Management 3

Question 1

waarom doet men aan extern onderzoek

Answer 1

ontwikkeling van externe omgeving in kaart brengen en vertalen naar kansen en bedrijgingen voor eigen ondernemingen.

Question 2

wat is de omgeving

Answer 2

• Belanghebbende die manager +/- kan beïnvloeden om continuïteit v. bedrijf veilig te stellen
• Constant wisselwerking bedrijf en omgeving
• Vb: leveranciers, klanten, personeel, concurenten

Question 3

wat zijn invloeden die men bijna niet kan beïnvloeden (4)

Answer 3

economische grootheden
sociale ontwikkelingen
maatschappelijke grootheden
technologische grootheden

Question 4

wat zijn economische grootheden

Answer 4

vraag, lonen, inflatie

Question 5

wat zijn sociale ontwikkelingen

Answer 5

opleidingsniveau personeel
acceptatie gezag

Question 6

wat zijn maatschappelijke grootheden

Answer 6

arbeidstijd-verkorting of verlenging
vergrijzing

Question 7

wat zijn technologische grootheden

Answer 7

automatisering

Question 8

wat zijn de taken van de manager

Answer 8

kijken welke kansen omgeving biedt

wat zijn bedreigingen voor voortbestaan en groei bedrijf

Question 9

wat zijn methodes om prognoses te stellen

Answer 9

extrapolatie
Delphi-methode
scenario’s

Question 10

wat is extrapolatie

Answer 10

toekomstige waarden kunnen afgeleid worden uit waarden uit het verleden

Question 11

wat is de Delphi-methode

Answer 11

autoriteitsonderzoek, mening van experts/buitenstaanders wordt verzameld nu enkele confrontatierondes komt men tot een gemiddelde opvatting

Question 12

wat zijn scenario’s

Answer 12

constructies van mogelijk te verwachten toekomst

Question 13

wat gebeurt er na de externe analyse

Answer 13

bedrijf kan nagaan of en hoe ze zich tijdig aan ontwikkelingen aanpassen (voor grotere slaagkans)

Question 14

wat is een bedrijfskolom

Answer 14

naam voor de opeenvolgende stappen die product doormaakt

Question 15

wat zijn de soorten Soorten veranderingen/strategieën in de bedrijfskolom

Answer 15

integratie
differentiatie
parallellisatie
specialisatie

Question 16

wat is integratie

Answer 16

samenvoeging 2 of meer opeenvolgende stappen van de bedrijfskolom

Question 17

wat is differentiatie

Answer 17

ontstaan nieuwe stap in bedrijfskolom

Question 18

wat is parallellisatie

Answer 18

onderneming gaat aanverwante activiteiten uit andere bedrijfskom bijdoen

Question 19

wat is specialisatie

Answer 19

onderneming legt zich toe op productie 1 of enkele soorten goederen

Question 20

wat zijn de soorten bewegingen in de bedrijfskolom en welke strategieën vallen hieronder

Answer 20

horizontaal: tussen bedrijfskolommen
-specialisatie en parallellisatie

verticaal: binnen een bedrijfskolom
- differentiatie en integratie

Question 21

wat zijn verkrappingsstrategieën

Answer 21

specialisatie
differentiatie

Question 22

wat zijn groeistrategieën

Answer 22

parallellisatie
integratie

Question 23

wat zijn vormen van samenwerking tussen bedrijven

Answer 23

fusie
overname/acquisitie
joint venture
strategische alliantie

Question 24

wat is het verschil tussen een joint venture en een strategische alliantie

Answer 24

bij een joint venture richten bedrijven samen een apart venootschap op bij een alliantie niet

Question 25

wat is het doel van een concurentieanalyse

Answer 25

Systematisch verschillen tussen jouw bedrijf en deze van voornaamste concurenten kunnen aantonen

Question 26

wat zijn marktinstrumenten

Answer 26

zaken waarmee je je kan differentiëren van anderen Vb. merknaam, prijs, kwaliteit, plaats, social media