Maktperspektiv del 1 Flashcards
Nyckelord för maktperspektivtet:
Snabbhet, flexibilitet, Förändring, innovation, Måluppfyllelse, Struktur, Gemensamt värdesystem
Också: stabilitet, individer underordnar sig
Grundläggande antaganden:
Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsats till varandra
Inte lösningsorienterat!!! Hitta en effektivitet som företaget strävar efter
Öka sannolikheten att få igenom en viss agenda/nå specifika mål
Maktens tre dimensioner: (Lukes – 1974)
Beslutsmakt –> A har den beslutsmakt över B så den kan få B att göra något som den annars inte hade gjort
Makten över agendan –> Hur man kan styra det som diskuteras, mötesagenda
Manipulation –> makten över tanken, Påverkan över hur vi tänker, uppfattar osv (mer indirekt, svårare att analysera) Normer kan styra, finns överlapp till symbol
Vad innebär Pfeffers modell av konflikt och maktkamp?
Den belyser hur makt används och missbrukas i organisationer, samt hur det kan leda till konflikter
Pfeffers modell av konflikt och maktkamp:
Orsaker till konflikt:
Olika omgivningar (olika mål, uppfattning om orsak-verkan) –> Om jag blir specialist ser jag saker på ett helt annat sätt, olika synsätt på allt
Arbetsdelning (ömsesidiga beroenden) –> Ju mer vi arbetsdelat desto mer beroende blir vi av varandra
Knappa resurser –> Brist på resurser, man vill ha störst del själv
Övergång till öppna maktkamper beror på:
Beslutets vikt –> ingen öppen maktkamp om beslutet inte är tillräckligt stort
Maktens spridning –> ju mer spridd desto större sannolikhet för konflikt, chefer kan trycka ner påverkan av andra
Lösning: Försöka skapa en homogenitet och samsyn på mål och resursfördelning, skapa ett överskott av resurser, minska beslutets vikt (delbeslut)
Hur kan man få en bättre förståelse för olika aktörers makt?
Kartläggning av det politiska landskapet
Lista aktörer och deras intressen: För eller emot?
Analysera intressenternas maktbaser
Gör en intressentmatris
Vad är en intressentmatris?
visar vilka som sitter på makt och vilka intressen de har i en specifik fråga
5 maktstrategier från Bolman och Deal
Kartlägga det politiska landskapet - förstå var makten ligger
Utforma och anpassa agendan - utifrån maktbaserna, sätta en realistisk agenda
Bygga nätverk och allianser – om inte nr 2. Vet vilka man kan samarbeta med, kompromisser kan krävas
Köpslå och förhandla
Kooptera och manipulera – Kan bjuda in facket för att hitta omväg för vår agenda/mål
En strategi som använder principer och värdering som väg till förhandling
Principstyrd förhandling, (Ury m.fl)
Principstyrd förhandling:
Skilja på person och sakfråga –> vill inte framstå som för hård eller mjuk (relation) Tydlig och rak i sakfråga men försöka skapa mjuk relation till person
Fokusera (motpartens) intressen –> förstå vilka intressen som ligger bakom motpartens mål
Generera fler handlingsalternativ –> bortse från att vi har två handlingsalternativ (vinna / förlora)
Hänvisa till objektiva utvärderingskriterier –> ett sätt att driva fram en lösning, möjligt alternativ kan hittas
Cialdinis sex principer för övertalning, LAKKÖP
Likhetsprincipen = ju mer lik den andra parten är dig, desto enklare är det att gå med på övertalning. (större chans att Alva Johansson svarar på enkät underskriven av Alma Jonsson)
Auktoritetsprincipen = övertalning måste baseras utifrån auktoritet (Läkare)
Knapphetsprincipen = värderar mer att förlora något än man har att vinna. Anstränga sig att beskriva lösningen som något unikt, sista möjligheten EX: Begränsat antal, sista för detta priset
Konsekvensprincipen = Förmå motparten att ge små löften mot det stora målet (att någon kan tänka sig)
Ömsesidighetsprincipen = Om du agerar trevligt mot din motpart så agerar den likadant tillbaka, gäller även info, respekt och erkännande
Principen om social validering = “Se såhär har många andra gjort” = social validering, klargöra om vad många andra gör i samma situation!
Maktperspektiv VS andra perspektiv
Maktperspektivet ställer sig kritiskt till struktur- och HR-perspektivet. Maktperspektivet utgör en mer ideologisk kritik av andra perspektivo och populära ideér. Särskilt relevant vid analys av minoriteters ställning.
Kan användas av alla i organisationer – dock finns det inga lösningar som gynnar alla. Målet är ändå att skapa ett rättvisare samhälle där alla
har samma möjligheter
Vad handlar modellen om tokenism om?
Effekter av minoriteter/tokens
3 effekter av minoritet?
-Uppmärksamhet = den som är token/minoritet får mer uppmärksamhet
-Kontraster = ökad kontrast pga majoriteten kan uppleva ett hot, och med det så förstärker man sina tankesätt, mönster och beteenden.
-Assimilering och Distansering = Individer som är tokens försöker anpassa sig (assimilera) för få ökad legetimitiet, och/eller försöker distansera sig från andra minoriteter / tokens
