Meio Ambiente, Direito Agrário, Legislação - seg

Question 1

Uma importante utilização da análise das variações orçamentárias é na avaliação de desempenho.

Os dois atributos do desempenho mais comumente mensurados são

Answer 1

Eficácia e eficiência

Question 2

Para compor um modelo de planejamento integrado, as organizações dispõem de inúmeras metodologias e ferramentas, cada uma com sua especificidade, sendo voltadas para uma determinada área, ou apresentam proposta principal.

Quanto às metodologias/ferramentas, elas estão adequadamente descritas a seguir

Answer 2

as matrizes BCG e GE são direcionadas para a abordagem financeira e de portfólio.

Question 3

As diretrizes gerais para a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) são tratadas na norma ABNT NBR ISO 14.004:2018.
Considerando-se o conteúdo dessa norma, verifica-se que

Answer 3

as mudanças no meio ambiente, adversas ou benéficas, que resultam total ou parcialmente de aspectos ambientais, são chamadas de impactos ambientais

Question 4

A contaminação de solos por petróleo e seus derivados é um problema ambiental com solução, em geral, de longo prazo. A remediação de solos contaminados usualmente é realizada através de técnicas ex situ ou in situ.
São técnicas de remediação classificadas como ex situ

Answer 4

incineração, extração química e compostagem

Question 5

O reconhecimento dos critérios de risco individual e social é fundamental na avaliação e na gestão de riscos. Uma ferramenta muito importante utilizada no estudo do risco social consiste em uma representação gráfica da probabilidade da frequência estimada de acidentes que podem causar determinado número de fatalidades. O uso dessa ferramenta permite uma compreensão mais clara de como os eventos se distribuem em termos de frequência e de impacto.
Tal ferramenta é denominada

Answer 5

Curvas F-N. Sua expressão se dá por meio da chamada curva FN, ondeF representa a frequência acumulada de ocorrência dos cenários com número de fatalidades N ou mais.

Question 6

O propósito da estrutura de gestão de riscos é apoiar a organização na integração da gestão de riscos em atividades significativas e em suas funções.
O desenvolvimento da estrutura da gestão de riscos engloba os seguintes componentes

Answer 6

a integração, a concepção, a implementação, a avaliação e a melhoria

Question 7

O tratamento de riscos envolve a seleção de uma ou mais ações para modificar o nível de cada risco e possibilitar a elaboração de planos de tratamento que, uma vez implementados, implicarão novos controles ou novas modificações dos riscos existentes.
No processo de gestão e elaboração de um plano de riscos, buscando modificar e otimizar o nível de cada risco, é recomendável que se adote, em relação ao risco, as seguintes ações:

Answer 7

evitar, reduzir, compartilhar e aceitar

Question 8

O fenômeno atmosférico, frequentemente associado a áreas urbanas altamente industrializadas e densamente povoadas, em que as emissões de poluentes provenientes de veículos automotores e de processos industriais reagem com a luz solar, formando uma névoa tóxica e prejudicial à saúde pública, denomina-se

Answer 8

smog

Question 9

Públicos de interesse são compostos por pessoas ou organizações que podem afetar, ser afetadas ou se perceberem afetadas por uma decisão ou atividade da empresa. É possível classificar os públicos de interesse como primários e secundários.

Fazem parte dos públicos de interesse secundários os

Answer 9

Meios de comunicação. Os primários são :Funcionários·Clientes·Acionistas·Credores·Proprietários da empresa·Gerentes·Fornecedores

Question 10

Um dos principais interesses da gestão ambiental é o entendimento a respeito do ciclo físico formado pelos sucessivos estágios do processo de produção e comercialização de um bem ou serviço. A realização da avaliação do ciclo de vida, conforme as normas ISO, requer equipe de trabalho multidisciplinar, leva tempo e pode custar muito caro. Isso faz com que pequenas e médias empresas realizem avaliações do ciclo de vida simplificadas, como a proposta no método Meco.

