Modul 4: Positionierung Flashcards
(13 cards)
Verschiedene Strategieportfolios (Matrizen)
McKinsey-Matrix
BCG-Matrix
Lebenszyklus-Matrix
Alternative BCG-Matrix
Rentabilitätsmatrix
Interne und externe Faktoren von:
- McKinsey-Matrix
Extern: Attraktivität der Branche: Basierend auf Branchen Analyse
Intern: Relativer Wettbewerbsvorteil: Basierend auf Fähigkeitsanalyse
Interne und externe Faktoren von:
- BCG-Matrix
Extern: Marktwachstum: Wertmäßiges Wachstum des Marktsegments im Vergleich zum Vorjah
Intern: Relativer Marktanteil der Organisation: Verhältnis zwischen Marktanteil der Organisation und des Marktführers
“Der Kern einer Strategie…” - Zitat Michael Porter
'’…besteht darin zu entscheiden, was NICHT zu tun ist. Strategie bedeutet die Herstellung von Passung zwischen den verschiedenen Aktivitäten einer Organisation:”
3 Tests der Diversifizierungsoptionen
- Attraktivitätstest
- Eintrittskostentest
- Besserstellungstest
Attraktivitätstest
Diversifizierung muss auf attraktive Branchen (oder auf die die Potenzial haben, attraktiv zu werden) ausgerichtet sein
Eintrittskostentest
Die Eintrittskosten dürfen nicht alle zukünftigen Gewinne übersteigen
Besserstellungstest
Entweder muss das neue Geschäftsfeld einen Wettbewerbsvorteil aus der Verbindung mit der Gesamtorganisation ziehen, oder umgekehrt
3 Generische Strategien - nach Michael Porter
- Differenzierung
- Kostenführerschaft
- Fokus
Außenbedingungen ber der Wahl einer Strategie
- Ressourcen & Fähigkeiten
- Organisatorische Anforderungen
- Risikofaktoren
Außenbedingung: Ressourcen & Fähigkeiten
(Kostenführerschaft)
- Anhaltende Investitionen und Zugang zu Kapital
- Verfahrentechnik und Innovationsfägihkeit
- Fertigungsfreundliches
Produktdesign - Effiziente Distributionsmechanismen
Außenbedingung: Organisatorische Anforderungen
(Kostenführerschaft)
- Strenge Kostenkontrolle
- Häufige und detallierte Kontrollberichte
- Strukturierte Organisationen und klare Verantwortlichkeiten
- Anreize zur Erfüllung klarer quantitativer Ziele
Außenbedingung: Risikofaktoren
(Kostenführerschaft)
- Technologischer Wandel
- Kostengünstiges Lernen durch Konkurzenz
- Unfähigkeiten Umweltänderungen zu erkennen
- Kosteninflation
