibilidade
96
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Capacidade de se colocar no lugar dos liderados, compreendendo-os, demonstrando interesse genuíno por suas necessidades, preocupando-se e provendo o desenvolvimento e bem-estar pessoal e profissional destes.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Altruísmo
97
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Habilidade para lidar com pessoas, com tato, respeito e consideração individualizada.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Capacidade de Relacionamento Interpessoal
98
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Habilidade verbal. Clareza, objetividade e propriedade de linguagem na expressão oral e escrita. Preocupação com a disseminação pronta e eficaz de ordens e notícias, de forma a prevenir mal-entendidos, rumores e boatos nocivos ao moral do grupo.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Comunicação
99
ATRIBUTOS DE UM LIDER
É a faculdade de deliberar acertadamente em circunstâncias imprevistas ou na ausência dos superiores, agindo sob responsabilidade própria.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Iniciativa
100
ATRIBUTOS DE UM LIDER
Capacidade de julgar, imparcial e respeitosamente, com base em dados objetivos, de acordo com o mérito e o desempenho de cada um, não se deixando influenciar por sentimentos pessoais, estereótipos ou preconceitos.
Qual o atributo de um líder está descrito?
Senso de Justiça
101
NÍVEIS DE LIDERANÇA
Focando no estudo sobre o comportamento do lider, foram estabelecidos 3 níveis que definem com precisão toda **a abrangência da liderança, a saber:**
1. Liderança **Direta;**
2. Liderança **Organizacional;** e
3. Liderança **Estratégica.**
102
NÍVEIS DE LIDERANÇA
Quais as características da Liderança Direta ? (3)
1- Relacionamento **Face a Face**
2- Mais presentes nos **escalões inferiores** (peq. frações ou unidades)
3- É a **1° linha de Liderança**
103
NÍVEIS DE LIDERANÇA
Quais as características da Liderança Organizacional? (3)
1- Influência do líder organizacional é i**ndireta**
2- Desenvolvida em **organizações de maior envergadura (Estado-Maior).**
3- Expedição de **políticas e diretivas e incentivo aos liderados por meio de staff** e comandantes subordinados.
4- Os resultados de suas ações são menos visíveis.
104
NÍVEIS DE LIDERANÇA
Quais as características da Liderança Estratégica? (3)
1- Exercida nos **níveis mais elevados da instituição** e que
2- definem a **política e a estratégia da Força**
3- Sua influência é ainda mais **indireta e distante**
4- Trabalham para deixar hoje a instituição pronta para o
amanhã, ou seja, para **enfrentar os desafio do futuro**
105
EXPEDIÇÃO DE ORDENS
Para que as ordens, quando necessárias, sejam corretamente dadas, deve-se: (6)
**1- Ser claro**
2- **Usar um tom de voz adequado**
3- Evitar ordens simultâneas
4- Dar **ordens simples**
5- Reduzir ao mínimo as **ordens negativas**
**6- Evitar ordens contraditórias**
106
EXPEDIÇÃO DE ORDENS
Cuidados cuja observância será muito útil ao chefe:
Relativos à .... (2)
**1-Atenção -** Subordinado focado
**2- Memória -** Simples e fácilmente repetida
107
EXPEDIÇÃO DE ORDENS
Para verificar se as ordens foram compreendidas: (13)
1- Esteja **bem informado** antes de dar a ordem;
2- Determine a tarefa a quem **pode executar**
**3-** Dê **instruções precisas**, embora breves, distintamente pronunciadas
4- Não tenha a compreensão da ordem como **garantida**
**5- Repita a ordem,** se não entendida
6- Pergunte se as ordens são claras – faça com que o **subordinado as repita**
**7- Controle o mau gênio;** a irreverência, o abuso e o sarcasmo
8- **Demonstre a taref**a, quando necessário
9- Adote maneiras apropriadas ao indivíduo e à situação
10- **Não dê várias ordens** ao mesmo tempo
11- Não determine mais trabalho do que possa ser executado
12- Escreva as ordens mais difíceis ou complexas
13- Explique a finalidade, se necessário
108
DELEGAÇÃO
Define-se delegação como a **designação atribuída a alguém** para o **cumprimento de determinadas tarefas**, conferindo-lhe, em consequência, a _____________ necessária para a tomada das decisões afetas às citadas tarefas.
autoridade
109
DELEGAÇÃO
Principios Fundamentais da delegação:
1- Propor desafios
2- Transmitir à pessoa habilitada (treinada)
3- Descentralizar as atribuições o máximo possível
4- Comunicar de forma clara, precisa e concisa
5- Fornecer meios à realização
6- Acompanhar e orientar a execução (controle)
110
DELEGAÇÃO
Características da delegação:
1- A cada delegação **corresponde poderes e autoridade** estabelecidos pelo superior;
2- A delegação **não exclui a responsabilidade, de quem delegou**, pelo cumprimento das tarefas delegadas
111
DELEGAÇÃO
Vantagens da delegação: (3)
1- A cada delegação **corresponde poderes e autoridade** estabelecidos pelo superior;
2- A delegação **não exclui a responsabilidade, de quem delegou**, pelo cumprimento das tarefas delegadas
112
DELEGAÇÃO
V ou F
Delegar aumenta a eficiência da Instituição, valoriza o trabalho em equipe, incentiva a iniciativa, aprimora o senso de responsabilidade e contribui para o desenvolvimento profissional e psicológico dos liderados.
Verdadeiro
113
DELEGAÇÃO
Delegar desempenha o papéis de: (3)
1- Descentralização de ações
2- Treinamentos
3- Desenvolvimento de pessoal
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DELEGAÇÃO
Cuidados ao Delegar :
1- Iniciar com **tarefas mais simples**;
**2- Divulgar** adequadamente a delegação efetuada;
3- Certificar-se de que o **subordinado tem capacidade para realizar a tarefa** delegada (Desenvolvimento Técnico e/ou Emocional);
4- Definir, claramente, o nível decisório;
5- **Manter o controle sobre a execução da tarefa**, assumindo a responsabilidade por eventuais erros ou falhas;
6- Evitar delegar a quem já está **sobrecarregado de tarefas;**
7- Deixar claro que você delegou, **estando a postos para ajudar** sem, em nenhum momento, se eximir de suas responsabilidades; e
8- **Evitar** delegar somente **tarefas desagradáveis.**
115
Ética militar naval
Definição:
e
Fazem parte:
Conjunto de **principíos, valores, costumes, tradições, normas estatutárias e regulamentos** que regem o juizo de conduta do militar da MB