Nesse método, as quatro categorias de impacto utilizadas são

Answer 10

materiais, energia, substâncias químicas e outros. Materials, Energy, Chemicals, Others.

Question 11

A Transpetro assumiu o desafio de projetar e instalar, em menos de um ano, os sistemas de injeção de biodiesel em seus terminais com carregamento rodoviário. A estratégia para implementar o projeto foi adotar um plano de ação com visão matricial, na qual o coordenador do projeto pudesse gerenciar todas as informações das várias áreas envolvidas. Por ser um projeto com características multidisciplinares, o trabalho e a colaboração da equipe tornaram-se fatores críticos de sucesso.

Para tanto, formaram-se equipes autogerenciadas constituídas por grupos de funcionários que

Answer 11

realizavam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e que assumiram muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.

Letra A: Esse tipo de equipe é conhecido comoequipe multifuncional.São formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.Letra B: GABARITO - equipes autogerenciadas.Letra C: Esse tipo de equipe é conhecido comoequipe de resolução de problemas ouCírculo de Controle de Qualidade (CCQ).São formadas por funcionários do mesmo departamento que se reúnem algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.Letra D: Esse tipo de equipe é conhecido comoequipe virtual.As equipes virtuais usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum.Letra E: Esse tipo de equipe é conhecido comoequipe de alto desempenho.São equipes que apresentam um elevado espírito de equipe e folga social, estimulando o esforço individual e aumentando a produtividade geral.ST

Question 12

Um dos fatores mais importantes que influenciam o nível de motivação de um funcionário é a maneira como as tarefas se combinam para que o trabalho seja concluído.
Considerando-se que indivíduos com alta necessidade de crescimento são mais facilmente motivados em empregos enriquecidos, verifica-se que um exemplo potencialmente motivador é o de um(a

Answer 12

empregos enriquecidos = multitarefas

Question 13

A função do gerente de projeto varia de acordo com a estrutura organizacional em que o projeto é realizado. No caso do projeto levado à frente por certa empresa, o gerente do projeto está subordinado ao setor de vendas.
Dessa forma, a estrutura utilizada é classificada como estrutura

Answer 13

funcional.

Question 14

Uma grande corporação de produtos de beleza lançou uma plataforma on-line para digitalizar vendas nos salões do país. Essa é uma tendência do varejo que reúne varejo digital com redes sociais. A proposta é que os profissionais de beleza possam compartilhar ofertas diretamente para suas clientes e para seus seguidores em redes sociais. O projeto viabiliza a digitalização do salão, oferecendo a plataforma e a solução tecnológica desde a compra on-line à entrega do pedido, passando pelo atendimento ao consumidor. A expectativa é que, em breve, mais de 50% das vendas diretas da empresa para os consumidores passarão por um salão ou um cabeleireiro.
A estratégia corporativa voltada à aproximação dos revendedores e consumidores finais está relacionada a

Answer 14

Integração vertical

Question 15

Uma operadora de telefonia planeja desativar 60% das torres recebidas de uma concorrente recém-adquirida. Dos mais de 7 mil sites recebidos, cerca de 40% são em locais novos, onde a operadora não possui infraestrutura instalada, e os 60% restantes estão sujeitos à otimização das operações. Com a desativação dos sites duplicados ou desnecessários, a operadora prevê redução de custos operacionais que seriam necessários para contratar essas torres e realizar leasing no futuro.
Considerando-se a análise da cadeia de valor, a estratégia de produção própria foca a otimização de

Answer 15

atividades primárias. Produção própria

Question 16

O modelo das três linhas de defesa apresenta uma forma de estabelecer os papéis e responsabilidades essenciais de cada gestor dentro da organização para protegê-la dos riscos por meio de uma estrutura adequada de governança.
Nesse modelo, as linhas de defesa são, respectivamente,

