Modul 2: Branchenanalyse Flashcards
(20 cards)
Was ist die theoretische Grundlage von Marktbasierten Ansatz?
SCP-Paradigma: (Structure-Conduct-Performance)
Industry Structure -> Firm Conduct -> Firm Performance
SCP-Paradigma kurz erläutern
Struktur der Branche determiniert Verhalten der Unternehmen, dieses Verhalten determiniert wiederum den Erfolg der Unternehmen.
Was sind die Annahmen von Marktbasierten Ansatz?
- Sicherung der Überlebensfähigkeit und Erfolgsmaximierung als Hauptziele des strategischen Managements
- Branchen unterscheiden sich in ihrem Gewinnpotenzial
- Externe Betrachtung
- Branchenstruktur bestimmt Gewinnpotenzial
- Erklärung der Gewinnunterschiede zwischen den Branchen
Was sind die Implikationen von Marktbasierten Ansatz?
- Auswahl der Branche und Position darin als wichtigste strategische Entscheidungen
- Identifikation und Bewertung von Gewinnquellen als Hauptziel der Branchenanalyse
Die Branchenanalyse untersucht…
- Zentrale Erfolgsfaktoren (Gewinntreiber)
- Attraktivität der Branche (Gewinnpotenzial)
Übergeordnetes Ziel der Branchenanalyse… (3 Zielen)
- Branchenstrukturen verstehen
- Zukünftiges Gewinnpotenzial einschätzen
- Positionierungsoptionen vorbereiten
In welchen 5 Phasen lässt sich die Branchenanalyse sich teilen?
1) Branchendefintion
2) Teilnehmeridentifikation
3) Strukturelle Analyse
4) Dynamische Analyse
5) Maßnahmenauswahl
Definition:Branche
Eine Branche ist eine Gruppe von Organisationen, deren Produkte so viele gleiche Eigenschaften haben, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren.
Porters fünf Wettbewerbskräfte
1) Rivalität bestehender Anbieter
2) Verhandlungsmacht der Lieferanten
3) Verhandlungsmacht der Käufer
4) Bedrohung durch Substitute
5) Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
Neue Wettbewerbskraft
(6) Verhandlungsmacht der Komplemente)
Fehler, die es in einer Branchenanalyse zu vermeiden gibt
1) Definition der Branche zu breit oder zu eng fassen
2) Listen ersten statt systematisch zu analysieren
3) Allen Kräften die gleiche Aufmerksamkeit schenken anstatt die wichtigsten zu fokussieren
4) Eine statische Analyse verwenden, die Branchentrends ignoriert
5) Zyklische Veränderungen mit strukturellen Veränderungen verwechseln
6) Erkenntnisse nur zur Beurteilung der Attraktivität der Branche und nicht zur Steuerung
strategischer Entscheidungen nutzen
Ziele strategische Gruppenanalyse
- Identifizierung von Clustern innerhalb von Branchen
- Verstehen der Konkurrenz
- Positionierung der Firma
In welchen 5 Phasen lässt sich die strategische Gruppenanalyse sich teilen?
1) Variablenauswahl
2) Segmentdefinition
3) Segmentanalyse
4) Identifikation der zentralen Erfolgsfaktoren
5) Segmentauswahl
Welche Möglichkeiten zur Segmentierung gibt es?
Merkmale des Käufers
-Industrielle Käufer (B2B)
-Private Käufer (B2C)
Merkmale des Produkts
-Physikalische Größe
-Produktpalette
Vorteile Gruppenanalyse
+ beleuchtet die Struktur des Wettbewerbs innerhalb von Branchen
+ identifiziert strategische Nischen innerhalb von Branchen
+ bildet strategische Positionierung von konkurrierenden Firmen ab
Nachteile Gruppenanalyse
- Gefahr einer zu statischen Analyse
- hängt stark von der Wahl der Segmentierungsvariablen ab
- Analyse hängt vom Zugang zu geeigneten Informationen ab
Aus welchen zwei Fragen leiten sich Die zentralen Erfolgsfaktoren ab ?
Was wollen die Kunden? -> Analyse der Nachfrage
Wie besteht die Organisation im Wettbewerb?
-> Analyse des Wettbewerbs
Definition Zentralen Erfolgsfaktoren
Die Faktoren, die das Überleben und die Leistungsfähigkeit einer Organisation maßgeblich beeinflussen
Wie werden Profit-Pools entlang der Wertschöpfungskette identifiziert?
- Profit-Pool definieren
- Größe der Pools schätzen
- Profit-Pool aufschlüsseln
