Modul 3: Interne Ressourcen

Question 1

Welche Typen von internen Ressourcen gibt es?

Answer 1

Tangibele:

• finanziell
• physisch
• -> Gebäude, Grund

Intangibele:

• Technologie
• Repuation
• Kultur

Humane:

• Fähigkeiten & Know-How
• Kommunikation & Kooperation
• Motivation

Question 2

Beschrift die Abbildung

Answer 2

Question 3

Welche drei Konzepte bilden den ressourcenbasierten Ansatz?

Answer 3

• Wettbewerbsvorteil (Spitze)
• Ressourcen (links)
• Fähigkeiten (rechts)

Question 4

Def. Ressourcen

Answer 4

Verfügbare Faktoren, die sich im Besitz oder unter der Kontorlle einer Organsation befinden

Question 5

Def. Wettbewerbsvorteil

Answer 5

Wertschöpfende Strategie, die nicht durch (potenzielle) Wettbewerber implementiert oder nicht (leicht) imitierbar ist

Question 6

Def. Fähigkeiten

Answer 6

Kapazität für den Einsatz von Ressourcen in der Produktions- oder Dienstleistungserbringungsaktivitäten

Question 7

Drei zentrale Merkmale von Ressourcen

Answer 7

Heterogenität:

• ungleiche Verteilung der Ressourcen innerhalb derselben Branche
• -> Organisation unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Ressourcenausstattung

Unvollkommene Mobilität:

• Schwierigkeit, Ressourcen zu entwickeln oder auszutauschen
• -> Nachbildung von Ressourcen anderer Orgas schwer

Strategische Relevanz:

-anhaltende Unterschiede in der Ressourcenaussattung als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

Question 8

Unterschiede markt und ressiurchenbasierter Ansatz

Answer 8

Question 9

Aus welchen Schritten besteht die Ressourcenanalyse?

Answer 9

1. Ressourcenidentifikation
2. Ressourcenbewertung
3. Fähigkeitenidentifikation
4. Fähigkeitenentwicklung
5. Strategische Bewertung

Question 10

Mit welchen Kriterien bewertet das VRIN-Modell Ressourcen

Answer 10

V-Valuable

–> Ressource ermöglicht Orga eine Erhöhung ihrere Effizienz und/oder Effektivität

R-Rare

–> Ressource ist nicht gleichzeitig im Besitz einer Vielzahl von Konkurrenten

I- Imperfectly Imitable

–> Ressource kann von Konkurrenten nicht leicht beschafft oder dupliziert werden

N- Non Substitutable

–> Ressource ist nicht leicht substitubierbar durch eine strategisch gleichwertige Ressource

Question 11

Ergänze die zu erwartenden Effekte

Answer 11

Question 12

Welche drei Hauptfragen müssen bei der Ressourcenidentifikation und Bewertung beantwortet werden?

Answer 12

• Wie groß ist das Ausmaß des Wettbewerbsvorteil?
• Ist der Wettbewerbsvorteil nachhaltig?
• Wie abschöpfbar ist der Wettbewerbsvorteil?

Question 13

Welche Aktivitäten gehören zu den primären Aktivitäten in der Wertschöpfungskette?

Answer 13

• eingehende Logistik
• Betrieb
• ausgehende Logistik
• Markting & Vertrieb
• After-Sales-Service

Question 14

Welche Wege gibt es zur Fähigkeitsentwicklung?

Answer 14

Externe Akquisation:

-Auswahl von geeigneten Zielen für M&A-Aktivitäten oder Allianzbildung

Internes Venturing:

-Finanzierung von internen Unternehmen innerhalb der Fokusorganisation, die sich entwickeln will

Interne Entwicklung:

-Entwicklung neuer Fähigkeiten durch Schulung, Rekurtierung und aktives Wissensmanagement

Question 15

Welche unterstützenden Aktivitäten gibt es in der Wertschöpfungskette?

Answer 15

• Organisationale Infrastruktur
• Personalmanagement
• Technologie-Entwicklung
• Beschaffung

Question 16

Beschrifte die Abbildung!

Answer 16

Question 17

Beschrifte die Abbildung!

Answer 17

Question 18

Unterschied statische/dynamische Sichtweise von Ressourcen

Answer 18

statisch:

• Fokus auf Überlegenheit der Ressourcen in Bezug auf Quantität/Qualität
• Geringes Bewusstsein für die Gefahr der Veralterung von Ressourcen
• Geringer Fokus auf Orchestrierung, schnelle Rekonfiguration und Agilität von Ressourcen

dynamisch:

• Fokus auf Orchestrierung verfügbarer Ressourcen in dynamischen Kontext, nicht auf Ressourcen an sich
• Fokus auf Routinen und Technologien, die eine schnelle Koordination und Umverteilung erleichtern

Question 19

Def. Dynamische Fähigkeit

Answer 19

Die Fähigkeit, neue Chance zu erkennen und dann zu ergreifen sowie Wissensbestände, Kompetenzen und komplementäre Ressourcen neu zu konfiguieren und zu schützen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen

Question 20

Aus was bestehen dynamische Fähigkeiten?

Answer 20

Erkennen:

-Identifikation neuer Chancen und Bedrohungen durch Beobachtung und Interpretation des Umfelds

Ergreifen:

-Reaktion auf neue Erkenntnisse durch Neuproduktentwicklung, Geschäftsmodellinnovation und strategische Investitionen

Rekonfiguration:

-Änderung der internen und externen Ressoursenkonfigurationen der Orga

Question 21

Beschrifte die Abbildung!

Answer 21

Question 22

ADDEN: Dynamische Fähigkeiten in Abh. der Intensität

Question 23

Welche dynamische Fähigkeit nutzt Tesla?

Answer 23

Dynamische Fähigkeit neue Produkte zu entwickeln:

Tesla ist derjenige, der neue Technologien und Produkte möglichst schnell und zielgruppenorientiert entwickelt (E-Autos)

->Oft sind dynamische Fähigkeiten von außen nur schlecht erkennbar.

Question 24

Wie kann man die Fähigkeit des Erkennens stärken?

Answer 24

Interner F&E:

-Mechanismen zur Steuerung der internen F&E und zur Auswahl neuer Technologien

Externe F&E:

-Mechanismen zur Erfassung externer Entwicklung aus Wissenschaft und Technologie

Offene Innovation:

-Mechanismen zur Nutzung und Lieferanten-, Kunden- und Komplementärinnvoationen

Marktforschung:

-Mechanismen zur Identifizierung von Zielsegmenten, veränderten Bedürfnissen und Kundeninnovationen

Question 25

Wie kann man die Fähigkeit des Ergreifens stärken

Answer 25

Produktentwicklung:

-Mechanismen zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen

Geschäftsmodellinnovation:

-Mechanismen zur Gestaltung neuer Wertschöpfungsarchitekturen

Externe Komplemente:

-Mechanismen zur Identifizierung wichtiger Komplementärprodukte + Integration der erforderlichen externen Partner

Kundenbindung:

-Mechanismen zur Kommunikation neuer Angebote an Kunden sowie zum Aufbau und Erhalt von Kundenloyaliät

Question 26

Wie kann man die Fähigkeit des Rekonfigurierens stärken?

Answer 26

Entscheidungsfindung:

-Mechnanismen zur Anpassung von Entscheidungsrechten und -prozessen innerhalb/außerhalb der Orga

Organisationale Strukturen:

-Mechanismen zur Anpassung interner Strukturen, externer Partnerschaften und Orchestierungsfähigkeiten

Unternehmenssteuerung:

-Mechanismen zur Anpassung bestehender Normen, Vergütungsmodelle. Kontrollsysteme und Gremienzusammensetzung

Wissensmanagement:

-Generierung von Wissen, zum Erhalt und Schutz von Wissen sowie zum effektiven Teilen

Question 27

Welcher Ansatz nach empirischen Studien die vorteilhaftere, der markt- oder ressourcenbasierter Ansatz?

Answer 27

Der Ressourcenbasierte Ansatz, da er mehr Vorteile besitzt

Question 28

Wie steht Tesla zum ressourcenbasierten Ansatz?

Answer 28

Tesla besetzt ein neues Marktsegment und baut dafür kritische Ressourcen und Fähigkeiten auf:

• Technik und IT-Talent
• Massenfertigung
• Lade- und Servicenetz
• Batterietechnik& Solarmodule

Tesla muss diese Fähigkeiten aber trotzdem dynamisch anpassen und für das Überleben und den

Erfolg von Tesla ist diese dynamische Anpassung ganz wesentlich!

Question 29

Welche dynamisches Ressourcen benötigt es bei einem stabilen Umfeld?

Answer 29

inkrementelle dynamische Fähigkeiten

–> kontiniuierliche Verbesserung der Ressourcenbasis ( z.B.: kontinuierliche Optimierung bestehender konventioneller Antriebstechnologien)

Question 30

Welche dynamischen Fähigkeiten benötigt man in einem dynamischen Umfeld?

Answer 30

Erneuernde Dynamische Fähigkeiten

• -> Regelmäßgie Auffrischung der Ressourcenbasis
  (z. B. Entwicklung alternativer Antriebstechnologien)

Question 31

Welche dynamischen Fähigkeiten benötigt man in einem transformierenden Umfeld?

Answer 31

Regenerative Dynamische Fähigkeiten

–> Gelegentliche Änderung der Art und Weise, wie die Orgas ihre Ressourcenbasis erneuert (z.B. Neudefinition der Entwicklungsverfahren für Antriebe)