Answer 16

execução; supervisão e monitoramento; avaliação

Question 17

Quando uma organização decide implementar, em um sistema de informação, a priorização do atendimento a fornecedores externos, em detrimento de seus clientes internos, observa-se ali manifestado um aspecto de cunho cultural.
Uma dimensão dos sistemas de informação onde cabem as questões culturais de uma empresa revela-se em:

Answer 17

Organizações. Como fala de cultura, so pode ter mais haver com grupos/organizações

Question 18

Nas empresas, atualmente, a gestão ambiental passou a usar soluções consideradas proativas, encontradas ao longo de todo o ciclo de vida do produto; no entanto, entre as décadas de 1960 e 1980, eram utilizadas mais comumente soluções reativas, que eram soluções tecnológicas conhecidas como

Answer 18

fim-de-tubo. “Fim de tubo” ou “end-of-pipe”, essa fase implica custos com tecnologias para o controle da poluição e não tem o objetivo de eliminá-la

Question 19

A direção de uma empresa de energia está avaliando o ambiente externo da empresa e observa que o poder de negociação de seu fornecedor é mais forte porque

Answer 19

a empresa incorre em custos altos para utilizar alternativas.

Quando um fornecedor possui um poder de negociação forte, ele tem maior capacidade de influenciar as condições de fornecimento, como preço, qualidade e quantidade dos insumos. Isso pode acontecer em várias situações:

Quando existem poucos fornecedores no mercado;

Quando não há produtos substitutos disponíveis;

Quando os custos de mudança de fornecedor são altos, seja por custos contratuais, tecnológicos ou pela escassez de alternativas viáveis.

Question 20

Os gerentes da empresa X relataram ao diretor que estavam ocorrendo constantes interrupções nas entregas de seus produtos. Seria necessário alterar o sistema de distribuição e, para isso, o diretor destacou uma equipe para observar, por um período de tempo, as atividades das empresas consideradas as melhores desse setor. Essa equipe identificou as melhores práticas das empresas concorrentes, e o diretor decidiu que o novo sistema de distribuição seria desenvolvido com base nessas práticas. O processo realizado pela empresa X é denominado

Answer 20

Benchmarking. A atividade descrita é um exemplo clássico de benchmarking, que é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. O objetivo principal do benchmarking é identificar as melhores práticas do mercado e utilizá-las como referência para melhorar o desempenho da própria empresa. “avaliação comparativa“.

Question 21

Um dos modelos mais utilizados para o diagnóstico cultural de uma organização é o modelo dos valores concorrentes ou valores competitivos. Um gerente aplicou esse modelo de diagnóstico na sua empresa e identificou: um forte valor atribuído à flexibilidade e à liberdade de ação, com foco para dentro da organização; eficácia valorizada em termos da coesão e do moral dos indivíduos; líderes mentores e conselheiros; lugar amigável para se trabalhar, com uma grande parcela de comprometimento e lealdade.
Nesse contexto, identifica-se que nessa empresa há aspectos de uma cultura organizacional denominada

Answer 21

clã.
CULTURA CLÃ: Ambiente amigável, líderes conselheiros, aconchegante.

Cultura da ADHOCRACIA: Inovação, sucesso, diferenciação e flexibilidade, foca em inovar , ideias novas , os colaboradores ficam em busca de novas ideias com o lema de se arriscar para ganhar um prêmio, acontece muito em indústria.

CULTURA DE MERCADO: Foca em resultados , desempenhos, metas difíceis e trabalho árduo e duro para conseguir alcançar com líderes exigentes no bom desempenho, tem muita competição com o foco em vencer e ser o número 1 , Tudo diz respeito aos resultados financeiros e o crescimento da empresa, com menos foco no trabalho em equipe e na comunidade.

CULTURA DE HIERARQUIA : Foca em fazer as coisas certas, regras , controle , vários líderes, limites e ESTABILIDADE.

