Modul 3: Interne Ressourcen

Question 1

Warum sind die US-Firmen, die für Aktionäre die höchsten Renditen brachten, agierten alle in sehr unattraktiven Branchen aber waren trotzdem sehr erfolgreich? (Zwei Erklärungsansätze)

Answer 1

1) Erfolg allen Widrigkeiten zum Trotz (Erklärung, die annimmt es handele sich um Zufall und Ausreißer)
2) Ressourcenbasierter Ansatz (nimmt an, dass diese Unternehmen über bessere/überlegenere Ressourcen und Fähigkeiten als die Wettbewerber verfügen)

Question 2

Grobe Definition Ressourcenbasierter Ansatz

Answer 2

Ressourcenbasierter Ansatz nimmt an, dass diese Unternehmen über bessere/überlegene Ressourcen und Fähigkeiten als die Wettbewerber verfügen

Question 3

Fokus von Ressourcenbasierter Ansatz

Answer 3

interne Faktoren

Question 4

Nenne die 3 Arten der internen Faktoren (Ressourcen)

Answer 4

Tangibel

Intangibel

Human

Question 5

Tangible Ressourcen sind …

Answer 5

• Finanziell

- Physisch

Question 6

Intagible Ressourcen sind …

Answer 6

• Technologie
• Reputation
• Kultur

Question 7

Human Ressoourcen sind …

Answer 7

• Fähigkeiten & Know-how
• Kommunikation & Kooperation
• Motivation

Question 8

Kernkonzepte des ressourcenbasierten Ansatzes

Answer 8

Wettbewerbsvorteil

Ressourcen

Fähigkeiten

Question 9

Definition von Fähigkeiten

Answer 9

Kapazität für den Einsatz von
Ressourcen in der Produktions- oder
Dienstleistungserbringungsaktivitäten

Question 10

Definition von Ressourcen

Answer 10

Verfügbare Faktoren,
die sich im Besitz oder unter der
Kontrolle einer Organisation befinden

Question 11

Definition von Wettbewerbsvorteil

Answer 11

Wertschöpfende Strategie, die nicht durch (potenzielle) Wettbewerber
implementiert oder nicht (leicht) imitierbar ist

Question 12

Drei zentrale Merkmale von Ressourcen

Answer 12

Heterogenität

Unvollkommene Mobilität

Strategische Relevanz

Question 13

Definition von Heterogenität (Im Bezug auf Ressourcen)

Answer 13

Ungleiche Verteilung der Ressourcen sogar innerhalb derselben Branche
(d. h. Organisationen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Ressourcenausstattung)

Question 14

Definition von Unvollkommene Mobilität (Im Bezug auf Ressourcen)

Answer 14

Schwierigkeit, Ressourcen zu entwickeln oder auszutauschen

d.h. Nachbildung von Ressourcen anderer Organisationen schwierig

Question 15

Definition von Strategische Relevanz (Im Bezug auf Ressourcen)

Answer 15

Anhaltende Unterschiede in der Ressourcenausstattung

als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

Question 16

Fünf Phasen der Ressourcenanalyse

Answer 16

Ressourcenidentifikation

Ressourcenbewertung

Fähigkeitenidentifikation

Fähigkeitenentwicklung

Strategische Bewertung

Question 17

Bewertungskriterien von Ressourcen (VRIN-Analyse):

Answer 17

Valuable (relevant)

Rare (knapp)

Imperfectly Imitable (unvollkommen imitierbar)

Non-Substitutable (nicht substituierbar)

Question 18

Beschreibung Valuable (relevant):

Answer 18

Die Ressource ermöglicht der Organisation einer Erhöhung ihrer Effizienz und/oder Effektivität.

Question 19

Beschreibung : Rare (knapp):

Answer 19

Die Ressource ist nicht gleichzeitig im Besitz einer Vielzahl von Konkurrenten.

Question 20

Beschreibung : Imperfectly Imitable (unvollkommen imitierbar)

Answer 20

Die Ressource kann von Konkurrenten nicht leicht

beschafft oder dupliziert werden.

