Økonomi Flashcards
(101 cards)
1
Q
Hvad er formålet med en omkostning?
A
Hvad koster det reelt at drive virksomheden
2
Q
Hvad er formålet med udgifter
A
Holde styr på hvornår virksomheden påtager sig en økonomisk forpligtelse
3
Q
Hvad er formålet med udbetalinger
A
At vise tidspunktet, hvor pengene faktisk forlader virksomheden, for at sikre korrekt likviditetsstyring.
4
Q
Hvad er definitionen af omkostninger
A
Når varen forbruges, så antages det som en omkostninger
5
Q
Hvad er definitionen af udgifter
A
En udgift er en forpligtelse til at betale for varer eller tjenester, som virksomheden har modtaget.
6
Q
Hvad er definitionen på udbetalinger
A
En udbetaling er den faktiske overførsel af penge fra virksomheden, f.eks. ved betaling af en regning eller løn.
7
Q
Fortæl om omkostninger samt eksempler
A
Løbende betalinger
omkostninger (som husleje)
Pengeværdien af forbrug og ressourcer (fx varelager, når vi sælger vores varer)
Overblik over hvor der bruges penge
Eksempler:
- løn
- produktionsomkostninger
- Leje
- Når man tager noget ud fra lageret
8
Q
Fortæl om udgifter samt eksempel
A
Når man anskaffer sig noget til en pris
Fx:
Man bestiller en maskine i dag, og så har man en udgift
9
Q
Fortæl om udbetalinger
A
Udbetalinger refererer til faktiske betalinger af penge
Det er simpelthen en pengestrøm ud af virksomheden
En udbetaling kan være for en udgift, men det kan også være for andre formål, såsom at betale en gæld eller købe et aktiv
Likvide midler ud af virksomheden
10
Q
Hvilke typer Omkostninger findes der
A
Variable
faste
direkte
indirekte
differentielle
Sunk cost
Offeromkostninger
11
Q
Hvad er variable omkostninger
A
Omkostninger, der varierer proportionalt med aktivitetsniveauet(produktionen evt.)
12
Q
Hvad er faste omkostninger
A
Omkostninger, der forbliver konstante uanset ændringer i aktivitetsniveauet.
13
Q
Hvad er direkte omkostninger
A
En omkostning, der let og entydigt kan spores til et bestemt omkostningsobjekt/aktivitet (fx et produkt).
14
Q
Hvad er indirekte omkostninger
A
En omkostning, der ikke let kan spores til et bestemt omkostningsobjekt. Kan være variabel og fast
15
Q
Hvad er differentielle omkostninger
A
Forskellen i omkostninger mellem to alternativer.
16
Q
Hvad er offeromkostninger
A
Den potentielle fordel, der opgives, når et alternativ vælges over et andet.
Eksempel:
Du har 1 million kroner og kan bruge dem på to ting: enten starte et projekt eller købe aktier. Du vælger projektet og tjener lidt penge. Men hvis du i stedet havde valgt aktier, kunne du have tjent mange flere penge.
Offeromkostningen er de penge, du ikke tjente, fordi du valgte projektet i stedet for aktierne.
17
Q
Hvad er formålet med variable costing?
A
At beregne produktionsomkostninger ved kun at medtage de variable omkostninger, for at understøtte beslutningstagning og kortsigtet økonomistyring.
18
Q
Hvad er definitionen på variable costing
A
Variable costing er en regnskabsmetode, hvor kun de variable produktionsomkostninger medregnes i beregningen af produktionsomkostningerne.
Hvor de faste omkostninger er: sunk cost
19
Q
Hvornår bruger man variable costing?
A
Når man skal tage interne beslutninger hos sig selv.
20
Q
Hvor ofte bruger man variable costing
A
Kan bruges ofte (månedlig fx), men afhænger af situationen.
Bruges fx til:
Følsomhedsanalyser
Prissætning
make or buy
DB: kan vi tjene penge på det, eller mister vi penge
21
Q
Hvordan ser regnskabet ud ( variable costing - den lang version)
A
Omsætning
- variable produktionsomkostninger
___________________________
= DB1
- andre variable omkostninger
____________________________
= DB2
- faste omkostninger
____________________________
= EBITDA
- afskrivninger
_____________________________
= EBIT
- renteomkostninger
+ renteindtægter
_____________________________
= resultat
22
Q
Hvorfor laves variable costing fremfor absorption costing?