Question 22

Num cenário global em rápida alteração, um gestor buscou monitorar o macroambiente político-legal de sua organização.
Para tanto ele deve identificar que

Answer 22

o aumento de negócios realizados no ciberespaço demanda uma regulamentação mais rigorosa e exige que os profissionais conheçam as principais leis que protegem a concorrência, os consumidores e a sociedade.

Question 23

A estratégia escolhida por um profissional para gerenciar o ambiente externo de sua organização foi estabelecer relações favoráveis com elementos críticos.
Para tanto, ele desenvolveu um(a)

Answer 23

processo de integração vertical e criou conselhos de administração interligados. A integração vertical é uma estratégia que consiste em permitir que a empresa tenha total controle sobre os processos da cadeia de produção, sem precisar recorrer a terceiros, possibilita que uma organização tenha total controle sobre os seus processos da cadeia de produção. Isso porque a empresa expande seus negócios para pontos diferentes, mas da mesma cadeia. Pode-se usar como exemplo um centro de distribuição que passa a produzir os produtos que vendem.

Question 24

Quando o administrador da empresa comparou o processo decisório de dois de seus subordinados, percebeu que X é mais lento para processar as informações, quase sempre demorando mais tempo para decidir do que Y, e que sua escolha final nem sempre é a melhor. Além disso, quando existe uma óbvia dimensão de risco associada à sua decisão, X sempre prefere assumir o risco. Dos diferentes estilos de tomada de decisões de X e Y conclui-se que enquanto Y tem estilo

Answer 24

analítico, que o leva ao desejo de mais informações e à consideração de número maior de alternativas, X tem um estilo conceitual com alta tolerância à ambiguidade (maior capacidade cognitiva) e uma visão ampla dos fatos.

analitico

Maneira de pensar: Racional

Tolerancia a ambiguidade ( capacidade cognitiva) alta

caracteristica: cuidadoso e capacidade de adaptacao

informacoes: muitas

alternativas: muitas

oreintacao: tarefas ( desempenho)

Diretivo:

Maneira de pensar: Racional

Tolerancia a ambiguidade ( capacidade cognitiva): Baixa

caracteristica: Eficiente, logico e toma decisoes rapidamente

informacoes: poucas

alternativas: poucas

oreintacao: tarefas ( desempenho)

Conceitual

Maneira de pensar: Intuitivo

Tolerancia a ambiguidade ( capacidade cognitiva): alta

caracteristica: criativo e tem uma visao ampla

informacoes: muitas

alternativas: muitas

oreintacao: Pessoas ( relacoes pessoais)

Comportamental

Maneira de pensar: Intuitivo

Tolerancia a ambiguidade ( capacidade cognitiva): Baixa

caracteristica: Se preocupa com as pessoas, evita conflitos e busca aceitacao

informacoes: despreza

alternativas: poucas

oreintacao: Pessoas ( relacoes pessoais)

Question 25

Quais são os tipos de características de líderes?

Answer 25

Transacionais, visionários, transformadores, situacionais, autênticos

Question 26

Os membros do Departamento de Produção de uma companhia se opuseram às mudanças adotadas pelo Departamento de Controle de Qualidade, porque os novos procedimentos reduzem a eficiência da produção. Esse caso ocorrido nessa companhia ilustra um conflito

Answer 26

intergrupal

Question 27

É através das ferramentas de Gestão Ambiental que se deve buscar o equilíbrio entre tecnologia e ambiente, indo ao encontro do Desenvolvimento Sustentável. Existem instrumentos de gestão pública e de gestão privada (voluntária).

Um exemplo de instrumento de gestão privada é o (a)

Answer 27

adoção do sistema ISO 14.000

Question 28

A avaliação dos impactos ambientais associados a empreendimentos e/ou atividades deve ser feita com alto rigor científico e metodológico. Os métodos de avaliação de impactos ambientais tornaram-se cada vez mais específicos à medida que o conhecimento permitiu identificar as causas e os efeitos no meio ambiente, em face das intervenções. Com o objetivo de apoiar a avaliação de impactos de empreendimentos das mais diferentes naturezas, estão disponíveis métodos bastante elaborados e detalhados.

Sobre esses métodos, considere as afirmativas abaixo.

I - O método da sobreposição de informações permite associar as ações de um empreendimento às características ambientais de sua área de influência, através de uma listagem bidimensional, preservando as relações de causa e efeito.

II - O método da análise de custo-benefício compara o valor monetário dos benefícios associados à ação em análise com o valor de seus custos, auxiliando a tomada de decisão, a partir da representação dos custos ambientais e sociais em valor monetário.

III - O método das redes de interação tem como objetivo principal a identificação das interações fundamentais que caracterizam toda a cadeia de eventos que conduz aos efeitos negativos sobre o meio.

Está correto o que se afirma em

Answer 28

II e III, apenas

Question 29

O que é um biótopo?

Answer 29

Espaço uniforme

Question 30

O comportamento final de uma pluma, ao sair de uma chaminé, pode ser subdividido em dois componentes principais: ascensão da pluma; difusão e transporte da pluma. Ao ser emitida, a pluma tem tendência ascensional regida por parâmetros do próprio efluente, por dimensões da chaminé e pela influência dos parâmetros meteorológicos no instante da emissão. Na sequência, ela irá adquirir um movimento transversal, acompanhado de difusão em torno de sua linha de centro, que caracteriza a componente de difusão e transporte. Entre os tipos de plumas, há um que ocorre quando toda a massa de poluentes está contida em uma camada de inversão; a mistura vertical quase inexiste devido à estabilidade do ar. A mistura horizontal é também muito baixa por causa da falta de ventos.

A pluma descrita é do tipo

Answer 30

fanning.

Question 31

Entre os principais métodos de valoração econômica de bens e serviços ambientais encontra-se um cuja base é a identificação de atributos ou características de um bem composto privado e cujos atributos são complementares a bens ou serviços ambientais. Identificando essa complementaridade, é possível mensurar o preço implícito do atributo ambiental no preço de mercado quando outros atributos são isolados. Esse método permite avaliar o preço implícito de um atributo ambiental na formação de um preço observável de um bem composto.

O método descrito acima denomina-se método de

Answer 31

preços hedônicos

Question 32

As propriedades morfológicas do solo são características presentes e observáveis, as quais permitem distinguir um determinado tipo de solo dos demais.

A determinação da diferenciação da magnitute da adesão e coesão de partículas do solo, observadas em campo, em três condições de umidade, são características distintivas relacionadas à propriedade de

Answer 32

consistência.
Seca, úmida e molhada

Question 33

Limnologia é o estudo das águas continentais, considerando os efeitos das modificações antropogênicas no funcionamento dos ambientes aquáticos.

Em lagos e zonas lênticas, esses ambientes apresentam gradientes verticais e, em certos casos, gradientes horizontais, com distribuição desigual da luz, nutrientes, temperatura e gases (oxigênio dissolvido e gás carbônico). A distribuição desigual dessas variáveis tem consequência direta na distribuição dos organismos. Dessa forma, nas águas lênticas são definidos alguns compartimentos: região litorânea, região pelágica, região limnética, região profunda e interface água-ar.

A região onde há ausência de organismos fotoautróficos e se estabelecem o nécton e os bentos, isto é, organismos dependentes da produção de matéria orgânica em outras regiões, é a

Answer 33

Região profunda.

Região pelágica ou limnética: zona mais interior com grande concentração de fitoplâncton, zooplâncton e peixes.

Região profunda: trata-se do fundo do lago, área que não permite o crescimento de vegetais aquáticos de grande porte, é uma região com grande quantidade de bentos (comunidade de bactérias e invertebrados).

Região de interface: localiza-se entre a superfície da água e o ar onde são encontrados um grande número de pequenos animais.

Question 34

Um dos parâmetros utilizados para analisar a qualidade da água em termos de presença de matéria orgânica é a DBO. O ensaio padrão de DBO é realizado usando-se uma garrafa de vidro com 300 mL, no escuro, a 20 °C, por cinco dias, utilizando amostras com diferentes diluições com água destilada.

A Tabela abaixo mostra o ensaio de DBO realizado com 5 amostras, sendo I a concentração inicial de oxigênio dissolvido e F a concentração final de oxigênio dissolvido.

3 297 10 2,5
1,5 298,5 10 7
6 294 10 3
0,75 299,25 10 6
1,5 298,5 10 8

Answer 34

4

DBO = (I-F) X (amostra + água destilada/amostra)

Question 35

SPERLING, V. M. Introdução à qualidade das águas e ao tratamento de esgotos. 2 ed. Belo Horizonte: Departameno de Engenharia Sanitária e Ambiental; Universidade Federal de Minas. 1996. p. 178. Adaptado.

Na ETE projetada, a vazão afluente ao reator de aeração é de 18.000 m3 /dia, com uma concentração de sólidos suspensos de 40 mg/L, e a concentração efluente do decantador secundário é de 18 mg/L.

Sabendo-se que o lodo em excesso é retirado a uma vazão de 3.000 m3 /dia a uma concentração de sólidos suspensos de 10.000 mg/L, qual a taxa de sólidos produzidos no sistema ou o rendimento de lodos ativados, em kg/dia?

Answer 35

29.550.

Sólidos Totais Afluentes (STA) = 18.000 (m3/dia) * 40 (mg/L) * (1.000L/1m3) * (1Kg/10^6mg) = 720 kg/dia

Sólidos Totais Efluentes (STE) = (18.000-3.000) (m3/dia) * 18 (mg/L) * (1.000L/1m3) * (1Kg/10^6mg) = 270 kg/dia

Sólidos Totais no Reator Aeração (STRA) = 3.000 (m3/dia) * 10000 (mg/L) * (1.000L/1m3) * (1Kg/10^6mg) = 30.000 kg/dia

Taxa de sólidos produzidos no sistema = STRA - (STA - STE) = 30.000 - (720 - 270) = 30.000 - 450 = 29.550 kg/dia

Question 36

A razão adiabática seca ou gradiente vertical de temperatura do ar seco (não saturado) dentro da troposfera é de menos 1 ºC/100 m. Já a variação vertical média da temperatura de ponto de orvalho é de 0,2 ºC/100 m, isto é, a cada 100 m, a diferença entre a temperatura de ponto e orvalho e a razão adiabática seca é constante de 0,8 ºC/100 m. O conhecimento desses dados e dos valores da temperatura que dão origem ao processo de convecção de nuvens cumuliformes na superfície e da temperatura de ponto de orvalho na superfície, permitem determinar a altura em que as nuvens cumuliformes vão se formar.

Na vertical de um ponto da superfície da terra onde ocorre um processo de convecção, a temperatura do ar a 800 m é de 13 ºC, e a temperatura de ponto de orvalho na superfície é de 9 ºC.

Qual é, em m, a altura da base das nuvens cumulus formadas?

Answer 36

1.500.

Question 37

A Figura abaixo mostra dois poços de observação, construídos em um aquífero confinado estratificado, com direção de fluxo dada pela seta.

As pressões ou cargas medidas nos poços são: h1 = 9,0 m e h2 = 3,0 m; os comprimentos dos estratos permeáveis, entre os poços, são de L1 = 200 m, L2 = 700 m, L3 = 500 m e L4 = 400 m; a área da seção transversal do aquífero é de 6,0 km2 , e os coeficientes de permeabilidade dos estratos são: K1 = 0,8 m/dia, K2 = 0,5 m/dia, K3 = 1,25 m/dia e K4 = 1,0 m/dia.

Qual a vazão horizontal no aquífero, em m3 /s?

Answer 37

0,17