mana 8 Flashcards
Di cosa si occupa la direzione d’impresa e da chi è composta?
La direzione d’impresa in stretto rapporto con la
proprietà si occupa di:
– definire l’organizzazione delle risorse e delle competenze
– definire la strategia complessiva d’impresa
– partecipare in via iterativa e continua alla formulazione delle strategie
operative
– allocare adeguate risorse e controllare i risultati e le ricadute delle
attività d’impresa
▪ La direzione dell’impresa è spesso composta dal top
management formato dai general manager e da alcuni
senior manager o direttori di singole aree strategiche
d’affari o delle gestioni operative (funzioni e processi)
che hanno un’importanza strategica per l’impresa.
Quali possono essere gli stili di direzione?
I limiti dello spettro di stili sono: autoritario, in cui il processo decisionale è limitato alla figura del capo e c’è un forte sistema gerarchico
partecipativo/ democratico, in cui il ruolo del capo è limitato a quello di coordinatore e in cui i subordinati possono (attraverso consigli) contribuire alle scelte di direzione
3) Cosa è la cultura d’impresa?
La cultura aziendale è oggi un’altra delle variabili da
tenere in considerazione nella gestione dell’impresa.
▪ Il concetto di cultura d’impresa fa riferimento a una serie
di principi di fondo, di valori profondamente radicati e di
modi di pensare che un gruppo di manager ha sviluppato
mentre imparava ad affrontare problemi di adattamento
all’ambiente esterno e di integrazione interna
4) Cosa definisce la struttura organizzativa?
l compito dell’organizzazione è definire chi e
come si occupa di ben delimitate aree di attività, nonché
le relazioni tra le diverse aree.
gestione del capitale
umano e dei flussi informativi, nonché la cultura
aziendale
Nell’organigramma la suddivisione viene formalizzata.
Organi tra cui è suddiviso il lavoro (uffici, reparti, divisioni ecc.);
– attività assegnati agli organi (direttive, esecutive ecc.);
– relazioni tra i diversi organi (gerarchiche, funzionali ecc.)
5) Quali sono le principali strutture organizzative?
semplice: imprenditore con segreteria e produzioni sottoposte
struttura funzionale vari manager gestiscono le varie parti dell’azienda in base alle funzioni specialistiche. Utile per piccole - medie impresi che operano in un unico mercato e hanno pochi prodotti
6) Che differenza c’è tra una struttura funzionale ed una divisionale?
La struttura divisionale si adotta nelle imprese
complesse che operano in più aree geografiche, con più
stabilimenti di produzione o con diverse linee di prodotti.
▪ A ogni divisione sono assegnate strutture di supporto
per progettare, realizzare e commercializzare la propria
linea di prodotti o la propria area di attività in autonomia.
▪ La configurazione divisionale ha il pregio del
decentramento e della specializzazione.
▪ In compenso, comporta una duplicazione di uffici che
svolgono funzioni uguali; inoltre, ogni responsabile di
divisione può essere portato a privilegiare il proprio
settore perdendo di vista l’unitarietà aziendale.
struttura a matrice
L’organizzazione a matrice utilizza
contemporaneamente il criterio funzionale e il criterio
divisionale e abbina al principio della specializzazione
del lavoro quello dell’utilizzo mirato delle risorse per il
raggiungimento di obiettivi specifici.
▪ Tale struttura mantiene le specializzazioni funzionali
e crea organi di integrazione (product manager, project
manager ecc.) che intersecano le funzioni e
rispondono del risultato finale (prodotto, progetto ecc.).
▪ Tipicamente sono organizzate a matrice le imprese
che realizzano grandi progetti o che, sebbene abbiano
una forte focalizzazione sui prodotti, non intendano o
non possano adottare una struttura divisionale.
8) Cosa si intende per struttura a rete?
Prevede che i modelli organizzativi d’impresa
debbano tenere conto anche di attività svolte presso altre aziende, ma
che risultano legate fra loro da forme di accordo più o meno stabili
9) Quali sono le principali attività svolte nell’ambito della gestione del personale?
La qualità delle risorse umane costituisce un elemento
di importanza oramai universalmente riconosciuta.
▪ Le principali attività svolte nell’ambito della gestione
del personale sono:
– amministrazione del personale
– dimensionamento e dinamica del personale
– retribuzione del personale
– sviluppo del personale
– la valutazione del potenziale dei prestatori di lavoro
▪ Spesso, si ricomprende nella gestione del personale
anche la gestione delle relazioni sindacali
10)Quali sono i principali compiti dell’IT?
L’organizzazione ha, inoltre, un legame profondo con il
sistema informativo (IT) dell’impresa.
▪ I principali compiti dell’IT sono:
– elaborazione automatica dei dati
– supporti decisionali
– processi decisionali
7) Che differenza c’è tra una struttura funzionale ed una per processi?
È un’organizzazione che segue una
logica di ottimizzazione di compiti e funzioni interrelati rispetto a una
comune finalità da raggiungere