A
Svært at træffe beslutninger ud fra absorption costing. Der en masse summed cost, så man kan ikke bruge det til beslutningstagning - Derfor laves variable costing
23
Q
Hvad er EBITDA og EBIT
A
EBITDA:
Hvor mange penge virksomheden tjener, før den betaler renter, skat og trækker værdien fra gamle maskiner og idéer (som patenter).
“Hvad tjener vi, før vi tænker på alt det tunge og kedelige?”
EBIT:
Her har vi trukket værdien af slidte maskiner og gamle idéer fra, så vi ser, hvad virksomheden tjener, når alt det er medregnet.
“Nu er vi lidt tættere på det rigtige overskud.”
24
Q
Hvad er formålet med NPV
A
At finde ud af, om investeringen er pengene værd, når vi tager højde for, at penge i dag er mere værd end penge i fremtiden
25
Hvad er formålet med IRR
Finde ud af om investeringen er rentabel, ved at sammenligne den med kalkulationsrenten (som er den samme mængde man vil få, ved at sætte dem i banken)
26
Hvad er formålet med payback?
At finde ud af, hvor hurtigt man får sine penge tilbage fra en investering.
27
Hvad er formålet med følsomhedsanalyser
At finde ud af hvor grænsen går, for hvornår det ikke længere er en god investering.
28
Hvad er definitionen på NPV
Fortæller, om en investering er en god idé, når man regner ud, hvor meget de penge, man får i fremtiden, er værd i dag
29
Hvad er definitionen på IRR
IRR er den årlige procentvise fortjeneste, man forventer at få fra en investering, hvor pengene, man bruger og får igen, går lige i med NPV ( i 0).
30
Hvad er definitionen på Payback
Payback metoden fortæller hvor lang tid det tager, inden ens investering er betalt tilbage. Man kan lave pay back med rentesregning og uden.
31
Hvad er definitionen på følsomhedsanalyser
En følsomhedsanalyse viser, hvor følsom en investering er over for ændringer i de vigtigste forudsætninger, f.eks. salgspris, mængde eller omkostninger.
32
Hvad gør NPV
NPV tager derfor alle de penge, du forventer at tjene i fremtiden, og regner dem om til hvad de er værd i dag – og trækker så investeringen fra.
33
Hvad er screening og præference ( indenfor NPV)
Screening (første tjek):
Her ser vi, om investeringen opfylder vores krav til afkast – altså om den giver mere end vores kalkulationsrente (RRR). Hvis den gør det, kan vi gå videre
Præference (hvilken vi bedst kan lide):
Når vi har flere mulige investeringer, sammenligner vi dem og vælger den, der giver den højeste nutidsværdi (NPV) i kroner.
34
Hvilke pengestrømme skal med og ikke med i NPV
Skal med:
Differensomkostninger (forskel i omkostninger mellem 2 alternativer)
Differens indtægter
Lønninger
Investeringer(en)
Besparelsen
Afskrivninger
Scrapværdi
Cash outflows
cash outflows
Ikke med:
Sunk cost
Vi skal kun kigge på det, der ændrer pengestrømmen fremover
35
Hvordan bedømmer man hvor lang perioden for projektet skal være NPV-mæssigt?
hvor langt ud i fremtiden kan man med rimelighed forudse, hvad der vil ske
36
Hvad er IRR
Det er den procent (rente), hvor et projekt lige præcis går i nul – altså hvor du hverken taber eller tjener penge ifølge NPV.
Hvis man ser på hvad vi ønsker at få tilbage og hvad investeringen har kostet, skal de to gå i 0.
37
Hvad bruges IRR til?
Hvis den interne rente (IRR) er højere end kalkulationsrenten, så er det godt!
Det betyder, at investeringen giver mere i afkast, end det vi mindst skal have for at dække vores omkostninger og risiko.
OG
Finde nulpunkts renten for NPV = 0
38
Kan IRR blive for højt?
IRR kan blive for højt, hvis den tror, du kan investere dine penge igen og igen til den samme høje procent – og det kan du sjældent i virkeligheden.
39
Hvad er tangible benefits
Fordele, der kan blive målt i kroner
40
Hvad er intangible benefits
Fordele, der ikke kan blive målt i kroner - good feeling
Kan være vanskelige målbare fordele:
Goodwill (får man flere kunder eller ej?)
