Manual De Liderança Flashcards

1
Q

(CERTO EM CAIR)

“É um processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão”

É taxativo e perfeitamente claro em definir como:

A

A Doutrina de Liderança da Marinha. (EMA-137)

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2
Q

Processo que permite a alguém dirigir os pensamentos, planos e ações de outras pessoas, de forma a obter sua obediência, confiança, respeito e leal cooperação. É conceito de:

A

Conceito de Liderança

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3
Q

Quais as falácias da liderança que se sobressaem?

A
  • A liderança é inata (Dom)
  • Liderança é função da posição (cargo)
  • Liderança é popularidade
  • Exercida por um arquétipo
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4
Q

Autoridade poder para ORDENAR?

A

Chefia

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5
Q

Chefia fica desvirtuada caracterizando?

A

Dominação (Dominar)

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6
Q

Liderança com interesse particular, fica desvirtuada?

A

Manipulação (manipular)

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7
Q

Extremo da manipulação?

A

Idolatria

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8
Q

Autoridades organizacional, Autoridades Moral, Conhecimento técnico e carisma?

A

Base da Liderança / Fatores predisponentes

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9
Q

Fundamento conceituais da liderança?

A

Filosóficos, psicológicos e sociológicos.

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10
Q

Liderança é adivinda de um cargo?

A

Não!

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11
Q

Poder exercido de cima para baixo:

A

Na Chefia

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12
Q

Processo vertical de baixo para cima é reconhecido na:

A

Liderança

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13
Q

O líder deve se preocupar em conquistar popularidade ?

A

Não

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14
Q

o carisma em alto grau é?

A

Magnético e hipnótico

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15
Q

Aspecto filosófico:

A

Sempre questionar

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16
Q
  • Os atributos específicos da filosofia são :
A

o instrumentos de trabalho, o método, e o escopo (ou finalidade).

17
Q

O instrumento de trabalho no dizer de Platão é ?

A

A pura razão

18
Q

Ética e Axiologia:

A

Passar valores

19
Q
  • Ética está sempre associado ao estudo da?
A

Moral

20
Q

Moral:

A

Conjunto de regras que determinam o comportamento.

21
Q

Origem da Psicologia:

A

Conhece-te a ti mesmo

22
Q

Conceito da psicologia que interessam o processo de liderança?

A

Percepção, Motivação, Atitude.

23
Q

Estímulos do mundo externo, interpretação que o homem faz é uma?

A

Percepção

24
Q

Nossa percepção é?

A

Falha

25
Q

Graves equívocos na percepção?

A

Efeito Halo, Similaridade Suposta, Estereótipo, Preconceito e Discriminação.

26
Q

Forma de juízo dentro da percepção, termos de BOM e MAU, deduzindo a partir da primeira classificação. Está tendência é chamado de:

A

Efeito Halo

27
Q

Equívoco que as outras pessoas são semelhantes a elas mesma; o avaliador atribui seus próprios valores ou características de personalidade ao avaliado :

A

Similaridade Suposta

28
Q

São crenças sobre características que atribuímos a pessoas ou grupos

A

Estereótipo

29
Q

Base do Preconceito:

A

Estereótipo

30
Q

Qual o componente afetivo do preconceito?

A

Os sentimentos negativos em relação a um grupo

31
Q

Com objeto de estudo as sociedades com as suas relaçoes humanas:

A

Sociologia

32
Q

Achar que sua cultura é superior aos demais

A

Etinocentrismo

33
Q

Fortalecimento da auto-estima do grupo, sua lealdade interna e, auto-preservação ; é o fator de estímulo do patriotismo do nacionalismo do espírito de corpo “espírito de navio” como dizem na Marinha:

A

Etinocentrismo: Aspecto Positivo

34
Q

Proteção contra eventuais mudanças e a não aceitação de elementos externo aquela cultura conduzir ao isolamento, a cristalização e a falta de auto-critica no seio do grupo:

A

Etnocentrismo: Aspecto Negativo

35
Q

Processo de interação de maior incidência em grupo:

A

Cooperação, Competição, Conflito.

36
Q

Trabalha em conjunto, estímulo das habilidades de cada um em prol de um objetivo comum. Forma ideal de atuação de um grupo:

A

COOPERAÇÃO

37
Q

Luta pela posse de recompensa, cujo oferta é limitada. Tentativa de obter uma recompensa superando todos os rivais:

A

COMPETIÇÃO

38
Q

Exacerbação da competição; consiste em recompensa pela eliminação ou enfraquecimento dos competidores, e não pela superação destes:

A

CONFLITO

39
Q

No estudo de liderança, quatro componentes coexistem e integram:

A

LÍDER, LIDERADOS, A CULTURA ORGANIZACIONAL E SITUAÇÃO.