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MA-Fluktuation und MA-Freisetzung Flashcards

1
Q
  1. MA-Fluktuationsrate berechnet sich:
A

(#AN,die UN innerhalb eines Jahres verlassen)/ (1/2 (#AN zu Beginn des Jahres+#AN Jahresende)) x100

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2
Q
  1. Fluktuationsrate verdeutlicht Wichtigkeit des Ziels der..
A

..MA-Bindung und deren Arbeitsplatzpräferenzen

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3
Q
  1. Häufige Gründe für Arbeitsplatzwechsel
A
  • Bezahlung
  • Aufgaben
  • Karrierestufe
  • Benefits
  • Image des Unternehmens
  • Workload
  • Chef/Team
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4
Q
  1. Instrumente der Mitarbeiterbindung
A
  • Arbeitsinhalte
  • Arbeitsbedingungen
  • Weiterbildung
  • Entwicklungsmöglichkeiten
  • Entlohnung
  • Feedback
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5
Q
  1. Abwerbungen (Situationsproblem und Messung des AN)
A
  • Situation: unvollständige, asymmetrisch verteilte Informationen
  • Rekrutierungsstrategie: aktuelle Leistungen des AN in einer anderen UN werden als Hinweis für seine individuelle Produktivität herangezogen
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6
Q
  1. Abwerbungsfolgeproblem: Winner’s Curse
A
  • Sieger der Auktion erfährt, dass alle anderen weniger geboten haben und muss seine Erwartung über den Wert des Objekts nach unten korrigieren
  • Sieger hat (eventuell) zu viel geboten (Winner‘s Curse)
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7
Q
  1. Abwerbungsfolgeproblem, Winner’s Curse in der Arbeitswelt
A
  • Die abwerbbaren MA sind genau die, die externe AG eigentlich nicht haben möchten
  • Bei erfolgreichen Abwerbungen ist es sehr wahrscheinlich, dass - gemessen an der Produktivität des Mitarbeiters - zu viel geboten worden ist
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8
Q
  1. Bedingungen für gewinnbringende Abwerbeversuche
A
  • Erfolgreich abgeschlossene Ausbildung/Fortbildung
  • MA in schnell veränderlichen, insb. schrumpfenden Branchen
  • MA in Branchen mit schnellem technologischem Wandel
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9
Q
  1. Abwehr von Abwerbeversuchen anderer Betriebe
A
  • Gegenangebote, solange das Abwerbeangebot unter der Produktivität beim derzeitigen AG liegt
    Einige AG weigern sich grundsätzlich, Bleibeangebote zu machen
  • Nachteil: Gute MA gehen verloren
  • Vorteil: Eventuell werden AN davon abgehalten, nach einem neuen Job zu suchen
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10
Q
  1. Unterscheidung der Formen der Personalfreisetzung
A

nach Inhalt, nach zeitlichem Horizont, nach Ursache und nach Richtung der Freisetzung

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11
Q

10b. Formen der Personalfreisetzung: Inhaltlich

A

Änderung oder Beendigung

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12
Q

10c. Formen der Personalfreisetzung: Zeit

A

Vergangeneheitsorientiert (Reaktion) oder Zukunft (Antizipation)

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13
Q

10d. Formen der Personalfreisetzung: Ursache

A

Verhaltensbedingt, Personenbedingt, Betriebsbedingt

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14
Q

10e. Formen der Personalfreisetzung: Richtung

A

Externe oder interne Freisetzung

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15
Q
  1. Maßnahmen der Freisetzung: mit und ohne PB-Reduktion
A

ohne: Versetzung oder Arbeitszeitkürzung
mit: direkt (Entlassung,…) oder indirekt (Einstellstopps,…)

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15
Q
  1. Anwendungen Entlassung oder Aufhebungsvertrag? (jung vs. alt)
A
  • Ältere Arbeitnehmer (rechtliche Restriktionen von Entlassungen: Kündigungsschutz), Gefahr vor Reputationsschäden -> Aufhebungsverträge & Abfindungen
  • Jüngere Arbeitnehmer (weniger spezifisches Humankapital) -> Entlassungen eher sinnvoll
15
Q
  1. Selektive Entlassungen und Abfindungen (+ Gefahr adverser Selektion)
A
  • bei Hoher spezifischer Investitionen -> Abfindung (externe Angebote kaum möglich)
  • bei Hoher Leistungsfähigkeit -> hohe Produktivität, aber auch bessere externe Chancen
  • Gefahr adverser Selektion, wenn Unternehmen Unterschiede in der Produktivität zwischen AN nicht beobachten können (Produktive AN nehmen Angebot an, weniger produktive AN bleiben im UN)
16
Q
  1. Auswirkungen von Freisetzung auf welche Parteien?
A

UN (Kosten, Betriebsklima, Image..)
auf freigesetzte MA
auf verbliebene MA

17
Q
  1. Vermeidungsansätze von Freisetzungen
A
  • Reduktion/Einfrieren von Vergütung oder Sozialleistungen
  • Aufbau von Flexibilisierungspotential
  • Förderung von Schlüsselqualifikationen, flexiblere Lebensarbeitszeitmodelle, flexible Vergütungssysteme, Aufbau einer Stamm- und Randbelegschaft
  • Kurzarbeit
18
Q
  1. Möglichkeiten zur Bestandsreduktion
A
  • Nutzung natürlicher Fluktuation (Einstellungsstopp)
  • Nicht-verlängerung befristeter Verträge
  • Nicht Verlängerung und Kündigung von Personalleasing
  • Aufhebungsverträge
  • Vorzeitige Verrentung
  • (Kündigung )

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