Arbejdsmiljø (hvis man forbedre det, hvad er det så værd i kr og øre. er der fx. færre sygemeldinger) og brugervenlighed
Øget motivation, så man bliver mere effektiv og mindre sygemelding
41
Hvornår bruges Intangible benefits?
Hvis man laver en screening decision, og får en negativ NPV, kan man lave en beregning, der fortæller hvor meget de vanskeligt målbare fordele skal være værd per år, for at NPV = 0, kan forsvares økonomisk
NPV/PV-faktor
42
Udregning på payback hvor årlige pengestrømme er ens
Payback = investering/pengestrømme pr. år
Investering: 1.000.000 kr,
Indtægter pr. år: 250.000 kr/år
Pay back: 1.000.000/250.000 kr./år
= 4 år
43
udregning af payback hvor de årlige pengestrømme ikke er ens:
Payback = investering- pengestrømme år 1 + investering år 1 - pengestrømme år 2 + investering år 2 osv.
44
Fordele og ulemper ved payback
Fordele:
Simpelt
Man kan se hvornår den er betalt tilbage
Ulemper:
Tager ikke hensyn til rente
Kigger mere likviditet end profitabilitet
45
Hvad gør vi i følsomhedsanalyser?
I følsomhedsanalyser stiller vi “hvad hvis?” - spørgsmål
Fx:
Hvad hvis investeringen bliver 10% større?
Hvad hvis de variable omkostninger bliver 20% større?
Hvad hvis vi sælger 20% mindre end forventet?
46
Hvad kan justeres i følsomhedsanalyser
investeringssummen
Levetiden
scrapværdien
Netto indbetalinger, hvad man får hvert år
47
Hvad er formålet med OCC
OCC -operating cash cycle: Måle, hvor lang tid det tager for en virksomhed at omsætte sine investeringer i lager og andre ressourcer til likvide midler (kontanter) igen
48
Hvad er formålet med likviditet
Sikre man altid har likviditet (kontanter/penge) nok til at betale sine regninger
49
hvad er definitionen på OCC
OCC -operating cash cycle: Perioden fra man betaler noget, til man begynder at få pengene hjem igen
50
Hvad er definitionen på likviditet
Hvor meget kontanter og let omsættelige midler en virksomhed har lige nu
51
Beregning af OCC?
Varelagerets gennemsnitlige omsætning periode
+ gennemsnitligt betalingstid fra debitorer (folk der skylder os penge)
- gennemsnitlig betalingstid til kreditorer (leverandørdage)
= operating cash cycle
Høj OCC = ikke godt
52
Hvordan kan OCC reduceres
Betale sjældnere til ens kreditorer, så man har deres penge længere tid
Gøre at ens debitorer betaler os hurtigere tilbage ( så betal os inden for 10 dage og ikke 30, itl kunderne)
Betale sine leverandører senere, så man kan have flere penge hos sig selv længere tid
Arbejde hurtigere: få solgt hurtigere ud
53
Hvornår bruger vi OCC
Vi har brug for at beregne OCC på projekter, varegrupper eller andre mere detaljerede områder.
54
Hvilke 3 budgetter er der
likviditetsbudget
resultatbudget
balanceret budget
55
Hvad er likviditetsbudget
Oversigt over indbetalinger og udbetalinger over en bestemt periode
Penge ind og ud af kassen.
Afgørende for at bevare en sund virksomhed, eller om de løber tør for penge (likviditet)
Likviditetsbudget sammen med resultatbudgettet og får et balanceret budget
56
Hvad er formålet med budgettering?
Formålet med budgettering er at sikre, at man ikke bruger flere penge, end man har, og at man kan spare op til vigtige ting.
57
Hvad er definitionen på budgettering
Budgettering betyder at lave en plan/oversigt for, hvordan man vil bruge sine penge.
58
Hvad er formålet med marginal opgørelser
Bruges til at analysere hvordan forskellige beslutninger påvirker virksomhedens økonomiske præstation
59
Hvad er definitionen på marginale opgørelser
er analyser af, hvordan økonomiske variabler ændrer sig, når én ekstra enhed tilføjes eller fjernes.
60
Hvad er et budget
Hvis man har ansvaret for en afdeling i virksomheden, så har man et budget med den del
Budgettet skal passe med tidsplanen
Man skal huske at lave budget opfølgning
Bruges også i investeringsprojekter
Kigger fremad og hvad forventer vi
Så et godt budget og likviditetsbudget er altafgørende for at bevare en sund virksomhed
61
Hvad er budgettering og hvad typer budgetter findes der
Budgettering er selve processen.
Hovedbudgettet:
Er et sammendrag af alle virksomhedens budgetter
Driftsbudget:
Salg, produktion, materialer, arbejdskraft osv.
Master budget: opsamling af alle delbudgetter på alle forskellige afdelinger i virksomheden
Operationer budgetter:
salg, produktion, materialer, arbejdskraft
Cash budget: Et cash budget er et budget, der viser virksomhedens forventede indbetalinger og udbetalinger over en periode – og dermed dens likviditet.
62
Hvilken rækkefølge gør man i (budgettering)
Mål:
Ønsker om fremtidige økonomiske tilstande
Planlægning:
Af fremtidens handlinger
Budget:
Handlingsplan med beskrivelse af økonomiske konsekvenser. Break down og build up metode
Regnskab:
Registrering af de faktisk handlinger og de faktisk resultater
Budgetkontrol:
Budget og regnskab sammenlignes, afvigelser registreres
63
Hvilke slags budgetter laver vi?
Resultatbudget:
Forventede indtægter og omkostninger
Balance budget:
Oversigt over aktiver og passiver ved udgangen af perioden
Likviditetsbudget:
Indbetalingssektion
Udbetalingssektion
Over/underskudssektion
Hvordan tjener vi pengene
64
Hvilke perioder for budget findes der?
Operating budget:
Det første kvartal bliver delt op i måneder, så man kan se det mere detaljeret. De sidste tre kvartaler bliver kun vist som samlede tal for hvert kvartal.
Rolling budget:
Kontinuerlige eller rullende budgetter er budgetter, der altid viser de næste 12 måneder. Når en måned er slut, bliver der lagt en ny måned til, så man hele tiden har et budget for ét år frem.
På den måde har man altid styr på, hvad der kommer til at ske i fremtiden.
65
Hvilke 2 metoder er der i budgettering?
Build up:
For at lave virksomhedens budget for det kommende år, går man ud i hver afdeling og indsamler data
Hvor mange forventer man at have ansat, materialer der skal bruges osv.
Så bygger man op fra de budgetterne og får et samlet budget
Breakdown:
Hvor man starter med virksomhedens overordnede budget og så nedbryder det til delbudgetter til virksomhedens forskellige funktioner
66
Hvad er cash is king?
Hvis man har penge på kontoen, kan man klare sig.
67
Hvad er cost drivers
Den enhed man måler i
Fx
Antal maskintimer
Antal solgte
68
Hvad betyder marginal
I økonomi betyder marginal ændringer, altså det, der sker, når vi laver lidt mere eller lidt mindre af noget.
Hvad det koster ekstra at producere én ekstra enhed af et produkt (det kaldes marginalomkostninger).
69
Eksempel på marginalomkostninger
Det vil sige, at hvis det koster 100 kr. at producere 1.000 stk af vare A
Og det koster 100,12 kr, at producere 1.001 stk. af vare A, så vil marginalomkostningen være 0,12 kr. for det sidste styk af vare A
70
Marginal resultatopgørelse er?
En marginal opgørelse er en type resultatopgørelse, der fokuserer på de ændringer i indtægter og omkostninger, der opstår som følge af en specifik beslutning eller ændring i produktionen.
71
Hvad findes der af nøgleelementer i marginalopgørelsen
Marginal indtægt: Den ekstra indtægt, der genereres ved at producere en ekstra enhed af en vare eller tjeneste
Forøges produktionen, forøges DB
Investerer vi, så har vi besparelser i lønkroner (hvis vi fx automatisere)
Marginal omkostning: De ekstra omkostninger, der opstår ved at producere en ekstra enhed af en vare eller tjeneste
Omkostninger der direkte referere til ændringen
Marginal fortjeneste: Forskellen mellem marginal indtægt og marginal omkostning
72
Hvad er formålet med kravspecifikationer
Formålet er at sikre, at alle er enige om, hvad der skal laves, så det bliver rigtigt fra starten.
73
Hvad er formålet med kontrakter
At sikre, at alle parter er enige om, hvad de skal gøre og få, så der ikke opstår misforståelser eller problemer senere.
74
Hvad er definitionen på kravspecifikationer
Kravspecifikationer er en liste over de ting, et produkt eller en løsning skal kunne eller opfylde.
75
Hvad er definitionen på kontrakter
En kontrakt er en aftale mellem to eller flere parter, hvor de lover at gøre noget eller give noget til hinanden.
76
Hvorfor kravspecifikationer
Konsekvens: budget bliver dyrere og man kan få forsinkelser.
77
Hvad ligger i en god kravspecifikationer
a) Kende leverandøren og hans situation
b) Kende egen situation og hvilke sten, som kan ligge under overfladen
c) Leveringstid
d)Leveringssted
e)Pris og. Krav til præstationsevne (dette punkt kan udelades, eller sættes som en maksimumpris - herunder også miljø- og CSR-krav.)
f) Betalingsbetingelser
g)godkendelser
78
Hvilke typer godkendelser findes der?
FAT-test:
Dette laves hos leverandøren.
SAT-test:
Dette sker på sitet(hos en selv).
Test for at sikre at der ikke er sket noget under transport eller opsætning.
PAT-test:
Efter 30 dages produktion der godkender man.
Opsamler produktionsdata fra en given periode.
79
Kompasset ift. interessenter
Der findes mange interessenter.
Nogle har en passiv eller aktiv virkning på kontrakten
nogle har en positiv eller negativ indflydelse
alle er lidt biast
eksempler på interessenter:
- økonomi
- produktion
- operatører
-kunder
- bank
80
Fortæl om kontraksporcessen
Initiate(start):
Finde ud af om det er købers eller sælgers marked.
Bid - første bud:
kravspecifikationerne
Udvikling
Forhandle:
Forhandlingsposition(hvor meget magt har man)
Administrere
begge parter skal leve op til forpligtelser
Afslutte
81
Hvad er kraljic matrix
En matrix der fortæller om et item er af høj/lav risiko og høj/lav værdi
Strategi: Automatisering, lav involvering
Non-Critical Items (Lav risiko, lav værdi)
→ Rutinevarer, fx kontorartikler
Leverage Items (Lav risiko, høj værdi)
→ Standardvarer med stor økonomisk betydning, fx råmaterialer i stor mængde
Strategi: forhandl volumenrabatter
Bottleneck Items (Høj risiko, lav værdi)
→ Svære at skaffe, men har lav økonomisk værdi(special farver fx)
Strategi: Sikre levering, finde alternative kilder
Strategic Items (Høj risiko, høj værdi)
→ Kritiske for forretningen og svære at erstatte, fx nøglekomponenter
Strategi: Tæt partnerskab, langsigtede kontrakter, samarbejde og risikodelin
82
Hvad er forhandlingspositioner
Kigger på køber med stor eller lille forhandlingsstyrke
Kigger på sælger med stor eller lille forhandlingsstyrke
83
Etiske krav til leverandører?
Etik:
Gennemsigtighed og integritet
Mennesker:
Arbejdstageres rettigheder og trivsel
behandles ligeværdigt og med respekt
Børn:
Børnearbejde er forbudt
Miljø
Omsorg for miljøet
84
Styring af investeringsprojekt (trekanten)
Trekanten:
- Omfang
- Indhold
- Kvalitet
Siderne på trekanten:
- HR
- Tid
- Omkostninger
De sider blir større, hvis trekanten blir større.
Cirklen rundt om
- interessenter
3 pile ind i cirklen:
- Kommunikation
- Kvalitet
- Indkøb
85
Forskellige former for tilbud, giv eksempler
RF1 - request for information:
Køberen har brug for information om sælgeren og om hvordan sælgeren vil løse opgaven, som er løst skitseret
Best final offer:
Der har været afgivet tilbud og forskellige udestående, misforståelser er blevet afklaret. Køberen beder nu to eller tre sælgere, om det sidste afgørende tilbud
RFQ - request for quotation
Der er tale om velbeskrevet standardprodukt, som køberen blot ønsker oplyst prisen på.
86
Hvad er de 10 C'er - vurdering af sælger
Competency - kompetence
Capacity - kapacitet
Commitment to quality - kvalitet
control - kontrol
Cash - økonomi
cost - pris
consistency - konsistens
culture - kultur
clean - ren
communications - kommunikation
87
Hvad er letter of intent
1. En melding om, at køberen har intentioner om at underskrive en kontrakt med sælgeren om at udføre et stykke arbejde
2. En melding om, at køberen ønsker at sælgeren påbegynder arbejdet før kontrakten er underskrevet
3. En melding om at køberen autoriserer sælgeren om at påbegynde arbejdet før kontrakten er underskrevet, samt lover at betale sælgeren for det udførte arbejde
88
Hvad skal man huske ift. kontrakter?
Det er vigtigt, at have sin egen projektorganisation oppe og køre, inden kontrakten er underskrevet, så man er klar til opfølgningen.
Tidsplanen bør der følges op på mindst én gang, hver uge.
Igennem et projektforløb som PELA kan der ofte forekomme ændringer i forløbet, af mange forskellige årsager.
89
Hvad er formålet med ABC (activity based costing)
Finde ud af hvor meget hver aktivitet og produkt egentlig koster, så man kan styre omkostninger bedre og lave bedre priser
90
Hvad er definitionen på ABC
er en måde at regner OH på, hvor de rigitgie aktiviteter og ressourcer bliver sat på prissætningen af de rigtige komponenter
91
Hvor mange trin er der i ABC
6
92
Forklar trin 1 i ABC
Identificer aktiviteter
Identificer de aktiviteter, som finder sted i forbindelse med produktion.
Interview ledere i alle afdelinger.
Husk ledelsen skal bakke op om projektet, før det kan lykkedes
93
Forklar trin 2 i ABC
Grupper aktiviteter i puljer
Unit level:
sker hver gang et produkt bliver produceret. Omkostninger her skal være proportionale med den mængde, der bliver produceret, fx el til produktionsmaskiner
Batch level:
Sker hver gang et batch er håndteret eller fremstillet uanset batchstørrelse, fx omstillinger. Omkostninger her afhænger af batch produceret og ikke styk produceret
Product level:
Er de samme uanset hvor mange produkter eller batches, der bliver produceret eller solgt. Det kunne være design af produkter
Costumer level:
alle aktiviteter, som relaterer sig til specifikke kunder fx telefonopkald, teknisk support osv
Organization sustaining:
fx rengøring, IT-systemer. Omkostninger i denne pulje vil IKKE blive fordelt på produkter
94
Forklar trin 3. i ABC
Definer cost drivers (enhed)
Typiske eksempler:
Gruppe “kundeordrer” → antal kundeordrer
Gruppe “produktdesign” → antal nye produkter
Gruppe “produktion af varer” → Antal maskintimer
95
Forklar trin 4 i ABC
Beregn priser
Man beregner nu prisen for hvad det koster at bruge en enhed af en cost driver:
Fx.
Hvis man har brugt 1.000.000 kr. i alt, og der har været 10.000 ordrer, så har man i gennemsnit brugt 100 kr. pr. ordre.
(1.000.000 kr ÷ 10.000 ordrer = 100 kr pr. ordre)
96
Forklar trin 5 i ABC
Dette er rent activity based
Alle omkostninger, direkte og OH allokeres nu til de forskellige cost objects
97
Forklar trin 6 i ABC
Vurder.
Nu kan man bruge det strategisk ift prissætning af varer
Skal vi stoppe med at producere, skal vi hæve priser?
98
Hvad er grønne, gule og røde omkostninger?
Grønne omkostninger: Justerer sig automatisk med aktivitetsniveauet (fx direkte materialer).
Gule omkostninger: Kan justeres, men kræver ledelsesmæssig beslutning (fx løn).
Røde omkostninger: Svære at ændre, selv med ledelsens indsats (fx husleje).
99
Fordele og ulemper ved ABC
Fordele:
Får fordelt omkostningerne ud fra aktivitetsniveau, så man bedre kan tage beslutninger
Ulemper:
Bruger vildt mange ressourcer
100
Hvilke 3 costing principper er der
Absorption costing: Alle produktionsomkostninger (variable + faste) medregnes – bruges til eksternt regnskab.
Variable costing: Kun variable omkostninger medregnes i varekost – bruges til interne beslutninger.
Activity-based costing (ABC): Fordeler både produktions- og ikke-produktions-OH ud fra aktivitet – giver præcist billede.
101
