Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

standardizacija > MTR ISPIT > Flashcards

MTR ISPIT Flashcards

(69 cards)

Start Studying
1
Q

Učesnici alijansi

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

Prednosti kupovine licenci

A

Niski troškovi IR;
Obuka kadrova pre početka proizvodnje;
Brzi prelazak na proizvodnju punog obima;
Male finansijske potrebe;
Kupovina proverene tehnologije.
Sticanje licenci i know how

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

Elementi trougla globalizacije

A

-Podsticaji, podstrekači globalizacije privrede predstavljaju odgovarajuće uslove I
karakteristike određene delatnosti, pripadnog sektora ili grane, koji podstiču procese globalizacije, tu se pre svega misli na specifične karakteristike sektora, grane ili delatnosti vezane za: tržišta, troškove, ekonomsku politiku države/vlade, konkurentnost.
-Poluge ili mere globalne strategije podstiču globalizaciju poslovanja; najznačajnije opšte
mere su učešće na globalnom svetskom tržištu, razvoj globalnih proizvoda, globalno
lociranje, globalni marketing, globalna konkurentska strategija.
-Ključni organizacioni I menadžment faktori određuju sposobnost firme da primeni
globalnu strategiju-organizaciona struktura, upravljački procesi, zaposleni, tehnologija,
ključne kompetentnosti firme, kultura

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

nedostaci kupovine licenci

A

Dugotrajno traganje za davaocima licenci
Plaćanje za licencu
Ograničena kontrola
Tehnološka zavisnost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

izazovi alijansi

A
  • Partneri mogu pogrešno i neistinito predstaviti svoje kompetencije.
  • Partner možda neće angažovati i ustupiti svoje resurse i sposobnosti za ostale partnere.
  • Jedan partner se može više posvetiti partnerstvu od drugih koji mogu biti nedovoljno posvećeni.
  • Partneri mogu neuspešno i neefikasno koristiti svoje kompleentarne resurse
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

prednosti zajedničkih ulaganja

A

◼ U ugovoru je obuhvaćen veći deo domaćeg kapitala (Angažovanje domaćeg kapitala);
◼ Angažovanje domaćih resursa;
◼ Osposobljavanje za konkurentnost na svetskom tržištu;
◼ Obučavanje stručnjaka;
◼ Obezbeđen priliv tehničkih informacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nabrojati globalne strategije preduzeća

A
  1. Bazična strategija firme-osnovna strategija koja se uspostavlja na osnovu realnog sagledavanja strateških, konkurentskih prednosti firme I smatra se ostvarivom strategijom vezano za sopstvenu zemlju. Ukoliko se ova strategija ne uspostavi, ne može se obezbediti
    globalni uspeh.
  2. Internacionalizacija-napori da se osnovna strategija okrene aktivnostima van sopstvene zemlje->ekspanizija aktivnosti I dobro prilagođavanje osnovne strategije
  3. Globalizacija-integrisanje strategije u različitim zemljama, konsolidovanje integralne strategije konkurentnosti u svetskim razmerama
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Prednosti i nedostaci transfera tehnologije

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Transparentnost strateške alijanse

A

Transparentnost se ostvaruje sposobnošću apsorbovanja znanja u svim delovima alijanse.
Faktori koji utiču na transparentnost su:
1. Formalne karakteristike alijanse
- Treba da okvire i dobru osnovu za ostvarenje tehnološke transparentnosti
2. Neformalne karakteristike alijanse
- Obuhvataju meke dimenzije i njihova uloga je od posebnog značaja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Kod kog oblika transfera se ne koristi IR?

A

Kod kupovine licenci i opreme

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Poteškoće kod transfera tehnologije

A

Subjektivne – poteškoće u samoj sredini koja prima tehnologiju
Objektivne – poteškoće vezane za spoljne faktore na koje preduzeće ne može da utiče

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nabroj oblike transfera teh.

A

Kupovina opreme;
▪ Kupovina licenci industrijske svojine (patenata i žigova);
▪ Kupovina licenci know-how;
▪ Zajednička ulaganja (engl. joint ventures);
▪ Kooperacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Rizici stupanja u alijansu

A
  1. Tehnološki – odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, opasnost od curenja informacija trećoj strani
  2. Marketing I prodaja – davanje partneru pristup na sopstveno tržište, ograničenja obima I stepena penetracije tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitnim znakovima, ograničenja u strategiji promocije
  3. Proizvodni – zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost u pogledu angažovanja drugih snabdevača, problemi sa kvalitetom
  4. Finansijski – sigurni gubitak finansijskih sloboda, ograničenost investiranja
  5. Upravljački – teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih
    mehanizama koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Objasni pojam kooperacija

