Strukturperspektivet del 3

Question 1

Effekter och implikationer:

Answer 1

Inom detta perspektiv antas det att det finns en nära koppling mellan mål, motiv och effekter. Viktigt att utvärdera effekter!!! För vem görs utvärderingen?

Question 2

Vad menar Greiners modell?

Answer 2

Varje fas har sina egna behov, faser av evolution som är ca 4-8 år långa

Organisationens struktur ska anpassas till dess storlek och ålder

Question 3

Greiners tillväxtsfaser:

Answer 3

Kreativitet (brist på ledarskap)

Styrning (brist på autonomi –> självständighet eller självbestämmande)

Decentralisering (brist på kontroll)

Koordinering (byråkrati)

Samarbete

Question 4

Processers komplexitet (Thomsson)–> Tre typer av beroende?

Answer 4

Parallella beroenden = vad som görs i en enhet påverkar inte vad som sker i en annan

Sekventiella beroenden = Vad som görs i en enhet kan inte fortgå utan att det görs något i en annan enhet, output för den ene är input för den andra, hög grad av vertikal samordning

Ömsesidiga beroenden = En enhet måste anpassa sig till en annan, adhocrati, horisontell samordning

Question 5

Vad är PESTEL?

Answer 5

För att analysera omvärlden

Politik: Politiska omgivningen–> stabil eller föränderlig, direkt påverkan och indirekt påverkan

Ekonomi: Makroekonomiska faktorer, tillväxten i landet, räntor, växelkurser, inflation

Sociala faktorer: Kulturella och sociala attityder, attityder till arbete, karriär och fritid, viljan att handla på nätet
Teknologi: Digitalisering, medicin, appar

Miljö: Allt mer uppmärksammat, extremväder, övergång till fossilfria bränslen, finns en osäkerhet

Legala faktorer: Kan ses som en del av den politiska omgivningen –> Bank och
finansmarknaden, miljö

Question 6

LEAN?

Answer 6

En organisationsstruktur som minimerar hierarki, minskar byråkrati och fokuserar på viktiga roller och funktioner.

DMCEP

Question 7

4 typiska operativa tillstånd:

Answer 7

Effektiva öar –> Inre effektivitet men ej säkert det kunden efterfrågar

Effektiv ocean –> Snabb anpassning till omvärlden men finns begränsningar

Det perfekta tillståndet –> Maxmierar flöde- och resurseffektivitet, svårt i praktien

Öken –> Låg flöde- och resurseffektivtet

Question 8

Strukturperspektivets styrkor och svagheter:

Answer 8

STYRKOR: Tydligheten, normativt (hur vi bör göra), finns en bästa sätt att organisera

SVAGHETER: Missar viktiga aspekter av organisering (det ideella, emotionella och spontana), människan fångas i en “rationalitetens järnbur”