Question 21

Beschreibung : Non-Substitutable (nicht substituierbar)

Answer 21

Die Ressource ist nicht leicht substituierbar durch eine

strategisch gleichwertige Ressource

Question 22

3 Wege zur Fähigkeitsentwicklung

Answer 22

Interne Entwicklung

Internes Venturing / Internes Verbinden

Externe Akquisition

Question 23

Beschreibung Interne Entwicklung

Answer 23

Entwicklung neuer Fähigkeiten durch Schulung,

Rekrutierung und aktives Wissensmanagemen

Question 24

Beschreibung Internes Venturing / Internes Verbinden

Answer 24

Finanzierung von internen Unternehmungen innerhalb der

Fokusorganisation, die sich unabhängig entwickeln können

Question 25

Beschreibung Externe Akquisition

Answer 25

Auswahl von geeigneten Zielen für M&A-Aktivitäten oder Allianzbildung

Question 26

2000er Zeitalter der dynamischen Fähigkeiten

Answer 26

Aufbau von Fähigkeiten zum Erkennen, Ergreifen und Rekonfigurieren mit dem Ziel einer Erneuerung der Ressourcenbasis

Question 27

Drei Bestandteile der dynamischen Fähigkeiten sind...

Answer 27

Erkennen Ergreifen Rekonfiguration

Question 28

Beschreibung Erkennen:

Answer 28

Identifikation neuer Chancen und Bedrohungen durch Beobachtung und Interpretation des Umfeldes

Question 29

Beschreibung Ergreifen:

Answer 29

Reaktion auf neue Erkenntnisse durch Neuproduktentwicklung, | Geschäftsmodellinnovation und strategische Investitionen

Question 30

Beschreibung Rekonfiguration:

Answer 30

Änderung der internen und externen Ressourcenkonfiguration der Organisation

Question 31

Wie kann die Fähigkeit Erkennen gestärkt werden? (Abbildung)

Answer 31

ANALYTISCHE SYSTEME UND KAPAZITÄTEN zum Wahrnehmen, Filtern und Interpretieren von Chancen und Bedrohungen, die mit Markt- und Technologieveränderungen einhergehen: 1) Interne F&E 2) Externe F&E 3) Offene Innovation 4) Marktforschung

Question 32

Wie kann die Fähigkeit Ergreifen gestärkt werden? (Abbildung)

Answer 32

STRUKTUREN, PROZESSE UND ANREIZE, um auf Chancen und Bedrohungen, die mit Markt- und Technologieveränderungen einhergehen, zu reagieren: 1) Produktneuentwicklung 2) Geschäftsmodellinnovation 3) Externe Komplemente 4) Kundenbindung

Question 33

Wie kann die Fähigkeit Rekonfigurieren gestärkt werden? (Abbidlung)

Answer 33

KONTINUIERLICHE (NEU-)AUSRICHTUNG materieller und immaterieller Vermögenswerte sowie interner und externer Strukturen und Prozesse: 1) Entscheidungsfindung 2) Organisationale Strukturen 3) Unternehmenssteuerung 4) Wissensmanagement

Question 34

Integration der beiden Ansätze (VRIN UND VRIO): (Abbildung)

Answer 34

RELEVANZ und KNAPPHEIT -> Ausmaß des Wettbewerbsvorteil DAUERHAFTIGKEIT, IMITIERBARKEIT und SUBSTITUIERBARKEIT -> Nachhaltigkeit des Wettbewerbsvorteil EIGENTUMSRECHTE, VERHANDLUNGSMACHT und EINBETTUNG -> Abschöpfbarkeit des Wettbewerbsvorteil AUSMASS, NACHHALTIGKEIT und ABSCHÖPFBARKEIT des Wettbewerbsvorteil -> RENTABILITÄTSPOTENZIAL einer Ressource oder Fähigkeit

Question 35

Dynamische Ressourcen müssen ans Umfeld angepasst werden: (Abbildung)

Answer 35

Stabiles Umfeld: Inkrementelle Dynamische Fähigkeiten Dynamisches Umfeld: Erneuernde Dynamische Fähigkeiten Transformierendes Umfeld: Regenerative Dynamische Fähigkeiten