MTR Flashcards
(81 cards)
1
Q
. Navesti 1 nedostatak grupnog rada koji je prevazidjen Delfi metodom?
A
1) Pritisak grupe na mišljenje pojedinca, odnosno pritisak da se usaglasi stav sa većinom, iako većina može da greši.
pr. 2) Broj netačnih, nepouzdanih informacija povećava se s radom grupe, dok se Delfi metodom to prevazilazi.
2
Q
U koju grupu metoda spada PATTERN? I zašto?
A
Normativne metode su one koje polaze od budućnosti, odnosno od ciljeva I zadataka koje u budućnosti
želimo da ostvarimo, a zatim se vraćaju ka sadašnjosti da bi se videlo da li ti ciljevi mogu da se ispune.
Pattern metoda započinje stvaranjem stabla značajnosti koje identifikuje ciljeve koje treba da ostvarimo
u budućnosti, što znači da je to normativna metoda.
3
Q
. U koju grupu metoda spada Delfi? I zašto?
A
Eksploratorna metode nastoje da projektuju mogućnosti u budućnosti na osnovu dosadašnjeg znanja I
iskustva u toj oblasti. Delfi metod uz pomoć znanja, iskustva I mišljenja eksperata u odredjenim
oblastima daje prognoze za budućnost, što znači da je to eksplorativna metoda.
4
Q
. Navedi primer 2 relevantna pitanja Delfi metode na primeru;
a) bankarskog poslovanja
A
- Kada se može očekivati implementacija novog softvera u 50% banki Srbije?
- Kada se može očekivati povećanje kamatnih stopa od 2% usled inflacije?
- Za koliko godina se očekuje da će se 80% plaćanja vršiti elektronski?
- Za koliko godina se očekuje da će 50% kompanija prihvatiti plaćanje nekom kripto valutom?
5
Q
Šta označava varijansa u Delfi metodi?
A
Varijansa se označava sigma na kvadrat I definiše se kao srednje kvadratno odstupanje od aritmetičke sredine. Ona označava disperziju odgovora koje su dali eksperti, odnosno koliko su oni bili usaglašeni ili
neusaglašeni. Što je varijansa veća to je usaglašenost manja, I obrnuto, što je varijansa manja, to je usaglašenost veća.
6
Q
Šta je tn u Delfi metodi?
A
Ukupno očekivano vreme ostvarenja
7
Q
. Šta je rezultat Delfija? *
A
Po završetku Delfi metode dobijamo rezultate predviđanja na osnovu mišljenja eksperata.
8
Q
. Zašto je jasnoća pitanja jedno od najvažnijih obeležja Delfi metode?
A
U cilju odredjivanja što kvalitetnijeg upitnika koordinator mora otkloniti sve nejasnoće I poboljšati sam upitnik kroz odgovarajuće konsultacije sa svim odabranim članovima panela, pre nego što započne I
zvanično prvi krug Delfi metode.Dvosmislenost pitanja u upitniku je najveći problem. Da bismo dobili
pouzdane rezultate potrebno je da ekspertima pitanja budu jasno predstavljena I da ih svi protumače na
isti, pravilan način.
9
Q
Prednost Delfija u odnosu na rad na otvorenom sastanku
A
Prednost je to sto se prevazilaze uticaji psiholoskih faktora koji mogu da uticu na otvorenom sastanku
tima strucnjaka kao što su moć ubedjivanja, naspremnost da se napusti javno irečeno mišljenje ili stavovi
pojedinca.
10
Q
. Kako se tumači smanjenje varijanse u Delfi metodi?
A
Varijansa predstavlja saglasnost stručnjaka, što je ona manja, saglasnost je veća. Tako da će smanjenjem
varijanse da se poveća usaglašenost stručnjaka.
11
Q
. Razlike izmedju grupe za koordinaciju I panel grupe u Delfi metodi?
A
Grupa za koordinaciju se određuje pre panel grupe I ima zadatak da organizuje, sprovodi I statistički obradi I analizira rezultate predviđanja u određenom krugu. Sačinjavaju je stručnjaci koji poznaju Delfi metodu, statističke metode obrade rezultata predviđanja I koji poznaju samu oblast predviđanja.
Najčešće imaju između 5-10 članova.
Panel grupa je grupa stručnjaka koji će biti anketirani. Stručnjaci se biraju tako da imaju znanja iz oblasti
iz koje se predviđanje vrši I da poseduju praktična znanja u oblasti predviđanja. Najčešće se bira između
5-15 stručnjaka
12
Q
Znanja koordinatora u Delfi metodi.
A
Stručnjaci koji imaju ulogu koordinatora treba da imaju potrebna znanja o metodi I predviđanju da bi metoda funkcionisala. Oni se biraju na osnovu kriterijuma:
a) poznavanje DELFI metode I načina njenog sprovođenja
b) poznavanje statističkih metoda obrade rezultata predviđanja u pojedinim krugovima uz sposobnost obrade rezultata pomoću računara
c) poznavanje same oblasti predviđanja da bi se obezbedio priliv relevantnih informacija tokom sprovođenja DELFI-ja
13
Q
. Šta je ulaz kod PATTERN metode? *
A
Podaci I sudovi većeg broja stručnjaka za odredjenu oblast predviđanja.
14
14
Q
Značaj jedne teme za jedan kriterijum je koji broj značajnosti?
A
Parcijalni broj značajnosti.
15
Q
. Koji je broj značajnosti – poredjenje teme na određenom nivou?
A
Lokalni broj značajnosti.
16
Q
Primer PATTERN stabla značajnosti.
A
slika
17
Q
Šta je parcijalni broj značajnosti?
A
To je ocena značajnosti određene teme za određeni kriterijum. plus formula
18
Q
Na osnovu stabla PATTERN metode napisati od kog nivoa se određuju kumulativni
brojevi značajnosti.
A
Kumulativni broj značajnosti se računa za globalni cilj odnosno na poslednjem nivou stabla, tako da na
osnovu kakvo stablo bude treba upisati da li je drugi, treći itd nivo.
19
Q
Koraci u primeni Pattern I šema kockice
A
Formiranje verbalnog modela problema, scenarija
formiranje stabla znacajnosti
definisanje kriterijuma
odredjivanje broja znacajnosti
obrada podataka
20
Q
Koji brojevi se računaju u PATTERN metodi I po kom redosledu.
A
Računamo parcijalni broj značajnosti, zatim lokalni broj značajnosti I na kraju kumulativni direktni broj
značajnosti.
21
Q
Da li je za Brainstorming metodu neophodna anonimnost?
A
Brainstorming je metod za generisanje ideja koji se koristi za identifikovanje verbalno generisanih ideja
od strane grupe. Pošto je u pitanju rad u grupi I verbalni metod, ne postiže se anonimnost
22
Q
Brainstorming je ___________ ( kreativan / intuitivan) metod.
A
Intuitivan
23
Q
- Ciljevi strateškog menadžmenta su ___________?
A
Postizanje efektivnosti
24
Q
Koja komponenta tehnologije je znanje zaposlenih iz Excell-a?
A
Bainver
25
. Primarne operacije - šta su i navesti primer.
Primarne operacije lanca vrednosti neposredno učestvuju u stvaranju I isporuci novih vrednosti, roba I
usluga do kupca. Na primeru organizacije koja pruža finansijske usluge , primarne su finansijske operacije.
26
Sekundarne operacije – šta su i navesti primer
Sekundarne operacije su operacije podrške koje posredno dodaju vrednost. Na primeru organizacije koja proizvodi automobilske gume, sekundarne operacije bi bile istraživanje I razvoj tehnologija, dok bi
primarna operacija bila proizvodnja automobilskih guma
27
Postizanje efektivnosti je odlika kog nivoa upravljanja tehnologijom?
Postizanje efektivnosti je odlika strateškog upravljanja.
28
Strateško upravljanje na primeru zdravstvene ustanove.
