Organisation Flashcards
Beschreiben Sie kurz die beiden Vorgehensweisen bei der
Organisationsgestaltung zur Bildung von Stellen? Welche Arten von Stellen hierbei zu unterscheiden?
Stelle: kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens
Leitungsstellen (Instanzen)
Stabstellen (Führungsunterstützung)
Zentrale Stellen (gleichartige Aufgaben)
Ausführende (Linien-)Stellen (weisungsgebunden)
Was sind die wesentlichen Merkmale einer funktionalen, divisionalen und Matrixorganisation? Nennen Sie je zwei Vor- und Nachteile.
Funktionale Organisation:
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Vorteile: klar abgegrenzte Verantwortlichkeiten, gut standardisiertere Prozesse
Nachteile: Orientierung am Wettbewerb/Kunden schwer möglich, hohe Belastung für Führungskräfte.
Divisionale Organisation:
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Vorteile: Flexibilität bei Anpassung am Markt, Entlastung der leitenden Stellen
Nachteile: „Doppelarbeit“ durch gleiche Tätigkeiten in verschiedenen Abteilungen, hohe Mitarbeiterqualifikation.
Matrixorganisation:
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Vorteile: kürzere Kommunikationswege, flexible Berücksichtigung wettbewerbsrelevanter Aspekte
Nachteile: schwerfällige Entscheidungsfindung, Unsicherheit d. Ausführungsstellen durch Mehrfachausführung
Was versteht man unter einem „Konzern“?
Den Zusammenschluss mehrerer rechtlich selbstständiger Unternehmen unter einheitlicher wirtschaftlicher Weisung
Was sind die Vorteile einer Holding-Struktur? Welche grundlegenden Formen sind zu unterscheiden?
Vorteile: Entlastung der Unternehmensleitung, mehr Unternehmertun, bessere Führbarkeit, höhere Transparenz, größere Flexibilität, mehr Nähe zum operativen Geschäft.
Formen: Management-Holding, Finanzholding, Strategische Holding, Operative Holding
Was versteht man unter einer zentralen und dezentralen Organisation?
Zentrale Organisation: alle organisatorischen Teilbereiche unterliegen der Unternehmensleitung bzw. Übergreifende Erfüllung von Funktionen und Entscheidungen durch die Obergesellschaft
Dezentrale Organisation: Übernahme bestimmter organisatorischer Funktionen für alle Sparten bzw. Übergreifende Erfüllung von Funktionen und
Entscheidungen durch Obergesellschaft
Was spricht für eine zentrale und was für eine dezentrale?
Vorteile Zentral // Nachteile Dezentral: Übersichtlichkeit Aufgabenfokussierung Kompetenzbündelung Spezialisierungsvorteile einheitliche Reglungen einheitliche Entscheidungen örtlich gebündeltes Fachwissen örtlich gebündelte Sachmittel
Vorteile Zentral // Nachteile Dezentral: langsame Entscheidungen ggf. Überlastung der Zentrale ggf. Überorganisation kein Freiraum für Entscheidungen vor Ort mangelnde Flexibilität Gefahr der Entscheidung vom "grünen Tisch" keine Berücksichtigung regionaler Ziele
