Modelos de la Planeación de RH

Question 1

Modelo basado en la búsqueda del producto o servicio

Answer 1

Concepto según el cual las necesidades de personal son una variable dependiente de la búsqueda del producto o servicio. Puede aumentar o disminuir.

Ejemplo:
Ejemplo: Tienda de ropa “FashionTrend”

Producto/Servicio: Ropa de temporada (verano, invierno).
Planificación de Personal:
En temporada de verano, necesitan más vendedores y personal de almacén porque las ventas aumentan.
En temporada de invierno, la demanda baja, así que reducen personal o lo asignan a tareas diferentes.

Question 2

Modelo basado en segmento de cargos

Answer 2

1. Se selecciona un factor estratégico cuyas variaciones afectan las necesidades de personal (ventas, expansión)
2. Establecer niveles históricos y futuros de cada sector estratégico
3. Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral.
4. Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral

Ejemplo: Restaurante “DeliciousBites”
Seleccionar un factor estratégico:
Expansión de sucursales. El restaurante planea abrir nuevas sucursales en diferentes ciudades.

Establecer niveles históricos y futuros de cada sector estratégico:
Nivel histórico: Actualmente, tienen 3 sucursales, con 15 empleados por sucursal.
Futuro: Si abren 5 sucursales adicionales, necesitarán 75 empleados más (5 sucursales x 15 empleados por sucursal).

Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral:
Actualmente, cada sucursal tiene:
1 Gerente
3 Cocineros
5 Meseros
2 Cajeros
4 Personal de limpieza

Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral:
Con la expansión, la fuerza laboral proyectada será:
8 Gerentes (1 por cada sucursal)
24 Cocineros
40 Meseros
10 Cajeros
20 Personal de limpieza

Question 3

Modelo de sustitución de cargos clave

Answer 3

Representación visual de quien sustituye a quien en el caso de una vacante (es la variedad de disponibilidad para un puesto) futura en la organización.

1. Clasificar a los empleados en alternativas de promoción
   A) Listo para promoción inmediata
   B) Requiere mayor experiencia en el cargo
2. Igualmente se debe evaluar el desempeño del empleado (ESRD)
   1) Desempeño excepcional
   2) Desempeño satisfactorio
   3) Desempeño regular
   4) Desempeño deficiente

Ej. Si yo renuncio, quien será la persona indicada para quedar en mi puesto? Que desempeño maneja?

Question 4

Modelo basado en el flujo de personal

Answer 4

Dibujan el flujo de las personas hacia dentro al ingresar a la organización, durante su permanencia en ella y fuera de ella al retirarse.

Separaciones son resta igual que transferencias
Promociones son sumas
D. es directores, G. es Gerentes, S. es Supervisores

Question 5

Modelo de planeación integrada

Answer 5

Es el más complejo, basandose por nuestro entorno, toma 4 factores.
a) Volumen de producción planeado
b) Cambios tecnológicos en la organización
c) Condiciones de oferta y demanda en el mercado y en el comportamiento de los clientes
d) Planeación de carreras dentro de la organización