Strateško upravljanje vodi računa o dugoročnim promenama I kritičnim pravcima promena koje preduzeće treba da usvoji kako bi preživelo I napredovalo u dinamičnom okruženju sa sve većom konkurencijom. Na primeru zdravstvene ustanove strateško upravljanje možemo primeniti tako što
ćemo ispratiti trendove razvoja tehnologije I za zdravstvenu ustanovu nabaviti najnoviju opremu, mašine, skenere I zaposliti što bolje kadrove. To će nas na dugoročnom planu pozicionirati iznad konkurencije.
29
Model ključnih kompetentnosti , slika , nabroj osobine, prikaži na praktičnom primeru
i objasni kako utiče na diverzifikovanost?
Koncept ključnih kompetentnosti naglašava tehnologiju, znanje I umeće, kao I sinergiju koja proističe iz
takve orijentacije, kao pravac strateškog oslonca firme. Ključne kompetentnosti firme tumače se kao
osnovni skup tehnoloških I organizacionih sposobnosti koje se nalaze u srži konkurentske moći firme.
Obeležja ključnih kompetentnosti se svode na sledeće:
1. ključne kompetentnosti su kompententnosti koje se prostiru preko više poslova I proizvoda firme I nalaze se u njihovoj osnovi
2. kompetentnosti su trajnija kategorija od preseka poslova I krajnjih proizvoda (roba/usluga) u odredjenom trenutku I imaju duži životni vek od od krajnjih proizvoda
3. kompententnosti nastaju kolektivnim učenjem u firmi,
4. konkurencija na trzištima proizvoda je samo spoljni izraz konkurencije kompetentnostima koja leži u srži konkurentske borbe
5. ključna kompetentnost je ona koja se teško imitira
Mogu se identifikovati na osnovu tri osnovne karakteristike:
* Omogucuju pristup širokom varijetetu tržišta;
* Doprinose koristima koje kupci očekuju od krajnjih proizvoda;
* Teške su za imitiranje od strane konkurenata.
Primeri na kompanijama – FedEx on time delivery, ključna kompetentnost je menadžment logistike,
Facebook – napredni algoritmi kojima se nude ciljane online reklame , Ikea – dizajniranje modernog ,
funkcionalnog nameštaja sa niskim troškovima…
Jedan od pravaca razvoja koncepta kompetentnosti je diverzifikacija proizvoda I usluga. Ideja je
iskoristiti znanja, sposobnosti, kompetencije tamo gde su srodni proizvodi, tržišta, distributivni kanali,
tehnologije i zahtevi za resursima da bi se postigla diversifikacija. *
30
Šta je trajnija kategorija: proizvod ili ključna kompetentnost? Obrazložiti.
Kompetentnosti su trajnija kategorija od preseka poslova I krajnjih proizvoda (roba/usluga) u odredjenom trenutku I imaju duži životni vek od od krajnjih proizvoda. Proizvod može da prestane da se
proizvodi ili da opadne tražnja za njim, dok ključna kompetentnost može da se koristi za više proizvoda I
teško se imitira , takodje centralna je za konkurentnost i profitabilnost organizacije pa samim tim je
trajnija.
31
U koje elemente tehnološkog paketa spadaju patenti?
Spadaju u (zaštićeni) tehnološki know-how.
32
Koju komponentu tehnologije predstavljaju licence?
Predstavljaju tehnološki know-how.
33
Šta predstavljaju slova PEST analize?
P - politički i pravni strateški faktori
E – ekonomski strateški faktori
S – socio-kulturni strateški faktori
T- strateški faktori tehnološke prirode
34
. Nabrojati eksterne sile preduzeća I objasniti na primeru kako one deluju. *
Tržište, kupci, konkurenti
35
Nabrojati ključne dimenzije modela sedam S, objasniti na šta primarno utiču I njihov
značaj.
Sedam ključnih dimenzija koje su značajne za upravljanje organizacijom:
1) strategija (strategy) – pravac delovanja kojim se ostvaruje prednost nad konkurentima, uz
unapređenje odgovarajućih resursa
2) struktura (structure) – organizaciona šema i ceo paket koji je prati pri definisanju podele zadataka i
odgovornosti
3) sistemi (systems) – ulazno-izlazni tokovi i procesi kojima se mogu predstaviti sve aktivnosti koje se u
organizaciji odvijaju (npr. informacioni, proizvodni)
4) stil (style) – objektivno sagledavanje svih onih kategorija koje se smatraju značajnim u organizaciji i
kojima se utiče na ponašanje zaposlenih, a pre svega vezano za rukovodeći kadar, menadžment organizacije
5) kadrovi (staff) – ljudi u organizaciji, i preporučuje se da se oni sagledaju na pravi način kao celina,
strukturno i dinamički stalnim praćenjem svih promena u vezi sa njima
6) veštine (skills) – podrazumevaju sve one sposobnost i potencijal organizacije kao celine, što se ne
može predstaviti kao prost zbir pojedinačnih sposobnosti i veština
7) zajedničke vrednosti (shared values) – vrednosti koje se ističu iznad svih ostalih u organizaciji, a prihvaćene su od strane svih u organizaciji
Primarno utiču na ključne tačke organizacije I otkrivaju njene kritične domene. Shvataju se kao osnovne
poluge na koje se može delovati I putem kojih se mogu izvesti ključne promene. Značajne su za
upravljanje organizacijom. *
36
Koji je drugi naziv za model sedam S?
MekKinzijev model
37
Koji su meki, a koji tvrdi elementi modela sedam S? Na šta utiču meki elementi?
Tvrdi su struktura, strategija I sistem, a meki su stil, kadrovi, veštine I zajedničke vrednosti. Meki
elementi utiču na oblikovanje organizacione strukture.
38
Šta je BIM model?
To je integrativni model poslovanja I on je jedan od tri modela koja organizaciju sagledavaju na
integralan način kao celovit entitet uz oslonac na ključne dimenzije. BIM Model kao ključne domene
organizacije navodi strategiju, ljude, tehnologiju i poslovne procese.
39
Koje su 4 stavke u integrativnom modelu (BIM)?
Strategija – podrazumeva definisanje konkurentske, tržišne strategije,poslovne, organizacione I
tehnološke strategije.
Ljudi – podrazumevaju sve formalne organizacione strukture, strukturu I sadrđaj poslova, upravljanje
kadrovima, rukovođenje I stil, odlučivanje i kulturu.
Tehnologija – se odnosi na telekomunikacije i mreže, ekspertne sisteme, uvodjenje informacionih
tehnologija.
Poslovni procesi - podrazumevaju kIjučne definicije procesa, definisanje izlaza, tokova rada, mera
uspešnosti u ostvarivanju osnovnih performansi.
40
Koja faza životnog ciklusa organizacije;
a) se odnosi na meke elemente
Treća faza - profesionalizacija i integracija. U ovoj fazi može preći na novi režim organizovanja rada,
javljaju se suštinske promene u strukturi, strategijama, ali I u ulogama kadrova, razmeštaju zaposlenih…
41
Koja faza životnog ciklusa organizacije;
od strateškog značaja za razvoj nove
Druga faza – ekspanzija. Uslovljava brzi razvoj pošto se prethodna faza uspešno završila. Raste prodaja,
broj zaposlenih, angažovani kapaciteti
42
Koja faza životnog ciklusa organizacije;
c) od ključnog značaja za dalji opstanak preduzeća
Prva faza – novi poduhvat. Odnosi se na uspostavljanje novog posla ili poduhvata, a prva faza kao I prvi
meseci života živih organizama, kritična je za dalji opstanak i razvoj.
43
Koja faza životnog ciklusa organizacije
d) u kojoj se javlja potreba za organizacionom kulturom
Četvrta faza – konsolidacija. Javlja se potreba za unapređenjem organizacione kulture.
44
Ciljevi menadžmenta tehnologije.
a) ostvarenje efikasnosti tehnologije koja se u preduzeću nalazi
b) ostvarenje efektivnosti tehnologije koja treba da obezbedi proizvode za kojima postoji realna tražnja
na tržištu
45
Elementi tehnologije proizvoda
1.Planiranje proizvodnje
2. Inženjering proizvoda
3.Primenjeni inženjering
4. Inženjering usluga na terenu i servisa
46
Elementi tehnologije procesa.
1. Materijali
2. Oprema i alati
3. Transport materijala
4. Proizvodni sistem
5. Kontrola kvaliteta
6. Održavanje
47
Napisati efikasnu tehnologiju. *
Ostvarenje efikasnosti tehnologije ogleda se u nastojanju da se tehnologija u primeni u preduzeću učini
što racionalnijom I produktivnijom. Tokom 20. veka izražena je tendencija da se prednost u upravljanju
tehnologijom upravo daje efikasnosti u odnosu na inovacije.
48
Strategija skraćivanja vremena na primeru
Ova strategija se odnosi na brzi, fleksibilni I pouzdani odgovor organizacije na zahteve kupaca. Primer je
kompanija Johnson Electric čija je najznačajnija prednost u brzini u brzini razvoja proizvoda, njegove
proizvodnje i brzini isporuke.
49
Koje su to generičke strategije? Navedite primere
Strategija nizih troskova, diferencijacije, i skracivanja vremena.
50
Navedi strategije rasta I razvoja putem kolaboracije i navedi primere
Merdžer, pr. Kompanije Allied Corporation I Signal Companies su formirale AlliedSignal
Akvizicija, pr. US Steel je kupila Sartid iz Smedereva
Strateška alijansa
Licenciranje, pr. Zastava je napravila ugovor o licenciranju s Fiatom
Franšiza, pr. McDonalds
Zajedničko ulaganje
Grinfild razvoj, pr. Merkator iz Slovenije je izgradio prodavnicu I tržni centar u Beogradu
Šering proizvodnje
Operacija "ključ u ruke", pr. Poslovanje Energoprojekt na Srednjem istoku
BOT koncept
Menadžment ugovori
Prodor na nova tržišta
51
Ko su učesnici u strateškoj alijansi?
Dve ili više kompanija ili poslovnih jedinica
52
Kada kompanije primenjuju reaktivnu strategiju?
Kompanije primenjuju reaktivnu strategiju kada odgovaraju na tražnju kupaca i aktivnosti konkurenata
53
Oblici gašenja firmi.
1) Likvidacija: Prodaja ili zatvaranje jedne ili više filijala.
2) Portfolio restrukturiranje: Radikalne promene miks poslovne aktivnosti kroz nove investicije i
akvizicije.
3) Multinacionalna diverzifikacija: Revitalizacija i diverzifikacija poslovne aktivnosti kroz diverzifikaciju
nacionalnih tržišta.
4) Preusmeravanje korporacije.
5) Učvršćivanje korporacije
54
Koju Porterovu strategiju bi mogla da primeni kompanija Apple?
Strategiju diferencijacije – svoje proizvode diferencira orijentišući se na inovaciju I kreativan dizajn
proizvoda. Različit dizajn I boje Mac-linije u poredjenju sa konkurentskim proizvodima uticala je na rast
tržišnog učešća I profita kompanije.
55
. Razlike između reaktivne i proaktivne strategije
Reaktivna strategija se primenjuje kada odgovaraju na tražnju kupaca i aktivnosti konkurenata. Odnosno
reaguje se kada se nešto desi. Proaktivna strategija podrazumeva da preduzeća nastoje da predvide I
anticipiraju promene u okruženju. Odnosno razmišlja se unapred, pre nego što se desi neki pokretački
događaj.
56
Primer kompanije koja koristi reaktivnu strategiju
Samsung, jer crlo cesto imitiraju ostale konkurente
57
Reaktivna I proaktivna kompanija na primeru mobilnih telefona.
Reaktivnom strategijom se može smatrati da je HTC kompanija prva uvela telefon s više zadnjih kamera I
kompanije poput Apple, Samsunga… su dodali tu opciju na svoje telefone kao odgovor na tu aktivnost
konkurencije.
Proaktivnom strategijom se može smatrati uvodjenje prvog flip-screen telefona kompanije Samsung jer
je predvidela promene u okruženju I kreirala novi proizvod
58
Razlike između fleksibilne I turbulentne tehnologije.
Fleksibilna tehnologija se odnosi na tehnologije koje se lako prilagođavaju različitim uslovima i
potrebama tržišta. Primer: softverske platforme koje omogućavaju prilagođavanje različitim poslovnim
zahtevima, proizvodnja automobila sa varijetetima različitih modela
Turbulentna tehnologija uključuje tehnologije koje brzo evoluiraju i često menjaju tržišne uslove. Primer:
računari, transport, farmaceutska industrija…
59
Kada se više ciklusa tehnologije razvija u okviru jednog životnog ciklusa tražnje radi se
o _______________________?
Odgovor je “ turbulentnoj tehnologiji”
60
Navedi po primer za baznu, ključnu I nastajuću tehnologiju
Bazna – pr. Automobili na benzin
Ključna – pr. Hibridi, automobili na benzin I na struju
Nastajuća – pr. Automobili na struju
61
Koje su prednosti simultanog modela? Koji su rizici?
Osnovna prednost simultanog inženjerstva je veća brzina kojom se proizvodi razvijaju I uvode na tržišta.
Povećana je efikasnost u radu kao I nivo kvaliteta rešenja. Rizici se mogu vezati za nedostatke.
62
Zašto se simultani model koristi više od sekvencijalnog? Koji su njegovi nedostaci
Razlog zašto sekvencijalni model sve više prerasta u simultano inženjerstvo je taj što je simultano
inženjerstvo organizaciono rešenje koje unapredjuje integrisanost u organizaciji I ruši tradicionalne
barijere izmešu razvoja proizvoda I razvoja procesa. Glavni nedostatak je povećana kompleksnost koordinacije među timovima, što može dovesti do teškoća u identifikaciji problema ako dođe do
poremećaja u jednoj od aktivnosti
63
.Koji je uslov da bi se ostvarila fluidna faza životnog ciklusa tehnologije? Nacrtaj grafik
- potpunu marketinšku orijentaciju preduzeća uz veliki naglasak na praćenju svih zahteva i promena na
tržištu, kod kupaca i kod konkurenata;
- visok stepen integrativnosti medju svim funkcijama u preduzeću (marketinške, finansijske, istraživačkorazvojne, tehnološke, proizvodne, kadrovske);
- matričnu organizacionu strukturu, sa izraženom funkcijom upravljanja projektima;
- što viši nivo participativnosti unutar organizacije, uz značajan podsticaj kreativnog mišljenja,
generisanja i razvoja ideja, itd.
64
Šta se nalazi na x-osi i y-osi tehnološke S-krive?
Na apscici, x-osi se prati vreme, a na ordinati, y-osi se prate promene specifinog tehničkog parametra
65
Da li se u tehnoloskoj S krivi mogu naci isti oblici tehnologije, obrazloziti
Na S krivi mogu se naći isti oblici tehnologije jer prikazuje kako tehnologija evoluira kroz različite faze, od
fluidne do fokusirane, gde se tehnologija usavršava i adaptira prema potrebama tržišta.
66
. Da li se jedna ista tehnologija može naći na različitim mestima u tehnološkoj S krivoj?
Da, ista tehnologija može se naći na različitim mestima S krive u zavisnosti od toga koji se od teholoških
parametara te tehnologije posmatra
67
Aksiom kompleksnosti na primeru mobilnih telefona.
Aksiom kompleksnosti – može se objasniti kako mobilni telefoni postaju sve složeniji sa svakom novom
generacijom, integrišući sve veći broj funkcija i tehnologija, što povećava kompleksnost kako u razvoju
tako i u upotrebi .
67
. Navesti i objasniti modele podrške strateškom menadžmentu? Koji bismo primenili?
1. životni ciklus proizvoda
2. životni ciklus tehnologije
3. tehnološka S-kriva
4. tehnološka I tržišna matrica
5. ekspertni sistemi za podršku odlučivanju - NEWTECH
Primenili bismo životni ciklus proizvoda - Koristi se za praćenje faza razvoja proizvoda od uvođenja do
povlačenja sa tržišta. Ovaj model je koristan za organizacije jer omogućava razumevanje i predviđanje
promena u potražnji i tehnološkom razvoju proizvoda, što pomaže u strateškom planiranju i odlučivanju.
68
Technology push polazi od klasičnih postulata o primarnoj ulozi istraživanja i razvoja u procesu
tehnološke inovacije. Ovaj pristup je zasnovan na tezi da je dovoljno obezbediti uspešnu aktivnost
istraživanja i razvoja u preduzeću koja će generisati nove pronalaske, a sve ostalo se samo po sebi
podrazumeva(uspeh, tržišni primat, konkurentnost firme).
Nedostaci su njegova velika zavisnost od tehnologije, a zanemarivanje ostalih bitnih faktora poslovnog
uspeha kao sto su tržište-tražnja, konkurenti, ekologija, i drugi. Ovom strategijom može da se uspori ili
potpuno onemogući istinska otvorenost ka kijučnim tehnološkim inovacijama.
Mobilni telefoni su tipičan primer uspešne „technology-push" strategije koja je oslonjena na nove
tehnologije napravila prodor i otkrila novu potrebu pre nego sto je ona artikulisana i identifikovana kod
kupaca.
Technology push polazi od klasičnih postulata o primarnoj ulozi istraživanja i razvoja u procesu
tehnološke inovacije. Ovaj pristup je zasnovan na tezi da je dovoljno obezbediti uspešnu aktivnost
istraživanja i razvoja u preduzeću koja će generisati nove pronalaske, a sve ostalo se samo po sebi
podrazumeva(uspeh, tržišni primat, konkurentnost firme).
Nedostaci su njegova velika zavisnost od tehnologije, a zanemarivanje ostalih bitnih faktora poslovnog
uspeha kao sto su tržište-tražnja, konkurenti, ekologija, i drugi. Ovom strategijom može da se uspori ili
potpuno onemogući istinska otvorenost ka kijučnim tehnološkim inovacijama.
Mobilni telefoni su tipičan primer uspešne „technology-push" strategije koja je oslonjena na nove
tehnologije napravila prodor i otkrila novu potrebu pre nego sto je ona artikulisana i identifikovana kod
kupaca.
69
. Market - pull model – šta pokazuje, nedostaci, najveći rizik, primer kompanije.
Market pull model se razvio sa sve većom potrebom uvažavanja tržišta, kupaca kao krajnjeg korisnika
svih usmerenih napora u preduzeću da se stori nova vrednost u vidu proizvoda/usluge. Trzišno
orijentisani pristup polazi od primarne uloge tržišta na kome se istražuju i identifikuju potrebe kupaca,
pa se u narednom koraku definišu projekti razvoja novih tehnologija ,koje primenjene u praksi,
obezbedjuju novu vrednost u obliku proizvoda/usluga koji zadovoljavaju potrebe kupaca, za kojima
postoji realna traznja na tržištu.
Nedostaci su to što polazi od identifikovanja vec artikulisanih potreba kupaca. U tom trenutku već može
da bude kasno jer su tada rizici da će se javiti konkurenti sa istim ili sličnim proizvodom visoki. Ovaj
model sadrzi kašnjenja koja mogu da budu kobna po poslovni rezultat koji organizacija ostvaruje.
Primer market-pull modela može biti razvoj kamera – koje su vremenom postale manje, lakše za nošenje
i boljeg kvaliteta da bi udovoljile zahtevima kupaca.
70
Razlike između techology-push I market-pull modela?
Technology push polazi od toga da je dovoljno generisati nove pronalaske, a sve ostalo se podrazumeva,
dok se market pull model razvio sa sve većom potrebom uvažavanja tržišta Ii kupaca. On je orijentisan
na tržište i tek kad se istraže I identifikuju potrebe kupaca razvija se nova tehnologija. Jedna prednost
market-pull modela u odnosu na techologz-push je ta što nema neizvesnosti u vezi toga da li će postojati
tražnja za novom tehnologijom, dok je prednost techologz-push modela u odnosu na market-pull ta što
će preduhitriti konkurente Ii prvi izaći na tržište s novom tehnologijom.
71
Da li je NASA technology-push ili market-pull, obrazložiti.
NASA je technology-push zato sto oni rade samo na razvijanju tehnologija koje bi im pomogle u
istraživanju svemira, ne obaziru se na potrebe kupaca
72
Osnovni procesi u upravljanju tehnologijom
Upravljanje tehnologijom obuhvata planiranje, usmeravanje, organizovanje, koordinaciju I kontrolu
aktivnosti vezanih za dinamiku I razvoj tehnologije, kao I za uspešnu primenu u praksi I komercijalizaciju
73
Problem upravljanja tehnologije na primeru onlajn turističke agencije
Konflikt se javlja među ciljevima operativnog I strateškog upravljanja, kao suprotstavljenost operativne
efikasnosti i potrebne inovativnosti radi ostvarenja konkurentnosti i poslovnog uspeha na dugi rok. Na
konkretnom primeru turističke agencije kao problem može se javiti integracija različitih tehnoloških
platformi, osiguranje pouzdanosti i dostupnosti online servisa…*
74
. Ključni problemi upravljanja tehnologijom u prelasku na onlajn nastavu u osnovnim
školama.*
Konflikt se javlja među ciljevima operativnog I strateškog upravljanja, kao suprotstavljenost operativne
efikasnosti i potrebne inovativnosti radi ostvarenja konkurentnosti i poslovnog uspeha na dugi rok. Kod
prelaska na onlajn nastavu veći problemi koji se mogu javiti su povezivanje svih učenika s platforomom
za nastavu, održavanje stabilne internet konekcije, efikasnost I pouzdanost održanih časova – broj
časova održanih bez prekida usled tehničkih poteškoća…
75
Metode tehnološkog predviđanja i njihove razlike na primeru
eksploratorne, normativne
76
Šta je bitno za metode predviđanja?
Intuicija,procena, imaginacija I stručnost su neophodni za primenu metoda tehnološkog predviđanja I
važniji su od same tehnike predviđanja da bi se uspešno obavilo tehnološko predviđanje
77
Prednosti naučnog predviđanja, pr. farmaceutske industrije
Naučno predviđanje omogućava farmaceutskim kompanijama da anticipiraju tržišne trendove, potrebe
za novim lekovima, i regulatorne promene, što može ubrzati razvoj novih lekova i poboljšati strateško
planiranje.
78
Kako razumete ulogu tehnolološkog predviđanja u određivanju strategije istraživačkorazvojne aktivnosti u preduzeću iz automobilske industrije? *
Automobilska industrija može iskoristiti tehnološka predviđanja da predvidi trendove industrije, tražnju
kupaca, buduće faktore koji će uticati na proizvodnju i može ih iskoristiti u strateškom planiranju, kod
razvoja proizvoda, usluga I tržišta.
79
Odnos predviđanja I planiranja.
Predviđanje
suštinski treba da se obavlja pre planiranja, predviđa se ono što je moguće ostvariti u budućnosti u
datim objektivnim uslovima, a planira se konkretna akcija za postizanje određenih zadataka I ciljeva u
budućnosti. Kada se govori o odnosu predviđanja I planiranja, treba praviti razliku između dva stanja
koja mogu nastupiti u organizaciji :
1. predviđanje, planiranje I odlučivanje obavljaju se u okviru zajedničke funkcije planiranja u preduzeću,
tj. predviđanje nije jasno izdvojeno
2. predviđanje se tretira kao posebna funkcija u okviru preduzeća koja se razlikuje od planiranja
80
Uloga tehnološkog predviđanja u konkretnoj IT kompaniji?
It kompanija može iskoristiti tehnološka predviđanja da predvidi trendove industrije, tražnju kupaca,
buduće faktore koji će uticati na poslovanje i može ih iskoristiti u strateškom planiranju, kod razvoja
proizvoda, usluga I tržišta, kao pomoć komunikacijama između tehničkih odeljenja.