A

◼Proizvodna saradnja većeg broja preduzeća;
◼ Zasnovana na podeli rada u bilo kojoj fazi – pripremnoj, proizvodnoj ili prodajnoj;
◼ Rezultat je zajednički proizvod ili kompletiranje asortimana proizvoda;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Objasni nedostatke i prednosti alijanse

A

skripta 12 str
Prednosti alijansi mogu biti:
1. Tehnološke – pristup novim tehnologijama saveznika, zajednički troškovi IR I konstrukcije, specijalne mogućnosti testiranja, zajednički potencijali za IR projekte
2. Marketing I prodaja – pristup novim tržištima, prednosti od reputacije partnera, zajednički troškovi promocije, korišćenje partnerove mreže, dogovori oko cena, korišćenje poznatih zaštitnih znakova I naziva
3. Proizvodne – informacije o novim proizvodima I procesima, pristup partnerovim proizvodnim resursima, jeftinije komponente, pristup montažnim linijama, prednosti kupovnog potencijala,
mogućnost licence proizvodnje, rojaliteti od prodaje proizvodne licence
4. Finansijske – mogućnosti raspodele prihoda, izvori finansijskih sredstava za zajedničko ulaganje, prilike za poboljšane tokove gotovine, smanjena zavisnost od promena kursa
5. Upravlljačke – korišćenje individualnih I zajedničkih iskustva, razmena zaposlenih, zajednički napori u obuci zaposlenih I programima unapređenja menadžmenta, predstavljanje u potručjima
gde je plaćanje svojih zaposlenih skupo.

Nedostaci alijansi mogu biti:
1. Tehnološki – odavanje informacija, moguća zloupotreba informacija od strane partnera, opasnost od curenja informacija trećoj strani
2. Marketing I prodaja – davanje partneru pristup na sopstveno tržište, ograničenja obima I stepena penetracije tržišta, pritisak na sopstvenu distributivnu mrežu, gubitak kontrole nad sopstvenim zaštitnim znakovima, ograničenja u strategiji promocije
3. Proizvodni – zavisnost od partnera u ponudi, ograničenost u pogledu angažovanja drugih snabdevača, problemi sa kvalitetom
4. Finansijski – sigurni gubitak finansijskih sloboda, ograničenost investiranja
5. Upravljački – teškoće u vođenju zajedničkih poduhvata, potreba za uspostavljanjem posebnih
mehanizama koordinacije, ograničenja razvoja sopstvenih programa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Prednosti kupovine opreme

A

◼ Niski troškovi IR;
◼ Mali tehnički rizik;
◼ Mali finansijski rizik;
◼ Brzo dostizanje pune proizvodnje;
◼ Kupovina proverene i uspešne tehnologije.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Podsticaji globalizacije

A

Podsticaji globalizacije privrede predstavljaju odgovarajude uslove i karakteristike određene
delatnosti, pripadnog sektora ili grane, koji u vedem ili manjem delu podstiču procese
globalizacije. Misli se na specifične karakteristike sektora, grane ili delatnosti vezane za:
- tržišta,
- troškove,
- ekonomsku politiku države i
- konkurentnost

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Indirektan transfer

A

korišćenje neizmenjene tehnologije u nove i drugačije svrhe (neizmenjena tehnologija – nova izmenjena svrha korišćenja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Šta znači CAM?

A

Kompjutersko vođenje operacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Tehnološka dokumentacija obuhvata

A

Tehnološku kartu, tehnološki postupak i operacijski list.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Matrica ciljeva za ocenu performansi tehnologije obuhvata ocene:

A

Efikasnosti i efektivnosti

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

NEWTECH je softverski paket koji koristi metod:

A

AHP

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

FPS obuhvataju koja tri podsistema?

A

Zanatska obrada, mašinska obrada i montaža.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Kanban je:

A

Sistem povlačenja kartica koji znači da radni centri kojima su potrebni delovi iz drugih radnih centara, izvlače i povlače po potrebi.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Pokazatelj tehnološkog napretka za komponentu proizvoda u preduzeću je:
Globalna produktivnost predstavlja pokazatelj tehnološkog progresa.
22
Tehnološki sistemi se dele na:
Proizvodne i neproizvodne.
23
Tehnološki procesi prema obimu proizvodnje se dele na:
Masovni, serijski, pojedinačni.
24
Kontinualni i diskontinualni tehnološki proces je podela u odnosu na koji kriterijum:
Kriterijum dinamike kretanja materijala.
25
Šta znači skraćenica AHP?
Analitički hijerarhijski proces.
26
Kvantitativni pokazatelji tehnološkog napretka koji se odnose na opremu su:
Tehnička opremljenost rada, koeficijent promene tehnološkog nivoa opreme.
27
Koje su komponente formule tehnološke opremljenosti rada?
Vrednost osnovnih sredstava i broj zaposlenih.
28
Šta obuhvata tehnološki sistem?
Ulaz, izlaz i tehnološki proces.
28
Tipovi fleksibilnosti (napisati dva):
To su -proizvodnog miksa (broj delova koji se mogu proizvesti u određenom vremenu), -opusa proizvoda, -mašina (lakoća sa kojom se menja proizvodni proces), -modifikacije, -toka materijala, -ekspanzije, -inovacija, -obima, -materijala.
28
Kod NEWTECH šta može da se desi? (rezultat)
(1) Usvojiti novu tehnologiju (nova tehnologija – DA), ili (2) Odrzati prethodno stanje ( nova tehnologija – NE)
29
Podela opreme prema nameni:
Specijalna i univerzalna.
30
Šta je CIM?
Računarski integrisana proizvodnja.
31
Kar grupne tehnologije i FPSa
7. i 8. str
32
Tri uloge Kanbana
1.Delovi se transportuju sa jednog mesta na drugo-transportni KANBAN 2.Da se ovlasti proizvodnja delova, podsklopova ili klopova 3.Kao fizicki signali kojima se odobrava zamena potrosene kolicine materijala novom kolicinom
33
Обаснити партикуларну и глобалну производну функцизу на примеру
Глобална производна функциіа - комбинација производних фактора да би се добио одређени аутпут и то исклучиво ефикасна комбинација инпута; то je пројектована производна функција за одређену технологиу; технологиа се посматра као макрофеномен. Партикуларна производна функција - у конкретним ситуацијама показуе употребльене комбинације инпута у производни аутпута, могућа су одступаньа у односу на пројектовани ефикасни модел: технологиа се посматра као микрофеномен. Пример: Уколико се са 2 j рада и 3 единице капитала може произвести 1 единица производа, ова комбинациа инпута и аутпута сенее сматрати валидном за глобалну производну функциіу уколико се утврди да je oryhe 1 единицу аутпута произвести са 2 единице рада и 2 единице капитала. Прва комбинациа може само да представльа партикуларну производну функциіу, коа мебутим не представльа и надефикаснии модел производные датом технологиом.
34
Cemu sluzi matrica ciljeva i kako se koristi
Matrica ciljeva se koristi za sagledavanje produktivnosti u preduzeću pošto je uvedena nova tehnologija. Osnovna prednost ove matrice sastoji se u tome što se oba aspekta (efikasnosti i efektivnosti) u odnosu na produktivnost mogu uključiti u kvantitativno razmatranje na taj način što je izvršena dekompozicija svih faktora produktivnosti. Faktori efikasnosti/efektivnosti su navedeni na vrhu zajedno sa vrednostima faktora na osnovu kojih se određuje njihova ocena. Na dnu matrice, težinski koeficijenti se dodeljuju svakoj od promenjivih navedenih na vrhu i to predstavlja ocenjenu značajnost pojedinih faktora koju daju eksperti. Na krajnjoj levoj strain nalaze se ocene od 1 do 10, koje se odnose na kvantifikovanje pojedinih stvarnih vrednosti posmatranih faktora u određenom periodu. Pojedinačne vrednosti za svaki faktor se računaju množenjem težinskih koeficijenata sa ocenom za taj faktor. Zatim se te vrednosti sabiraju i dobija se ukupna vrednost. Prosečna reperna vrednost je 300
35
Ulazni elementi u osnovnom delu tehn procesa
Materijal, oprema tj. masine i alati,energija, ljudski rad, tehnoloska dokumentacija
36
Metode evaluacija i objasniti jednu
19
37
Sta oznacava 300 kod matrice ciljeva
Prosecna reperna vrednost
38
Karaktr. sistemskog pristupa i tehnoloskog sistema
39
0,3 i 10 u m. ciljeva
0-najlosija vrednost koja bi se dopustila za odgovarajuci indikator 3-prosecna vrednost indikatora na osnovu raspolozivih podataka 10-optimisticka ocekivanja u vezi sa posmatranim indikatorom kada je u pitanju buducnost
39
Brainwriting 3-6-5
18, PRIMER
40
Fleksibilna pr, Kanban i JIT proizvidnja
Флексибилност jе способност прилагоаваьа променама. За неке менацере у организации, флексибилност може да значи способност организације да ефикасно повећава и смануе обим производнье у складу са захтевима тржишта. За позам флексибилне производные везуе се концепт тоталног управльаьа квалитетом (TQM), JиT производные и партиципативности запослених у креирану одговарајуће организационе климе. Концепт тоталне контроле квалитета представльа посебну филозофизу која обухвата: а) тоталну спремност свих организационих нивоа да се оствари савршен квалитет у свим активностима; б) потребу да се осигура да производ и/или услуге задовольавау потребе купаца. Филозофија се спроводи у дело када се обезбеди да се целокупни процес, од инженеринга до производные и маркетинга, тако постави и контролише да се испуне сви поставьени цильеви послованьа. Производа управо на време JT ( Just in time) je посебна филозофиа менацмента и обухвата: а) сталне напоре за побольшанье свих перформанси; б) елиминисанье свих губитака. JT се често повезуе са програмима за сманиванье залиха. Канбан je близак пому ИТ производье. Првобитно je развиен за коришенье у Тоотиним линизама за монтажу. КАНБАН се тумачи и као информациони систем који je скројен тако да контролише производне залихе у сваком кораку производног процеса. Три улоге Канбана су: 1) Делови се транспортуру са j места на друго; Транспортни канбан 2) да се овласти производна делова, подсклопова или клопова; Производни канбан 3) као физички сигнали коима се одобрава замена потрошене количине материала новом количином.
41
Оцена флексибилности технологије
6
42
Opredmeceni i neopredmeceni
16
42
Da bismo izracunali IR aktivnosti treba nam
1.Ukupni prihodi preduzaca P 2.Troskovi TIR pi=P/TIR
43
Da bi se izracunala glob produktivnost potrebni su nam podaci o
1. bruto proizvodnji Bp 2.troskovima osnovnih i obrtnih sredstava Tos 3.Izdaci za radnu snagu Tr Gp=Bp/Tr + Tos
44
Brainwriting metoda
18
45
Коjи се индикатор технолошког напретка рачуна за компоненту инвестицие? Потребно je навести назив индикатора, формулу и елементе у формули.
За компоненту инвестициjе рачуна се економско финансиjски индикатор, конкретно индикатор интензитет инвестициjа. Формула за интензитет инвестициjа je следеа: L= IS/N где IS представльа инвестицие у новчаном износу, а N броj запослених.
45
Kakvi mogu biti sistemi promene stanja u vrmenu
Staticki- ne menjaju se vremenom Dinamicki - menjaju se vrenemom
46
Какви могу бити системи према трансформации улаза у одговаразули излаз?
Могу бити: а) детерминистички, б) стохастички и в) случазни. Детерминистички систем карактерише то да je у сваком тренутку познато станье система, а делованье управлачке акцие води ка трансформации у тачно познато и детерминисано станье. У стохастичком систему под дерством управльачке акцие станье се трансформише у зедно од коначног скупа могулих станьа. У случаним системима на основу одребене управлачке акцие не може се одредити очекивано будуе статье.
47
Elementi FPSa
1.Fleksi automatizacija 2.grupna tehnologija 3.CNC masine 4.automatizovan unutrasnji transport 5.Kompijuterska kontrola masina i unutrasnjeg transporta
48
Veze izmedju tehn sistema
medjusobmo uslovljeni povezani nezavisni
49
Dve osnovne podele opreme
prema nameni prema tehnoloskim operacijama
50
Koji faktori uticu na stope tehnoloskog kapitala
faktor rada, kapitala i porasta proizvodnje
51
4 vrste makroprocesa
tehn proces pripreme sirovina, hemijske prerade, fizicke prerade i zavrsne obrade
52
Faktori koji uticu na stopu produktivnosti
produktivnost kapitala rada masine/linije/org.celine
53
Sta znaci CAM
Racunarska podrska projektovanju softvera
54
Кои су кораци при формираьу стратешке ализансе?
Стратешка ализанса je споразум измену две или више страна о колаборации у специфицираним областима. Кораци при формираьу: 1) идентификациа партнера; 2) дефинисанье цильева ализансе; 3) формулисанье стратегие; 4) правна и формална структура; 5) управльанье ализансом; 6) интеграциа и имплементациіа; 7) праненье и евалуациа; 8) развиданье односа; 9) решенье конфликата; 10. Izlazna strategija
55
Indirektan transfer
Koriscenje iste tehnologije u nove drugacije svrhe
56
Prepreke transfera tehnologije
Subjektivne i objektivne
57
Moguce alternative New Tech tehnologije
1.usvajanje nove tehnologije 2.odrzavanje postojaceg stanja
58
Sta je EI
Employee involvment-ukljucivanje zaposlenih
59
Koja proizvodna fja je trajnija, globalna ili partikularna
Globalna, zbog dugorocne makroekonomske stabilnosti i ona moze da nadoknadi promene u jednom sektoru kroz rast u drugim sektorima
60
Sta konkretno poredimo u AHP procesu
Alternative u odnosu na kriterijume i kriterijume u odnosu na problem odlucivanja

standardizacija (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions